28.04.2025 aktualisiert
verifiziert
60 % verfügbarProjekt-, Programm- & Portfoliomanager | 30+ Jahre Erfahrung | Digitalisierung | Jira/Big Data/BI
Reichersbeuern, Deutschland
Reichersbeuern +100 km
Diplom-Ingenieur Elektro- und Informationstechnik - TU MünchenSkills
PortfoliomanagementProzessmanagementProjektmanagementPortfolio ManagementAnforderungsmanagementIT BeratungIT ProzessmanagementSAFeProject Management OfficePM TrainingsJIRAconfluencePMOProgrammmanagementTransformationProjektmanagerBig DataDatawarehouseData Engineeringpower biBigQueryTalend PM Professional Zertifizierung Digitale Transformation
IT-Projektmanagement & Atlassian Jira Expertise – Hands-on, strategisch, zukunftsorientiert
Ich bin ein erfahrener IT- und Business Consultant mit starkem technischem Hintergrund und über 30 Jahren Berufserfahrung. Ich habe zahlreiche Projekte und Programme mit direkter Führungsverantwortung für bis zu 100 Projektmitarbeitende (und bis zu 300 in der Matrixorganisation) sowie einem Budget im dreistelligen Millionenbereich erfolgreich umgesetzt.
Seit 2018 leite ich bei Telefónica Germany die Entwicklung einer skalierbaren Projekt- und Portfoliomanagement-Plattform (inkl. Accounting, Controlling und SAP-Integration) auf Basis von Jira, BigQuery, SAP und Power BI.
Ich bin seit 2016 selbständig tätig und habe Ende 2020 zusätzlich ein Unternehmen gegründet, mit dem Ziel, standardisierte Jira-Applikationen anzubieten, die agile und klassische Projekte ganzheitlich steuern – kombiniert mit transparentem Reporting über BI-Tools (Data-Driven PPM).
Mein aktueller Fokus liegt auf der digitalen Transformation von Budget-, Accounting- und Controlling-Prozessen – von der Konzeption über die technische Umsetzung bis hin zur Schulung von Anwendern. Ich kombiniere tiefes IT-Verständnis mit methodischer Exzellenz und ausgeprägter Kommunikationsstärke.
Kernkompetenzen
Programm- & Projektmanagement
Methoden & Tools
Zertifikate:
Sprachen
Verfügbarkeit & Einsatzort
Ich bin ein erfahrener IT- und Business Consultant mit starkem technischem Hintergrund und über 30 Jahren Berufserfahrung. Ich habe zahlreiche Projekte und Programme mit direkter Führungsverantwortung für bis zu 100 Projektmitarbeitende (und bis zu 300 in der Matrixorganisation) sowie einem Budget im dreistelligen Millionenbereich erfolgreich umgesetzt.
Seit 2018 leite ich bei Telefónica Germany die Entwicklung einer skalierbaren Projekt- und Portfoliomanagement-Plattform (inkl. Accounting, Controlling und SAP-Integration) auf Basis von Jira, BigQuery, SAP und Power BI.
Ich bin seit 2016 selbständig tätig und habe Ende 2020 zusätzlich ein Unternehmen gegründet, mit dem Ziel, standardisierte Jira-Applikationen anzubieten, die agile und klassische Projekte ganzheitlich steuern – kombiniert mit transparentem Reporting über BI-Tools (Data-Driven PPM).
Mein aktueller Fokus liegt auf der digitalen Transformation von Budget-, Accounting- und Controlling-Prozessen – von der Konzeption über die technische Umsetzung bis hin zur Schulung von Anwendern. Ich kombiniere tiefes IT-Verständnis mit methodischer Exzellenz und ausgeprägter Kommunikationsstärke.
Kernkompetenzen
Programm- & Projektmanagement
- Leitung strategischer IT-Programme mit bis zu 100 Projektmitarbeitenden (direkt) und 300 Teammitgliedern (Matrix)
- Budgetverantwortung im dreistelligen Millionenbereich
- Einführung und Steuerung komplexer PPM-Lösungen
- Design und Umsetzung datenbasierter End-to-End-Prozesse (SAFe, PMI, Scrum)
- Entwicklung und Rollout eines unternehmensweiten Projektmanagement-Frameworks bei Telefónica Germany
- Agile Skalierung und Harmonisierung von PM-Methoden
- Aufbau und Betrieb einer vollintegrierten Jira-Plattform inkl. SAP-Integration, Reporting, klassischem und PI Planning
- Entwicklung eigener Jira-Apps für Data Center & Cloud (Atlassian Marketplace Partner)
- Technische Konzeption und Umsetzung von Schnittstellen zu Data Lake-, ERP- und BI-Systemen
- Schulung und Coaching von über 150 Projektmanagern und PMO-Mitarbeitenden
- Didaktische Aufbereitung komplexer technischer Inhalte für verschiedene Zielgruppen
- Entwicklung und Durchführung von Trainingsmodulen (remote und vor Ort)
Methoden & Tools
Zertifikate:
- GPM Level D (2006)
- Scrum Master Certified (2010)
- Engagement Manager L2 – PMI-basiert (2011)
- SAFe 5.0 Agilist (2020)
- SAFe, Scrum, Kanban, PMI, EVMS, BPM, RUP, Wasserfall
- Agile Transformation & Data-Driven Project Management
- Jira & Confluence (Cloud & Data Center)
- Power BI, Tableau, MS Project, ARIS
- ETL / BigQuery / Oracle
- CMS, DMS, OpenAI, Microsoft 365
Sprachen
- Deutsch: Verhandlungssicher
- Englisch: Fließend
- Französisch: Gut
- Arabisch: Muttersprache
Verfügbarkeit & Einsatzort
- Verfügbar: 50 % ab dem 22.04.2025
- Remote: bevorzugt | Onsite: möglich für Kick-Off & Workshops
- Tagessatz: Verhandelbar – abhängig von Rolle, Projektumfang und Laufzeit
Sprachen
ArabischMutterspracheDeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
PPM Platform – Telefónica Germany
Rolle: IT-Projektleiter | Product Owner
Projektbeschreibung:
Konzeption, Design, Implementierung und Rollout einer technologieweiten, kollaborativen Projektmanagementplattform auf Basis von Jira, Oracle, BigQuery und Power BI zur effektiven Planung, Überwachung und Steuerung des gesamten Projektportfolios der Technologieorganisation.
Wesentliche Funktionen – von mir designt, entwickelt und ausgerollt:
Rolle: IT-Projektleiter | Product Owner
Projektbeschreibung:
Konzeption, Design, Implementierung und Rollout einer technologieweiten, kollaborativen Projektmanagementplattform auf Basis von Jira, Oracle, BigQuery und Power BI zur effektiven Planung, Überwachung und Steuerung des gesamten Projektportfolios der Technologieorganisation.
Wesentliche Funktionen – von mir designt, entwickelt und ausgerollt:
- Portfoliomanagement (Priorisierung, Budgetierung, Lieferplanung)
- Terminplanung mit Project for the Web und Jira
- SAFe PI Planning in Jira
- Earned Value Management
- Risiko- und Problemmanagement
- Finanzierungs- und Investitionssteuerung
- Budgetkontrolle
- Change Management
- Kosten- und Kapazitätsplanung
- Buchhaltungsintegration
- Controlling-Integration von S/4HANA mit Jira und Power BI
- Automatisiertes Reporting und Monitoring-Dashboards (zunächst Tableau, später Power BI)
- Gesamtverantwortung für Prozess- und Produktdesign
- Gesamtverantwortung für die Entwicklung (Confluence, Jira, ETL, BigQuery, Oracle, Tableau, Power BI)
- Erhebung, Konsolidierung und Dokumentation der Stakeholder-Anforderungen
- Technische Leitung eines Projektmanagement-Expertenteams
- Steuerung eines agilen Entwicklungsteams (10 Entwickler)
- Abnahme und Qualitätssicherung sämtlicher Deliverables im Kundenauftrag
- Schulung und Coaching von über 150 IT-Projektleitern und PMO-Mitarbeitern
- Laufende Betreuung von mehr als 1.000 Anwendern in der Technologieabteilung
VIP.LEAN Solutions GmbH
Rolle: Gründer & Geschäftsführer (Business Owner)
Projektbeschreibung:
Gründung mit dem Ziel, maßgeschneiderte Lösungen in Standardprodukte für Atlassian Jira Software zu überführen – zur Unterstützung sowohl agiler als auch klassischer Projektmanagementmethoden, inklusive nahtlosem Datenexport und BI-Reporting.
Verantwortlichkeiten:
Rolle: Gründer & Geschäftsführer (Business Owner)
Projektbeschreibung:
Gründung mit dem Ziel, maßgeschneiderte Lösungen in Standardprodukte für Atlassian Jira Software zu überführen – zur Unterstützung sowohl agiler als auch klassischer Projektmanagementmethoden, inklusive nahtlosem Datenexport und BI-Reporting.
Verantwortlichkeiten:
- Design und Spezifikation von Jira-Anwendungen für Data Center & Cloud
- Steuerung eines Kanban-basierten Entwicklungsteams
- Globale Kundenbetreuung und -beratung (z. B. Maserati, Samsung)
- Entwicklung einer vollständigen PPM-Suite als finales Produkt
- Strategische Entsendung ausgewählter Experten zur Unterstützung von Kundenprojekten vor Ort
Digitalisierungsprogramm – Telefónica Germany
Rolle: IT-Programmleiter
Projektbeschreibung:
Leitung der Umsetzung einer unternehmensweiten digitalen Wertschöpfungsstrategie. Ziel war es, die digitale Roadmap termingerecht, budgetgerecht und mit hoher Qualität umzusetzen. Fokus lag auf der Neugestaltung kundenbezogener Prozesse und dem Aufbau einer skalierbaren, modernen IT-Infrastruktur.
Verantwortlichkeiten:
Rolle: IT-Programmleiter
Projektbeschreibung:
Leitung der Umsetzung einer unternehmensweiten digitalen Wertschöpfungsstrategie. Ziel war es, die digitale Roadmap termingerecht, budgetgerecht und mit hoher Qualität umzusetzen. Fokus lag auf der Neugestaltung kundenbezogener Prozesse und dem Aufbau einer skalierbaren, modernen IT-Infrastruktur.
Verantwortlichkeiten:
- Unterstützung und Vertretung des Gesamt-IT-Programmanagers
- Koordination eines Kernteams mit über 100 internen & externen Beteiligten
- Budgetmanagement: Überwachung eines jährlichen Budgets von über 100 Mio. EUR
- Definition und Umsetzung eines Budget-Change-Prozesses
- Planung & Abhängigkeiten: Aufbau einer Jira-basierten WBS mit 3.500+ Arbeitspaketen
- Leitung von mehr als 10 Projektstreams
- Methodik & Prozesse: Harmonisierung der Liefermethoden, Einführung von SAFe
- Tooling: Aufbau einer Jira-Plattform für 900+ User, Entwicklung maßgeschneiderter Tools
Zertifikate
SAFE 5.0 Agilist
Scaled Agile, Inc.2020
Engagement Manager Certification Level 2 - PMI Based
Capgemini2016
Scrum Master
Scrum AllianceScrum2011
Zertifizierter Projektmanagement Fachmann - Level D
GPM2011