Agile Coach, Certified SAFe Program Consultant, Release Train Engineer, Mediator, Coach, Scrum

Zertifizierungen

• Certified SAFe Program Consultant
• Certified Release Train Engineneer
• OKR Master
• Certified Agile Change Manager
• Certified Change Communicator
• Certified Senior Project Manager - GPM/IPMA Level B
• Project Management Professional - PMP©
• Certified Scrum Professsinal©
• Certified Scrum Product Owner©
• Certifiied Design Thinking Coach©
• Kanban Management Professional I
• Agile Coach (Kraus & Partner)
• Zertifizierter Team Coach, CompetenceOnTop
• Zertifizierter Business Facilitator, CompetenceOnTop
• Scaled SAFe Agilist ©
• Zertifizierter Wirtschaftsmediator
• Systemischer Coach (Institut für angewandte Psychologie)
• Konflikt Coach (inMedio)
• Six Sigma Yellow Belt
• ITIL Foundation in IT Service Management
• Einführung in CMMI für Entwicklung

AUSBILDUNG/STUDIUM/Weiterbildung

Mai 2023
Ausbildung Psychology@Work, Academy4Change

April 2023
Ausbildung Change Comminication, Academy4Change

Juni 2022
Ausbildung zum OKR Coach, Brainbirds

Mai 2022
Ausbildung zum Agile Change & Transformation Manager, Academy4Change

November 2021
Ausbildung zum Release Train Engineer, Kegon Wiesbaden

November 2021
Ausbildung zum Certified Scrum Professional, IT Agile, Hamburg

August 2021
Ausbildung zum Advanced Certified Scrum Master, IT Agile, Hamburg

Mai 2021
Ausbildung Certified Agile Leadership (CAL-ETO)

Januar 2021               
 Ausbildung zum Kanban Management Professional 1, IT Agile, Hamburg

Januar 2021
Ausbildung zum zertifizierten Design Thinking Coach, Agile Heroes, Frankfurt

Dezember 2020
Ausbildung und Zertifizierung zum Certified Scrum Product Owner, IT Agile, Hamburg

März 2020
Ausbildung zum zertifizierten Business Moderator, Competence on Top, Frankfurt

03/2020
Ausbildung zum zertifizierten Business Facilitator, CompetenceOnTop Frankfurt

09/2019
Ausbildung zum SAFe Program Consultant, Kegon Wiesbaden

07/2019
Ausbildung zum zertifizierten Team Coach, CompetenceOnTop Frankfurt

04/2018
SAFe Ausbildung Method Park Erlangen 

09/2017-02/2018
Ausbildung zum agilen Coach, Kraus & Partner, Karlsruhe

06/2017
Zertifizierung zum Certified Scrum Professional

03/2017
Ausbildung zum Resilienz Berater am Institut für Resilienz, Fürth

2013-2015
Hochschuldozent für Projektmanagement und Mediation an  der Fresenius Hochschule Köln/Düsseldorf

06/2013
Ausbildung zum Konflikt Coach bei InMedio - Frankfurt am Main

08/2012-07/2013
Ausbildung zum Systemischen Coach gemäß den Richtlinien des Deutschen Coaching Verbands, Institut für angewandte Psychologie

04/2011-01/2012
Ausbildung zum Wirtschaftsmediator nach den Richtlinien des Bundesverbands Mediation - Zweisicht Freiburg

06/2010 
Einführung CMMI für Entwicklung

05/2010
Qualifizierung zum Six Sigma Yellow Belt

01/2010
Zertifizierung zum Certified Scrum Master

12/2009
Qualifizierung zum Senior Project Manager GPM/IPMA Level B

03/2007
Absolvierung des Testings zum NLP Practioner

02/2007
Zertifizierung zum Project Management Professional – PMP©

07/2006
Vorbereitungskurs für die PMP Zertifizierung

08/2005
Qualifizierung zum „zertifizierten Projektleiter  GPM/IPMA Level C“

02/2005
ITIL Foundation Level

09/2004-01/2005
Qualifizierung zum „zertifizierten Projektmanagementfachmann  GPM/IPMA Level D“
Quartal 2003
Qualifizierung zum „Solution Consultant mySAP BI-BW“ bei der SAP AG

1999 - 2002
Besuch verschiedener Mitarbeiterschulungen bei der Dresdner Bank AG Frankfurt im Rahmen der Qualifizierung zum Produktfeldleiter/Projektleiter wie z.B.: Führen von Teams, Projektmanagement, Erstellen von Aufwandsschätzungen, Projekt- und Budget Controlling, Qualitätssicherung in IT Projekten, Moderation und Präsentation, Umgang mit Konflikten, Kreativitätstechniken. Teilnahme an bankbetriebswirtschaftlichen Schulungen wie z.B.: Private Banking, Corporate Banking, Investment Banking Vertiefung der technischen Kenntnisse durch Teilnahme an internen Schulungen zu den Themen HTML, JavaScript, PHP, Java, EJB, XML,  ARIS-Toolset, Hyperion ESSBASE, Sicherheitsstandards


Beratungsschwerpunkt

Projektmanagement (20 Jahre Berufserfahrung)
 
Meine Schwerpunkte im agilen Projektmanagement (Scrum) sind:

• Agile Transformation – Definition einer Systematik um nach Phasen geplante Projekte/Projektstrukturplan in Scrum zu überführen
• Coaching des Scrum Teams in Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Cross-Funktionalität
• Schutz des Scrum-Teams vor unberechtigten Einflüssen/Zugriffen von außen
• Moderation der Scrum Meetings (Daily, Planing, Retrospectice, Review)
• Moderation von Konfliktgesprächen
• Anleiten des Product Owners und auch Entwicklern beim Schreiben von User Stories
• Unterstützung des Product Owner beim Stakeholder Management
• Adaption des Projekt-Controllings an die Berichtswelt in Scrum
• Umsetzen von Maßnahmen aus Retrospektiven
• Begleitende Maßnahmen um dem Scrum Team beim Umstieg von klassischen Vorgehensmodellen zu Scrum zu helfen

• Impediments aufnehmen und bei der Behebung unterstützen
• Unterstützung des Product Owners in methodischen Fragen
• Team helfen beim Umgang mit Veränderungen beim Umstieg auf Scrum
• Festlegen von Team-Spielregeln und deren Einhaltung sicherstellen
• Permanenter Austausch mit anderen Scum Mastern und agile Coaches um Erfahrungen und Best Practices zu teilen

Meine Schwerpunkte im klassischen Projektmanagement sind:

• Projektleitung von komplexen IT Projekten nach PMI, IPMA oder Scrum Vorgehensmodell
• Programm-/Projekt Portfolio Management und Multi-Projektmanagement
• Etablierung und Leitung PMO
• Projekt Coaching und Projekt Mediation
• Konfliktmanagement in Projekten – Moderation von konsensorientierten Dialogen
• Moderation von Workshops
• Herbeiführen eines Interessenausgleichs zwischen den verschiedenen Projekten, Teilprojekten und Leistungserbringern
• Stakeholderanalyse und Erarbeiten eines Kommunikationsplans im Rahmen des Stakeholdermanagements
• Projektphasen orientierte Prüfung kritischer Ressourcen und Unterstützung des Ressource Leveling
• Unterstützung des kompletten Projekt Lebenszyklus beginnend bei der Idea Generation bis Going-live
• Dokumentation, Analyse und Konzeption von Geschäftsprozessen
• Identifizierung von Risiken und Erarbeiten von präventiven und korrektiven Risikomaßnahmen
• Erstellung und Prüfung von Werks- und Dienstleistungsverträgen
• Erstellung von Management gerechten Entscheidungsvorlagen und Präsentationen
• Identifizierung von fachlichen und technischen Abhängigkeiten zu anderen Projekten
• Durchführen der Anforderungsanalyse gemeinsam mit den Fachabteilungen 
• Erstellung von funktionalen und technischen Designs
• Koordination externe Lieferanten und Outsourcing Partner
• Erstellen von Aufwandsschätzungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Implementierung eines Projekt- und Budget-Controllings und Auswahl projektkonformer Kennzahlen zur Fortschrittsmessung 
• Erstellung von Vorlagen zur Formulierung von Projektidee, Projektantrag, Scope Statement, Business Case, Kostenschätzungen. Termin- und Meilensteinplanung, Risiko Management, Bewertung der Projekt Portfolios Etablierung und Leitung PMO 
• Erstellung Projektstrukturpläne und Einsatzmittelplanung  
• Etablierung des Change-Managements
• Planung, Durchführung und Analyse von Projekt Retrospektiven 
• Erstellen von Studien- und Projektanträgen
• Fachliche und disziplinarische Führung der Projektmitarbeiter  

 
Unternehmensleitung/CIO/Abteilungsleitung  (13 Jahre Berufserfahrung)
Von  2003 arbeite ich als geschäftsführender Gesellschafter für die Advanced Consulting on 2003 bis 2014 arbeite ich als geschäftsführender Gesellschafter für die Advanced Consulting Information Technology Group GmbH. Diese Position habe ich parallel zu meinen Beratungsmandaten im Projektmanagement wahrgenommen. Als Firmengründer war ich wesentlich an dem Aufbau der Unternehmensstrategie beteiligt. Das Unternehmen beschäftigte bis 2010 bis zu 60 Berater die für Kunden aus unterschiedlichen Branchen tätig waren.
 

• Erstellen von Business Plänen und Business Cases im Rahmen der Planung von Geschäftsaktivitäten
• Definition der Geschäftsziele und Definition von Kriterien zur Erfolgsüberwachung
• Durchführen von Markbedarfsanalysen und daraus Ableitung von marktfähigen Beratungsleitungen
• Strukturierung des Beratungsportfolios
• Auswahl neuer Mitarbeiter, Erstellen von Rollenbeschreibungen und Gestaltung und Durchführung von Mitarbeiterorientierungs- und Beurteilungsgesprächen
• Aufbau eines Kooperationspartner-Netzwerks zur gemeinsamen Abwicklung akquirierter Projekte
• Akquise von Neukunden und Steuerung der Vertriebsaktivitäten
• Erstellung und Präsentation von Angebotsunterlagen für Kundenprojekte
• Aufbau eines Budget-Controllings und Etablierung eines permanenten, zeitnahen Berichtswesens an die Geschäftsleitung
• Operative Steuerung des Unternehmens

  
  
Einsatzgebiete
Branchen: Telekommunikation, Finanzdienstleistung, Chemie, Handel,
Industrie und Öffentliche Verwaltung
Sprachen: Englisch verhandlungssicher,  Grundkenntnisse Spanisch
Einsatzorte: Europaweit
 
Selbsteinschätzung

•  Ich versehe es, mich schnell in Linien- oder Projektorganisationen zu integrieren und in kurzer Zeit mit Engagement in neue Aufgabenstellungen einzuarbeiten.
• Umfangreiche Kenntnisse in klassischen Projektmanagement und agilen Methoden zeichnen mich aus. Bei Bedarf bin ich in der Lage, pragmatisch verschieden Ansätze aus den Vorgehensmodellen zu kombinieren.  
• Als ausgebildeter Mediator und Business Coach verstehe ich es, die Interessen der beteiligten Stakeholder im Projekt zu integrieren.

Die Rolle des Projektmanager verstehe ich auch als „Katalysator“ und „Coach“ für Mitarbeiter, die zu meinem Verantwortungsbereich gehören.

• Mein Führungsstil im Projektmanagement ist situativ. Unterschiedliche Projektsituationen und die Zusammenstellung des Projektteams erfordert einen variantenreichen Führungsstil.
• Den Ausgleich von Interessen aller Projektbeteiligen und gut definierter Projektkommunikation erachte ich als wichtigen Faktor für den Projekterfolg.
• Lösungsorientierte, pragmatische Ansätze stehen primär im Fokus meines Beratungsansatzes.
• Ex-post Analysen im Rahmen von „Lessons learned“ oder „Retrospektiven“ dienen  zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen