19.11.2025 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT-Projektmanager | PMP | Digitalisierung | Agil & Klassisch | Cloud & Netzwerk
Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur Elektrotechnik, Fachrichtung NachrichtentechnikÜber mich
25+ Jahre IT-Projektmanagement | PMP-zertifiziert | Leitung komplexer Digitalisierungs- & Transformationsprojekte (>5 Mio. EUR) | Hybrid: Scrum, Kanban, Wasserfall | Cloud (AWS, Azure), 5G, SD-WAN, OSS/BSS | Requirements Engineering | Stakeholder-Management bis C-Level | ITIL v3 | KI-Analysen
Skills
Projektmanagement (PMP)Agile Methoden (Scrum/Kanban)ITILDigitale TransformationCloud Migration (AWS, Azure)Infrastruktur/Rechenzentrum Cyber SecurityKünstliche Intelligenz (KI)Requirements Engineering Stakeholder Management
PROJEKTMANAGEMENT-EXPERTISE (25+ Jahre)
- Hybrid Project Management: Agile Methoden (Scrum, Kanban) + klassische Ansätze (Wasserfall, V-Modell, PMI-Framework)
- Programm- & Portfoliomanagement: Steuerung von Multiprojektlandschaften mit bis zu 20 parallelen Streams/Projekten
- Requirements Engineering: Business Analysis, User Stories, Use Cases, Anforderungsvalidierung, Abnahmemanagement
- Change Management: Stakeholder-Engagement, Kommunikationsplanung
- Risk Management: Identifikation, Bewertung, Mitigation, Contingency Planning
- Budget & Controlling: CAPEX/OPEX Steuerung, Earned Value Management (EVM), Forecast, Variance Analysis
- Resource Management: Kapazitätsplanung, Skill-Matrix, virtuelle Teams
TECHNOLOGISCHE DOMÄNEN
Telekommunikation & Netzwerk:
- 5G Mobile Networks: Core Network, Edge Computing
- VoIP & Unified Communications: SIP, SBC
- SD-WAN & WAN-Optimierung: Hybride Netzarchitekturen
- Next-Generation Firewalls: LANCOM (zertifiziert)
- Zero Trust Architecture & Netzwerksegmentierung
Cloud & Infrastructure:
- Cloud-Plattformen: AWS, Microsoft Azure
- Cloud Migration (7R): u.a. Lift-and-Shift, Cloud-Native Transformation
- Hybrid Cloud: On-Premise-Integration
Enterprise IT:
- OSS/BSS Transformation: Operations/Business Support Systems in Telekommunikation
- ITSM nach ITIL v3: Incident, Problem, Change, Release Management
- IT Security: Security-by-Design, Identity and Access Management (IAM)
Künstliche Intelligenz im PM:
- KI-Tools: Microsoft Copilot, ChatGPT für Dokumentation, Reporting, Datenanalyse
- Predictive Analytics: Trend-Analysen für Risiko- und Ressourcenprognosen
- Prozessoptimierung durch Automatisierung
METHODEN & FRAMEWORKS
- PMI (Project Management Institute): PMBOK Guide
- Agile Frameworks: Scrum Master-Kenntnisse, Kanban, Sprint Planning, Retrospectives
FÜHRUNG & KOMMUNIKATION
- Teamführung: Leitung interdisziplinärer Teams bis 20 Mitarbeiter in Matrixorganisationen
- Stakeholder-Management: Anforderungsworkshops, Steering Committees, Executive Reporting
- C-Level Communication: Business Cases, ROI-Berechnungen, strategische Präsentationen
- Vendor Management: RFI/RFP/RFQ-Prozesse, SLA/OLA-Definition, Vertragsverhandlungen
- Conflict Resolution: Mediation, Eskalationsmanagement, kritische Projektsituationen
- Intercultural Management: Internationale virtuelle Teams (Europa und indische Dienstleister)
TOOLS & SYSTEME
- Jira, Confluence, MS Project
- Microsoft 365 (Teams, SharePoint)
BRANCHEN & SEKTOREN
- Telekommunikation (Mobilfunk, Festnetz)
- Energieversorgung & Utilities
- IT-Services & Managed Services
ARBEITSWEISE
- Datengetrieben: KPI-Dashboards, Real-time Reporting, Metrics-based Decision Making
- Kontinuierliche Verbesserung: Lessons Learned, Retrospektiven, Process Mining
- Agile Governance: Definition of Done, Acceptance Criteria, Sprint Reviews
- Remote Leadership: Erfahrung in vollständig virtuellen Projektumgebungen
ZUSATZQUALIFIKATIONEN
- Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher, C1)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufgaben:
- Agile Projektsteuerung inklusive klarer Roadmap auf Basis von Scrum, priorisiertem Backlog (Jira) und aktivem Stakeholder-Management (zweiwöchentliche SteerCo-Updates)
- Definition der Zielarchitektur unter Berücksichtigung von Netzsegmentierung
- Monitoring und Security-Baseline
- 6R-Bewertung mit dem Fokus auf Rehost (Lift-and-Shift) und Repurchase (SaaS)
- Implementierung der Test- und Produktionssysteme
- Tests inklusive eines Performance-Nachweises und eines Backout-Plans
- Cutover in definierten Wartungsfenstern auf Basis eines Go/No-Go Meetings
- Ende-zu-Ende verschlüsselte Storage- und Datenbankmigrationen
- Entwicklung von Prozessen u. a. für das Change Management, den Support, Desaster Recovery (DR) und das Business Continuity Management (BCM)
- Schulung der Systemverantwortlichen
- Budgetkontrolle
- Agile Projektsteuerung inklusive klarer Roadmap auf Basis von Scrum, priorisiertem Backlog (Jira) und aktivem Stakeholder-Management (zweiwöchentliche SteerCo-Updates)
- Definition der Zielarchitektur unter Berücksichtigung von Netzsegmentierung
- Monitoring und Security-Baseline
- 6R-Bewertung mit dem Fokus auf Rehost (Lift-and-Shift) und Repurchase (SaaS)
- Implementierung der Test- und Produktionssysteme
- Tests inklusive eines Performance-Nachweises und eines Backout-Plans
- Cutover in definierten Wartungsfenstern auf Basis eines Go/No-Go Meetings
- Ende-zu-Ende verschlüsselte Storage- und Datenbankmigrationen
- Entwicklung von Prozessen u. a. für das Change Management, den Support, Desaster Recovery (DR) und das Business Continuity Management (BCM)
- Schulung der Systemverantwortlichen
- Budgetkontrolle
Aufgaben:
- Re-Design der IT-Infrastruktur
- Ausschreibung der Hard- & Software
- Bewertung der Angebote
- Beauftragung und Steuerung der einzelnen Dienstleistungen
- Abnahme der Gewerke
- Inbetriebnahme der Gesamtlösung inkl. Konfiguration der Next-Generation Firewall Lösung und aller dazugehöriger Netzwerkelemente
- Re-Design der IT-Infrastruktur
- Ausschreibung der Hard- & Software
- Bewertung der Angebote
- Beauftragung und Steuerung der einzelnen Dienstleistungen
- Abnahme der Gewerke
- Inbetriebnahme der Gesamtlösung inkl. Konfiguration der Next-Generation Firewall Lösung und aller dazugehöriger Netzwerkelemente
Aufgaben:
Teilprojekt 1 – Fokussierung auf das provisionsbasierte Abrechnungsverfahren des indirekten Geschäftskundenvertriebskanals sowie die regulatorische Anforderung „Best Tariff Advice“ (BTA):
- Koordination des indischen Dienstleisters auf Basis der Scrum Methodik und unter Zuhilfenahme der Atlassian Produkte Jira und Confluence
- Moderation sowohl innerhalb der Workstreams als auch übergreifend in Verbindung mit Applikationsverantwortlichen von Bestandssystemen
- Abstimmung der Sprintplanung mit den übergeordneten Zielen des Geschäftskunden-, Partner- und Privatkundenmarkts
- Sicherstellung der Produktivität der Teams durch Schaffung von Rahmenbedingungen für ein gemeinsames, störungsfreies Arbeiten und funktionierendes Miteinander innerhalb der selbstorganisierenden Teams
- Unterstützung bei der Prozessoptimierung und Vereinfachung des Workflows mit dem Fokus sowohl auf die Zielerreichung (Effektivität) als auch der optimalen Ressourcennutzung (Effizienz)
- Präsentation des Status inkl. aktueller Risikobewertung vor dem übergeordneten Programmmanagement
Teilprojekt 2 – Koordination der Produkt- und Cyber Security Aktivitäten inkl. Einhaltung der Compliance Vorgaben:
- Sammlung der für das jeweilige Program Increment (PI) sicherheitsrelevanten Applikationen
- Koordination der Security Assessments
- Vulnerability Reporting anhand vorgegebener Compliance Richtlinien unter Zuhilfenahme eines Ticketsystems
- Im Bedarfsfall Moderation/Lösungsfindung zwischen den Verantwortlichen des Security Assessment, der Applikation, des Risk Managements und des Risk Owners (höheres Management)
- Erstellen eines finalen Berichts inkl. der Go/No-Go Entscheidungen im Rahmen der technischen bzw. kommerziellen Produkteinführungen
Teilprojekt 1 – Fokussierung auf das provisionsbasierte Abrechnungsverfahren des indirekten Geschäftskundenvertriebskanals sowie die regulatorische Anforderung „Best Tariff Advice“ (BTA):
- Koordination des indischen Dienstleisters auf Basis der Scrum Methodik und unter Zuhilfenahme der Atlassian Produkte Jira und Confluence
- Moderation sowohl innerhalb der Workstreams als auch übergreifend in Verbindung mit Applikationsverantwortlichen von Bestandssystemen
- Abstimmung der Sprintplanung mit den übergeordneten Zielen des Geschäftskunden-, Partner- und Privatkundenmarkts
- Sicherstellung der Produktivität der Teams durch Schaffung von Rahmenbedingungen für ein gemeinsames, störungsfreies Arbeiten und funktionierendes Miteinander innerhalb der selbstorganisierenden Teams
- Unterstützung bei der Prozessoptimierung und Vereinfachung des Workflows mit dem Fokus sowohl auf die Zielerreichung (Effektivität) als auch der optimalen Ressourcennutzung (Effizienz)
- Präsentation des Status inkl. aktueller Risikobewertung vor dem übergeordneten Programmmanagement
Teilprojekt 2 – Koordination der Produkt- und Cyber Security Aktivitäten inkl. Einhaltung der Compliance Vorgaben:
- Sammlung der für das jeweilige Program Increment (PI) sicherheitsrelevanten Applikationen
- Koordination der Security Assessments
- Vulnerability Reporting anhand vorgegebener Compliance Richtlinien unter Zuhilfenahme eines Ticketsystems
- Im Bedarfsfall Moderation/Lösungsfindung zwischen den Verantwortlichen des Security Assessment, der Applikation, des Risk Managements und des Risk Owners (höheres Management)
- Erstellen eines finalen Berichts inkl. der Go/No-Go Entscheidungen im Rahmen der technischen bzw. kommerziellen Produkteinführungen
Zertifikate
PMP (Project Management Professional)
PMI2024
LANCOM Certified Specialist WAN
LANCOM2021
LANCOM Certified Specialist Unified Firewalls
LANCOM2020
ITIL v3 Foundation
AXELOS2010