16.09.2025 aktualisiert
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Senior Project Lead (PMI PMP®, PMI-ACP®, PSM, PSPO, Agile) | Lead Consultant | Coach
Hannover, Deutschland
Deutschland
Diplom-KaufmannSkills
Senior Project ManagerProjektmanagementProgramm und Portfolio ManagementInterim ManagementStakeholder managementBusiness AnalyseAnforderungsmanagementCoachingAgile LeadershipScrumSAFeAgile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI Project Management Professional (PMP)
Überblick:
Methodisches und fachliches Wissen:
IT-Kenntnisse:
Branchen:
Aus- und Weiterbildung:
- Über 20 Jahre erfolgreiche Projekthistorie:
Umfassende Erfahrung in unterschiedlichen Rollen und
Projekt-/Programmstrukturen, von agilen Webprojekten
bis hin zu internationalen Konzernprogrammen.
Verantwortlich für Projekte mit mehr als 100 Mitarbeitern
und Budgets bis zu 10.000 PT / >10 Mio. EUR
- Diplom-Kaufmann mit IT-Expertise:
Kombination aus betriebswirtschaftlichem und technischem Know-how mit Blick für Machbarkeiten. Besonders wertvoll in Aufgaben und Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Business und IT
- Versierter Umgang mit Stakeholdern:
Erfahren und sicher in der Adressierung und Einbindung von internen und externen Stakeholdern verschiedener Fachrichtungen auf allen Ebenen, bis hin zum Senior Management und CxO-Ebene
- "Hands-on"-Mentalität mit agilen Prinzipien:
Praktische Herangehensweise mit Blick für kritische Projektbereiche. In der Lage, je nach Bedarf und Kundenkontext, eine breite Palette von Aufgaben zu übernehmen – von Führungsebene-Präsentationen und Business Cases bis hin zu User Stories und Testcases
- Zertifizierungen in klassischen und agilen Projekt-Frameworks und -Herangehensweisen:
Einsatz und Anpassung modernster Projektmanagement-ansätze zur Erfüllung der spezifischen Kunden- und Projektbedürfnisse. Zertifizierungen als
u.a. PMI Project Management Professional (PMP®), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®), PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®, Professional Scrum Master™ (PSM I und PSM II) und Professional Scrum Product Owner™ (PSPO I), Professional Agile Leadership™ und Evidence-Based Management™ (PAL I und PAL-EBM), Certified SAFe 6 Agilist (SCALED AGILE®)
Methodisches und fachliches Wissen:
- Projektmanagement (klassisch / agil), Multiprojektmanagement, Programm- und Portfolio-Management, Coaching (Projektmanagement / Agilität), PMO, Interim Management, Einführung von Vorgehensmodellen
- Demand- und Anforderungsmanagement, Business Analyse, Requirements Engineering und ‑Management, Geschäftsprozessanalyse und -modellierung, ganzheitliche „Ende zu Ende“ Lösungsarchitekturen (IT, Prozesse, Organisation)
- Agile Prinzipien und Instrumente, Scrum, Kanban, Scaled Agile Framework (SAFe®), Lean Agile, Agile Leadership, Lean Startup, Digital Transformation, E-Commerce
Breites Spektrum an praxiserprobten Soft Skills im Kontext der oben genannten Schwerpunkte sowie auf Basis der gelisteten langjährigen Projekthistorie (u.a. Coaching, Präsentation, Moderation, Workshops, Schulungen, Konfliktmanagement etc.)
IT-Kenntnisse:
- Umfassendes Verständnis von heterogenen IT-Systemlandschaften über viele Anwendungsdomänen unterschiedlicher Branchen auf Basis langjähriger Projekthistorie u.a. in internationalen Konzernen
- Umfassende Kenntnisse im Einsatz von Internet-Technologien, Mobility Solutions, Unternehmens- und E-Commerce-Portalen
- MS Office Professional Produkte (MS Word, Excel, Powerpoint, Excel, Access, Visio, MS Project etc.), JIRA / Confluence sowie Tools zur agilen Teamorganisation und -zusammenarbeit in international verteilten Teams
Branchen:
- Schwerpunkte und umfangreiche Erfahrungen in den Branchen Telekommunikation, Online / Internet, Öffentlicher Sektor, Business Process Outsourcing, Logistik
- Darüber hinaus Projekterfahrungen in Handel, Dienstleistungen, Medien, Banken und Automobil
Aus- und Weiterbildung:
- Diplom-Kaufmann
- PMI Project Management Professional, PMP® (PMI)
- PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP® (PMI)
- PMI Professional in Business Analysis, PMI-PBA® (PMI)
- Certified SAFe® 6 Agilist, SCALED AGILE®
- Professional Agile Leadership™, PAL I (Scrum.org)
- Professional Agile Leadership™ - Evidence-Based Management™, PAL-EBM (Scrum.org)
- Professional Scrum Master™, PSM I / PSM II (Scrum.org)
- Professional Scrum Product Owner™, PSPO I (Scrum.org)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Funktion: Teilprojektleiter (agil + klassisch), Business Analyst, Berater
Ausgangssituation des Kunden
Ausgangssituation des Kunden
- Umsetzung verschiedener Maßnahmen einer Digitalisierungs-strategie für eine Landesbehörde
- Aufbau und der Gestaltung einer Regelorganisation für eine neue Referatsgruppe "Digitalisierung"
- Einführung eines Anforderungsmanagements auf Ebene eines Projektportfoliomanagements als eine zentrale Maßnahme der Digitalisierungsstrategie
- Verantwortlicher Berater für die Einführung eines Anforderungsmanagements auf Ebene eines Projektportfoliomanagements für die Bewertung, Priorisierung und Auswahl von möglichen Vorhaben für die Organisation insbesondere im Hinblick auf Ihren Beitrag zu Zielen und Inhalten der Digitalisierungsstrategie
- Erarbeitung eines Zielbilds und Prozessablaufs für ein Anforderungsmanagement auf Ebene eines Projekt-portfoliomanagements mit der Führungsebene und Key Stakeholdern
- Gemeinsame Erarbeitung und Erprobung von leichtgewichtigen Methoden für die Umsetzung des erarbeiteten Prozessablaufs, d.h. für die Erhebung, Bewertung, Priorisierung und Auswahl von Anforderungen / potentiellen Projekten
- Coaching von Mitarbeitern des Teams Anforderungs-management in den methodischen Grundlagen sowie in deren Anwendung im Prozessablauf
- Pilotierung und stufenweise Einführung des neuen Prozesses für die Gesamtorganisation
- Abstimmung und Unterstützung mit anderen Umsetzungsbereichen der Digitalisierungsstrategie (u.a. Projektmanagementoffice (PMO), Change Management, IT-Architekturmanagement)
- Einführung und organisatorische Etablierung eines neuen Projektportfolio-Prozesses zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
- Coaching und Wissensaufbau bei Beteiligten
- Sensibilisierung und höhere Transparenz für den Entscheidungsprozess sowie für das aktuelle Gesamtportfolio „Digitalisierung“ auf Führungs-/ Entscheider-Ebene
Funktion: Projektcoach, Unterstützung Projektleitung (klassisch und agil)
Ausgangssituation des Kunden
Aufgabenstellung und Vorgehensweise
Ergebnisse und Kundennutzen
Ausgangssituation des Kunden
- Verfahren/Projekt in Schieflage bzgl. Leistungsumfang und Lieferfähigkeit für ein Software-Produkt (Fachverfahren) ohne belastbare Planungsgrundlage und Vorgehensweise
- Verunsicherung und fehlendes Vertrauen im Projektteam sowie bei Stakeholdern auf Landes- und Bundesebene hinsichtlich Lieferfähigkeit und in das Produkt selbst
- Komplexe Stakeholder Struktur durch Bund/Länder-Projektrahmenbedingungen und Gremienstrukturen auf verschiedenen Ebenen
Aufgabenstellung und Vorgehensweise
- Coaching und Unterstützung der Projektleitung/des Verfahrensmanagements sowie des Projektteams in der Ausrichtung und Gesamtorganisation des Fachverfahrens (Software-Produkt) - in Form und Rolle einer begleitenden Unterstützung
- Gesamtprojektgröße: ca. 20-50 Mitarbeiter, >4.000 PT Entwicklungs- und Betreuungsleistung pro Jahr in einem verteilten Team
- Erarbeitung und Einführung von Methoden und Instrumenten für ein zielgerichtetes Projektmanagement sowie den Produktlebenszyklus insgesamt
- Operative Unterstützung im Projektmanagement der Weiterentwicklung des Fachverfahrens / des Produkts
- Gemeinsame Erarbeitung einer agilen Herangehensweise für den SW-Entwicklungsprozess mit dem Projektteam - orientiert an Scrum (u.a. monatliche Planungen, Auslieferung von Produktinkrementen nach fachl. Prioritäten (Backlog), regelmäßige Reviews zur Produktüberprüfung usw.)
- Erarbeitung der Schnittstellen (organisatorisch/technisch) für eine Einbettung in einen länderübergreifenden Gesamtkontext (Rahmenbedingung bundesweite Integration und übergeordnetes "Wasserfall"-Vorgehen)
- Aufbau und Coaching einer engen Zusammenarbeit mit dem Fachbereich zur regelmäßigen Produktüberprüfung und auch zur langfristigen Planung der Weiterentwicklung (u.a. Anforderungsmanagement, Produktroadmap)
- Begleitung und Beratung in der Gestaltung der länderübergreifenden, bundeweiten Gremienarbeit sowie im Berichtswesen auf Landes- und Bundesebene (Stakeholdermanagement)
- Unterstützung bei Aufbau und Gestaltung eines neuen Teams für die zukünftige Kunden- und Systembetreuung (Betriebssicht)
- Pilotierung und produktiver Ersteinsatz des Fachverfahrens sowie Rolloutplanung im eigenen Bundesland sowie länderübergreifend/bundesweit
Ergebnisse und Kundennutzen
- Neuausrichtung des Fachverfahrens hinsichtlich einer stärker projektorientierten Organisation und durch eine neue technische / fachliche Produktbasis
- Erarbeitung eines Scrum-orientierten SW-Entwicklungsprozesses und damit Verbesserung/Wiederherstellung der Lieferfähigkeit in kurzen Entwicklungszyklen (Iterationen) mit Möglichkeit zu regelmäßigen Produktüberprüfungen (Reviews) bei höherer Transparenz hinsichtlich Fortschritt und Produktstand (agile Orientierung)
- Wiedergewinnung von Vertrauen im Projektteam, beim Auftraggeber sowie bei Gremien und Stakeholdern (im eigenen Bundesland und länderübergreifend)
- Pilotierung und Ersteinführung des Fachverfahrens in einem Bundesland
Funktion: Projektleiter (klassisch + agil), Business Analyst
Ausgangssituation des Kunden
Aufgabenstellung und Vorgehensweise
Ergebnisse und Kundennutzen
Ausgangssituation des Kunden
- Zeitkritische Einführung eines neuen Bundle-Produktangebots für TV- und Mobilfunkkunden erfordert Kombination aus agilen Vorgehen bei phasenorientierter Projekt-Governance
- Integration in ein bestehendes konvergentes Produktportfolio für Quadruple-Play Angebote und Umsetzung auf einer produktspezifischen Lösungsarchitektur (Prozesse und IT)
Aufgabenstellung und Vorgehensweise
- Gesamtprojektleiter und Business Analyst für die Umsetzung und Einführung eines neuen Bundle-Produktangebots für TV und Mobilfunk
- Gesamtprojektgröße: >50 Mitarbeiter, >2.000 PT in einem verteilten Team mit externen Realisierungspartnern (international)
- Projektsetup und Bildung eines Projektteams für eine dezentrale und eigenverantwortliche Umsetzung in einem gemeinsam erarbeiteten arbeitspaketorientierten Gesamtsetup
- Beratung des Produktmanagements bei der Erstellung eines Produktkonzeptes mit gemeinsamer Bewertung von Optionen / Machbarkeiten (z.B. hinsichtlich TTM, TCO und Qualität)
- Vorbereitung und Einholen von Gate-Entscheidungen / Boardapproval u.a. für Projektmeilensteine, Budget
- Erarbeitung und Abstimmung einer iterativen Releaseroadmap (Scope, Zeit, Kosten) sowie Sicherstellung Management buy-in bei sonst klassisch geprägter Projekt Governance
- Erarbeitung eines detaillierten Umsetzungskonzeptes für das Produktangebot auf Basis einer produktspezifischen Ende-zu-Ende Lösungsarchitektur für konvergente Produkte
- Planung, Steuerung und Kontrolle der iterativen Umsetzung sowie der notwendigen organisatorischen und prozessualen Maßnahmen für die Sicherstellung des Produktlaunchs
- Durchführung und Steuerung eines Ende-zu-Ende Friendly-User-Trials
- Steuerung und Kontrolle des Rollouts und Markteintritts sowie zusätzlicher Maßnahmen zur Qualitätssicherung in der Post-Launch Phase
Ergebnisse und Kundennutzen
- Erfolgreicher Produktlaunch und Markteintritt eines neuen Bundleproduktes für TV und Mobilfunk in Time und Budget