Senior Projektmanager (PMI Project Management Professional (PMP) / Prince2 Practitioner)

KOMPETENZEN IM ÜBERBLICK
Projektmanagement: Projektmanager mit über zwölf Jahren Erfahrung in Planung und der Leitung von komplexen IT-Projekten in allen Phasen des Projektmanagementzyklus. Neben der Führung des Projektteams gehörten hierzu die aktive Überwachung des Projektfortschritts und -budgets, das eigenverantwortliche Ergreifen von Maßnahmen bei Abweichungen, sowie die abschließende Übergabe in den Betrieb. Darüber hinaus wurden Partner, Lieferanten, Verträge, Risiken, Eskalationen und Claims aktiv gemanagt. Hinzu kommt die Erfahrung aus hybriden Projekten, sowohl bei der Definition der Schnittstellen zwischen den klassischen und agilen Teilprojekten, und beim Aufbau des gegenseitigen Verständnisses zwischen den Teams, als auch bei der Kombination von Elementen des klassischen Projektmanagements mit agilen Methoden.
Interkulturelle Kompetenz: Routine im Aufbau und in der Führung von weltweit verteilten Teams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Kultur­kreisen. Die Grundlagen wurden bereits beim Besuch der Internationalen Schule geschaffen. Das Gespür für die Nuancen anderer Kul­turen und Mentalitäten hat sich danach stetig weiter entwickelt - zuletzt auch bei der Leitung von Projekten in Indonesien.
Kommunikation und Stakeholder Management: Sehr gut entwickelte Fähigkeit, sich in den Kunden oder andere Stakeholder hineinzuversetzen, um dadurch deren Motivation und Bedürfnisse nachvollziehen zu können - beispielsweise bei der Schlichtung von Interessens­konflikten. Dies kommt darüber hinaus auch bei der Verhandlung von Claims, sowie bei der Koordination und Vermittlung zwischen unterschiedlichen Abteilungen, Teil­projekten oder dem Management zum Tragen.
Transition und Transformation: Die Projekterfahrung erstreckt sich von Migrationen im Netzwerkumfeld, z.B. bei der Projektleitung für das Netzwerk beim Umzug des Rechenzentrums des Frankfurter Flughafens, über die Migrationen von ganzen Systemlandschaften, unter anderem für die Deutsche Funkturm GmbH, bis zu RZ Umzügen/Konsolidierungen. Im letzten Projekt wurde für einen Versandhändler die IT Infrastruktur im RZ erneuert, physikalische Systeme umgestellt, und virtuelle Maschinen verschoben.
IT Infrastruktur und Betrieb: Die Erfahrung erstreckt sich auf die Projektierung, die Leitung des Aufbaus, sowie der Inbetriebnahme von IT-Infrastruktur - sowohl in Rechenzentren, als auch z.B. von Weitverkehrsnetzen mit nationalen und internationalen Standorten. Hinzu kommt die Erfahrung im IT Betrieb, insbesondere durch die Leitung des Netzwerk Support Teams der damaligen Volkswagen IT Tochter gedas, die auch die Verantwortung für das Datenleitungsbudget umfasste. Sowohl das Wissen aus der Rolle des Auftraggebers, als auch das Verständnis der Erwartungen der Kunden als deren Serviceprovider, sowie kaufmännisches Verständnis und ausgeprägtes analytisches Denken gewährleisten erfolgreiche Projekte.
Beratung: Durch die vielfältigen Berufs- und Branchenkenntnisse wurde ein umfassendes Know-how aufgebaut, welches auch in Beratungs­projekten erfolgreich eingesetzt wurde. Hierbei verschmelzen die aufgeführten Stärken mit ausgeprägtem analytischem Denken und der früheren Betriebserfahrung.
Projektrestrukturierung und -sanierung: Umfangreiche Erfahrung in der Neuausrichtung von Projektteams, sowie der Übernahme von Projekten in schwierigen Situationen, unter anderem zur finanziellen Sanierung. Hierbei ergänzen sich die Kompetenzen in der Teamleitung, der Kommunikation, begleitet von solidem kaufmännischem Verständnis mit dem strukturierten Vorgehen beim Projektmanagement - ohne den Blick für pragmatische Lösungen zu verlieren.

WEITERE SCHWERPUNKTE IN STICHWORTEN
Services: Managed Services, Outtasking, Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlung, Post Merger Integration, Rechenzentrumsumzug, Rechenzentrumskonsolidierung, Rechenzentrumskopplung
Finanzen: Budgetmanagement, Kalkulation, Budgetierung, Forecasting, Ergebnisoptimierung
Führung/HR: People Change Management, PMO Team, Führung internationaler virtueller Teams, Führung interkultureller Teams
Prozesse: Prozessoptimierung, Prozessveränderung
BRANCHENERFAHRUNG
Automobil: Hersteller und Zulieferer, Maschinenbau, Öffentlicher Dienst, Flughafen, Architekten, Holzverarbeitung, Messe, Versandhandel, Datacenter,
IT Dienstleister/Service Provider, Telekomunikation, Carrier

ZERTIFIZIERUNGEN:
PMI: Project Management Professional (PMP)
Prince2 Practitioner
EXIN AgileScrum Foundation
Amazon: AWS Certified Cloud Practitioner
ITILv2 Foundation Certificate in IT Service Management t