05.09.2025 aktualisiert
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Internationales Projektmanagement, Interim-Management, Mergers & Acquisitions, IT-Transformation
Köln, Deutschland
Deutschland
Diplom-PhysikerSkills
Projektmanagement (klassich/agil)ProjektcoachingOutsourcing IT-BetriebOrganisatorisches VeränderungsmanagementBusiness-TransformationIT-StrategieberaterMergers & AcquisitionsIT-TransformationStandortentwicklung Organisationsentwicklung ServiceNow
Branchen:
Im internationalen Kontext konnte er bereits zahlreiche Transformationsprojekte realisieren und ist branchenübergreifend tätig. Hervorzuheben sind seine Projekte bei einem der weltweit größten Versicherer und seine internationalen Projekte in der Medienbranche.
Er verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Business-Transformationen, M&A, Post-Merger-Integration, IT-Strategie, organisatorisches Change-Management, IT Operations, klassische & agile Projektmanagement-Standards und Risikomanagement.
- Versicherungen
- Anstalten des öffentlichen Rechts
- IT-Dienstleister
- Medien
- Telekommunikation
- Internationales Multi-Projektmanagement - Agile und klassisch
- Interim-Management
- Unterstützung des Programm-Managements und Coaching von Projektmanagern
- Planung, Steuerung, Controlling und Sicherung von komplexen IT-Projekten insbesondere im IT-Betriebsumfeld (IT Operations)
- Risiko-, Qualitäts- und Änderungsmanagement
- Kommunikation an die Geschäftsführung / den Vorstand
- Stakeholder-Management
- Beratung für IT-Business-Transformation, Mergers & Acquisitions, Post-Merger-Integration, IT-Transfer, Outsourcing (onshore, nearshore, offshore) von IT Operations und ITSM-Prozesse
- Beratung für IT- und Standortstrategie
- Business-Analyse und Lösungskonzeption
- Entwicklung und Inbetriebnahme von Enterprise-Lösungen
- ITSM-, BI-, ERP-, CRM-Systeme wie ServiceNow, Power BI, SAP, Salesforce, u.v.m.
- Atlassian JIRA und Confluence
- Microsoft Project, Visio, Word, Excel, PowerPoint, Teams und SharePoint
- Fullstack-Entwicklung von Enterprise Web-Applikationen
- Moderne IT-Architekturen und Enterprise IT-Infrastrukturen
- Agiles Produktmanagement nach SCRUM
- Agile Softwareentwicklung nach SCRUM
- Projektmanagement nach PRINCE2 und PRINCE2 Agile
- Professional Requirements Engineering (CPRE) nach IREB
- IT-Service-Management nach ITIL v3
- Prozessmodellierung mit BPMN und UML
Im internationalen Kontext konnte er bereits zahlreiche Transformationsprojekte realisieren und ist branchenübergreifend tätig. Hervorzuheben sind seine Projekte bei einem der weltweit größten Versicherer und seine internationalen Projekte in der Medienbranche.
Er verfügt über umfangreiches Wissen in den Bereichen Business-Transformationen, M&A, Post-Merger-Integration, IT-Strategie, organisatorisches Change-Management, IT Operations, klassische & agile Projektmanagement-Standards und Risikomanagement.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseNiederländischgut
Projekthistorie
Fachberatung und Projektmanagementunterstützung für Fusionen und Übernahmen (Mergers & Acquisitions): Gestaltung und Unterstützung von Geschäftstransaktionen sowie Entwicklung eines neuen Werkzeugkastens mit Richtlinien und Vorlagen für die Gestaltung und das Management von M&A-Transaktionen mit externen Verkäufern und Käufern.
Fachberatung für die Erstellung eines Business Case für den Ausbau des Standortes zu einem Shared-Service-Anbieter für IT-Service-Dienstleistungen in der Region Americas.
Fachberatung und operative Unterstützung im Teilprojekt Asset-Lifecycle-Management mit Fokus auf Qualitätssicherung sämtlicher Standortstammdaten in ServiceNow.