10.03.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgile Experte mit technischem Hintergrund – erfahren in Scrum, SAFe und Produktmanagement
Rohrbach, Deutschland
Weltweit
B. Sc. Computer ScienceSkills
InnovationDokumentation der ProzesseAgile MethodologieAgile FührungConfluenceJiraGeschäftsprozessmodellierungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementCertified Scrum Product OwnerDigitalisierungITIL CertificationsProjektmanagementPRINCE2VorgehensmodellProdukt ManagementScrumTransformationsmanagementEigentum an den ProduktenSchreiben von DokumentationScaled Agile FrameworkNachhaltigkeitBacklogsCertified Scrum MasterTeam BuildingKanbanModerationstechnikenCoaching und MentoringTechnologie-Know-howTechnisches Geschick
Agile Methoden und Projektmanagement
- Umfangreiche Erfahrung als Scrum Master und Agile Coach, mit fundierten Kenntnissen in Scrum, Kanban, Nexus, SAFe, Scrum@Scale und der Moderation von Scaled Scrum Events (z. B. Scrum of Scrums, PI-Plannings).
- Starke Expertise im Product Ownership: Unterstützung von Product Ownern bei der Entwicklung wertorientierter Produkte und Priorisierung von Anforderungen.
- Einführung und Optimierung von agilen Frameworks in Teams und Organisationen, auch in skalierten Umfeldern.
- Aufbau und Förderung von leistungsstarken, selbstorganisierten Teams durch Moderation, Facilitation und Teambuilding.
- Tiefgehende Erfahrung im Coaching, Mentoring und Teaching, um agile Werte und Prinzipien nachhaltig zu etablieren.
- Begleitung von Organisationen durch Change Management und Förderung einer agilen Unternehmenskultur.
- Solider technischer Background: Mehrjährige Erfahrung als Softwareentwickler mit tiefem Verständnis für technische Zusammenhänge und die Herausforderungen in der Umsetzung agiler Projekte.
- Prozessmodellierung und -optimierung: Entwicklung und Implementierung effizienter Prozesse zur Verbesserung von Arbeitsabläufen und Wertströmen.
- Werkzeuge für agiles Arbeiten: Fortgeschrittene Expertise in der Nutzung von Jira und Confluence zur Organisation von Backlogs, Dokumentation und Teamkollaboration.
- Technologieaffinität: Fähigkeit, technische Anforderungen und Lösungen klar zu definieren und mit Entwicklungsteams effektiv umzusetzen.
- Erfolgreiche Begleitung von Unternehmen bei der digitalen Transformation mit Fokus auf agile Arbeitsweisen und nachhaltige Prozessoptimierung.
- Kompetent in Remote Work und der virtuellen Zusammenarbeit mit verteilten Teams.
- SAFe Practice Consultant (SPC 6.0)
- Professional Scrum Master II (PSM II)
- Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)
- ITIL v4 Foundation
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischMuttersprache
Projekthistorie
Leitung und Entwicklung von zwei Scrum-Teams:
• Aufbau von Transparenz im Entwicklungsprozess durch Einführung klarer Workflows und Fortschrittskontrollen.
• Proaktive Identifikation von Engpässen und Impediments sowie nachhaltige Lösung dieser Hindernisse.
• Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner (PO), um eine datenbasierte Priorisierung und realistische Sprint-Planungen sicherzustellen.
• Mediation bei teamübergreifenden Konflikten und Förderung einer lösungsorientierten Zusammenarbeit.
• Durchführung regelmäßiger One-on-One-Coachings zur individuellen Weiterentwicklung der Teammitglieder und zur Stärkung des agilen Mindsets.
• Training und Mentoring eines neuen Product Owners, um ihn schnell und effektiv in seine Verantwortung einzuführen.
Strategische Begleitung der Projekttransformation:
• Analyse und Visualisierung bestehender Prozesse, um Optimierungspotenziale aufzudecken und greifbare Verbesserungen zu definieren.
• Begleitung der Transformation hin zu einem agilen Arbeitsmodell, einschließlich der Implementierung moderner agiler Prinzipien und Praktiken.
• Übernahme der Rolle des Agile Coaches nach dessen Ausscheiden, um die Stabilität und Weiterentwicklung des Projekts zu gewährleisten.
• Einführung und Schulung moderner Projektmanagement-Tools (z. B. Jira, Confluence), um die Effizienz und Nachvollziehbarkeit des Projektfortschritts zu erhöhen.
• Förderung einer nachhaltigen Veränderungskultur durch Workshops, Schulungen und gezielte Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen.
Highlights:
• Erfolgreiche Steigerung der Teamleistung durch Förderung von Selbstorganisation und klaren Strukturen.
• Nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Product Owner und Stakeholdern durch Coaching und Mediation.
• Unterstützung der Organisation bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und Tools, um die digitale Transformation zu beschleunigen.
• Aufbau von Transparenz im Entwicklungsprozess durch Einführung klarer Workflows und Fortschrittskontrollen.
• Proaktive Identifikation von Engpässen und Impediments sowie nachhaltige Lösung dieser Hindernisse.
• Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner (PO), um eine datenbasierte Priorisierung und realistische Sprint-Planungen sicherzustellen.
• Mediation bei teamübergreifenden Konflikten und Förderung einer lösungsorientierten Zusammenarbeit.
• Durchführung regelmäßiger One-on-One-Coachings zur individuellen Weiterentwicklung der Teammitglieder und zur Stärkung des agilen Mindsets.
• Training und Mentoring eines neuen Product Owners, um ihn schnell und effektiv in seine Verantwortung einzuführen.
Strategische Begleitung der Projekttransformation:
• Analyse und Visualisierung bestehender Prozesse, um Optimierungspotenziale aufzudecken und greifbare Verbesserungen zu definieren.
• Begleitung der Transformation hin zu einem agilen Arbeitsmodell, einschließlich der Implementierung moderner agiler Prinzipien und Praktiken.
• Übernahme der Rolle des Agile Coaches nach dessen Ausscheiden, um die Stabilität und Weiterentwicklung des Projekts zu gewährleisten.
• Einführung und Schulung moderner Projektmanagement-Tools (z. B. Jira, Confluence), um die Effizienz und Nachvollziehbarkeit des Projektfortschritts zu erhöhen.
• Förderung einer nachhaltigen Veränderungskultur durch Workshops, Schulungen und gezielte Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen.
Highlights:
• Erfolgreiche Steigerung der Teamleistung durch Förderung von Selbstorganisation und klaren Strukturen.
• Nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung, Product Owner und Stakeholdern durch Coaching und Mediation.
• Unterstützung der Organisation bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und Tools, um die digitale Transformation zu beschleunigen.
Leitung und Unterstützung eines Teams:
• Übernahme eines Teams mit 15 Mitgliedern und Sicherstellung der Team-Stabilität trotz hoher Fluktuation.
• Durchführung von One-on-One-Gesprächen und Einzelcoachings, um die individuelle Entwicklung der Teammitglieder zu fördern.
Coaching und Mentoring:
• Durchführung von Coachings zu agilen Themen wie Story Splitting, Sprint Goals, Schätzmethoden, Scrum und Nexus.
• Unterstützung des Product Owners (PO) bei der methodischen Splittung von Initiativen, Epics und Stories sowie bei der Priorisierung.
• Coaching der Projektleitung zur Förderung eines agilen Mindsets und einer effektiveren Zusammenarbeit.
Agile Planung und Prozessunterstützung:
• Unterstützung des Gesamtprojekts bei agiler Planung und der Einführung eines entsprechenden Controlling-Ansatzes.
• Vertretung des Agile Coaches während dessen mehrmonatiger Abwesenheit, um die Kontinuität im Projekt zu gewährleisten.
Highlights:
• Erfolgreiche Stabilisierung eines Teams mit hoher Fluktuation durch gezielte Coaching-Maßnahmen und Teamentwicklung.
• Nachhaltige Verbesserung der Arbeitsweise des Product Owners durch methodisches Coaching, insbesondere im Bereich Priorisierung und Story-Splitting.
• Förderung des agilen Mindsets auf allen Ebenen, einschließlich der Projektleitung, und Stärkung der Selbstorganisation im Team.
• Übernahme eines Teams mit 15 Mitgliedern und Sicherstellung der Team-Stabilität trotz hoher Fluktuation.
• Durchführung von One-on-One-Gesprächen und Einzelcoachings, um die individuelle Entwicklung der Teammitglieder zu fördern.
Coaching und Mentoring:
• Durchführung von Coachings zu agilen Themen wie Story Splitting, Sprint Goals, Schätzmethoden, Scrum und Nexus.
• Unterstützung des Product Owners (PO) bei der methodischen Splittung von Initiativen, Epics und Stories sowie bei der Priorisierung.
• Coaching der Projektleitung zur Förderung eines agilen Mindsets und einer effektiveren Zusammenarbeit.
Agile Planung und Prozessunterstützung:
• Unterstützung des Gesamtprojekts bei agiler Planung und der Einführung eines entsprechenden Controlling-Ansatzes.
• Vertretung des Agile Coaches während dessen mehrmonatiger Abwesenheit, um die Kontinuität im Projekt zu gewährleisten.
Highlights:
• Erfolgreiche Stabilisierung eines Teams mit hoher Fluktuation durch gezielte Coaching-Maßnahmen und Teamentwicklung.
• Nachhaltige Verbesserung der Arbeitsweise des Product Owners durch methodisches Coaching, insbesondere im Bereich Priorisierung und Story-Splitting.
• Förderung des agilen Mindsets auf allen Ebenen, einschließlich der Projektleitung, und Stärkung der Selbstorganisation im Team.
Strategische Beratung:
• Analyse der bestehenden Unternehmenskultur und Identifikation von Handlungsfeldern für die Einführung agiler Arbeitsweisen.
• Beratung von Führungskräften hinsichtlich ihrer neuen Rolle im agilen Kontext und Begleitung bei der Umsetzung.
Workshops und Coaching:
• Planung und Durchführung von Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Vermittlung agiler Prinzipien und Werte.
• Durchführung von Einzel- und Gruppencoachings, um die Akzeptanz für Veränderungen zu fördern und Widerstände abzubauen.
Prozessbegleitung:
• Anstoßen von Veränderungsprozessen und kontinuierliche Begleitung, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
• Einführung von agilen Praktiken und Methoden, um die Effektivität von Teams zu steigern.
Highlights:
• Erfolgreiche Etablierung eines einheitlichen Verständnisses für agile Prinzipien und Werte im gesamten Unternehmen.
• Steigerung der Bereitschaft zur Veränderung durch gezielte Workshops und Coachings für Mitarbeiter und Führungskräfte.
• Unterstützung der Führungsebene bei der Anpassung an eine moderne, agile Führungsrolle.
• Analyse der bestehenden Unternehmenskultur und Identifikation von Handlungsfeldern für die Einführung agiler Arbeitsweisen.
• Beratung von Führungskräften hinsichtlich ihrer neuen Rolle im agilen Kontext und Begleitung bei der Umsetzung.
Workshops und Coaching:
• Planung und Durchführung von Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Vermittlung agiler Prinzipien und Werte.
• Durchführung von Einzel- und Gruppencoachings, um die Akzeptanz für Veränderungen zu fördern und Widerstände abzubauen.
Prozessbegleitung:
• Anstoßen von Veränderungsprozessen und kontinuierliche Begleitung, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
• Einführung von agilen Praktiken und Methoden, um die Effektivität von Teams zu steigern.
Highlights:
• Erfolgreiche Etablierung eines einheitlichen Verständnisses für agile Prinzipien und Werte im gesamten Unternehmen.
• Steigerung der Bereitschaft zur Veränderung durch gezielte Workshops und Coachings für Mitarbeiter und Führungskräfte.
• Unterstützung der Führungsebene bei der Anpassung an eine moderne, agile Führungsrolle.