24.11.2025 aktualisiert

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Projektmanager, IT-Projektmanager, Multiprojektmanager

Linden, Deutschland
Deutschland
Dipl.-Informatiker (FH)
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Deutschland
Dipl.-Informatiker (FH)

Profilanlagen

Profil Siegmund Barton 20251120.docx

Skills

IT-ProjektmanagementProjekt ManagementProgrammmanagement / MultiprojektmanagementBusiness RequirementsProjektmanagerReviewsTelekommunikationControllingInterimsmanagementRolloutScrum MasterIT-KoordinationIT CompliancePAMInformationssicherheitAnwendungsmigrationDatenmigrationBAITCertified Scrum MasterCertified Scrum Product OwnerScrum
  1. Mehr als 18 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, IT-Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Transition Management (ITIL) vornehmlich im Bankenumfeld
  2. Umfangreiches Wissen anerkannter Methoden und Techniken im Projektmanagement des gesamten Projekt Lifecycles ( u.a. Planung, Forecast, Ressourcenmanagement, Risikomanagement, Management von Stakeholdern, zielgerichtete Dokumentation, Controlling, Monitoring, Change Management, Konfliktmanagement)
  3. Zertifiziert als/in PMP (Project Management Professional), PSM (Professional Scrum Master), PSPO (Professional Scrum Product Owner), ITIL4 Foundation, ITIL3 Foundation

Erfahrung im Projektmanagement und SCRUM Master
  1. Seit 2005 freiberuflicher Projektmanager
  2. SCRUM Master und Team Lead
  3. Strukturierung von Projekten
  4. Anforderungs- und Changemanagement
  5. Planung, Meilensteinplanung
  6. Definition von Lieferobjekten
  7. Forecast, Tracking
  8. Ressourcenplanung
  9. Management und Lösung von Konflikten
  10. Risikomanagement
  11. Stakeholdermanagement
  12. Kommunikationsmanagement
  13. Schnittstelle zwischen Projekt, IT und Fachbereichen
  14. Herbeiführen von Entscheidungen
  15. Budgetplanung und Controlling
  16. Teamleitung und -motivation
  17. Steuerung externer Dienstleister (u.a. IBM, Fujitsu, FI-TS)
  18. Abnahmen
  19. Übergabe in Linienorganisation
  20. Reporting
  21. Internationales Umfeld
  22. Englisch verhandlungssicher, Deutsch muttersprachlich
  23. Jira, Confluence, Azure DEVOps, Sharepoint, MS Project, MS Office

Behandelte Projektthemen
  1. IT-Infrastruktur
  2. Rechenzentrumsumzüge
  3. Cutover Management
  4. Datenbankmigrationen und -upgrades
  5. Applikationsmigrationen
  6. Netzwerke, Firewalls
  7. Anbindung verteilter Lokationen
  8. Entwicklung Riskmanagement in ServiceNow
  9. Software Rollout
  10. Lifecycle Management (Server, Datenbanken, Middleware)
  11. IT-Compliance
  12. Informationssicherheit
  13. BAIT, MaRisk, SITB
  14. ITSCM, BCM
  15. Privileged Access Management (PAM)
  16. Security Information and Event Management (SIEM)
  17. CyberArk
  18. E-Mail Archivierung
  19. SAP Software Rollout
  20. SAP HANA
  21. Ausschreibung und Beauftragung ext. Dienstleister
  22. Übergabe in operativen Betrieb

Branchen: Banken, Finanzdienstleister, Versicherungen, Öffentlicher Dienst

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

IT-Projektleiter

Dussmann Group

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Meilensteinplanung, Detailplanung und Tracking mit Hilfe von Azure DEVOps
  • Ressourcen Planung
  • Budget Planung und Controlling
  • Risikomanagement
  • Stakeholdermanagement
  • Abstimmung mit Fachbereichen hinsichtlich eines gemeinsamen Vorgehens und Lieferobjekten
  • Reporting an die Gesamtprojektleitung

Projektmanager

Dussmann Group

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Meilensteinplanung, Detailplanung und Tracking
  • Ressourcen Planung
  • Budget Planung und Controlling
  • Reporting an Lenkungskreis (GF)
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Risikomanagement
  • Stakeholder Management
  • Steuerung Abstimmung mit Fachbereichen

Cutover Manager

Stadtwerke Düsseldorf

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Planung und Durchführung mehrerer Cutover im Rahmen einer SAP Migration:
- Strukturierung und detaillierte Planung des Cutovers auf die neue Plattform (S/4HANA)
- Abstimmung mit beteiligten und technischen Bereichen (in Summe 15 Streams)
- Durchführung von Dry Runs
- Durchführung des Cutovers mit Beteilung des Vorstands
- Beratung der Gesamtprojektleitung hinsichtlich Planung und Cutover
- Bericht an die Projektleitung

Zertifikate

ITIL4 Foundation

PeopleCert

2020

PSM (Professional Scrum Master)

scrum.org

2019

PSPO (Professional Scrum Product Owner)

scrum.org

2019

ITIL3 Foundation

APM Group

2009

PMP (Project Management Professional)

PMI

2009

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