25.11.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
100 % verfügbar

PMO / Projekt-Koordinatorin / Project Manager / Consultant Change Management / Scrum Master

München, Deutschland
Weltweit
M.A.: Romanistik, VWL, Politische Wissenschaft; Aufbaustudium BWL
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Profilanlagen

CV_Silke_Gropengiesser_engl_ (24.11.25).pdf
CV_Silke_Gropengiesser_dt_ (24.11.25).pdf

Skills

HTMLAdobe PhotoshopConfluenceJiraKundenbeziehungsmanagementProzessoptimierungChange ManagementContent ManagementDesign ThinkingProjektplanungDevopsMicrosoft Dynamics NavHP Service ManagerSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementMicrosoft VisioSap ErpOpen SourcePRINCE2ScrumProjektlebenszyklusPower BiSalesforce.ComSAP ApplicationsMicrosoft SharepointTrelloWordpressWhiteboardCertified Scrum MasterSignavioAtlassian ToolsIT-Projektmanagement
MS-Office: Access, Dynamics NAV, Excel, Forms, Outlook, PowerBI, PowerPoint, Project, SharePoint, Teams, Visio, Whiteboard, Word
OpenSource Programme & Apple
Atlassian: Confluence, Jira, Trello
CRM-Systeme: SAP, pForce/SalesForce
Html + CMS (WordPress)
SAP Signavio HP Service Manager
DevOps Photoshop
Miro
Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischgutSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Migrationskoordinatorin, Atruvia AG (IT-Dienstleister für 700 Volks- und Reiffeisenbanken), Migration von 350 OKP-Anwendungen auf BetterDevSecOps

Atruvia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Eigenständige organisatorische Begleitung bis zu 100 Teams in der Transformation vom Kick-off bis zur Migration:
  2. Schnittstelle zwischen zu migrierenden Teams, Product Owner und technischen Anwendungsbetreuern
  3. Beseitigung von organisatorischen und technischen Hemmnissen
  4. Erstellung der Stakeholder-Kommunikation:
  5. News Post, Statusberichte an die PL, Kick-offs/Onboarding ppt. für die Teams
  6. Kommunikation in Beschwerdesituationen
  7. Moderation von Check- und Going Live-Terminen
  8. Dokumentation:
  9. Mitarbeit am Info-Hub als SPOT (Bestimmung von Struktur und Aufbau)
  10. Erstellen von technischen und organisatorischen FAQs

PMO, Int. Rollout von S/4 Hana und SalesForce in 30 Ländern / Loh Services GmbH & Co. KG

https://www.friedhelm-loh-group.com/de/

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  • Projekt-Monitoring, Vorbereitung Unterlagen:
Kick-off der Länder, Projekt-Status-Reports,
Erstellung Steuerkreisunterlagen, Projekt-Controlling und Reporting
  • Projekt-Qualitätssicherung:
Sicherstellung der Einhaltung von Fristen und Zeitplänen im int. Team, Verfolgung der fristgerechten Bearbeitung offener Punkte, Entwicklung und Umsetzung einerProjektsteuerung: Einführung von Standards, Templates und Formaten, Konsolidierung von Methodiken
  • Release-Management:
Tracken durch Koordination der Backlog-Liste, Freigaben und Deliverables, Moderation der Sprint-Events, Projektkommunikation
  • Training & Enablement:
Lead in der Organisation 2 internationaler Trainingsblöcke à 50 TN

Projekt-Managerin IT-Governance + Produkt-Koordinatorin / TRUMPF SE + Co. KG

TRUMPF SE + Co. KG

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  • Strategische Konzeption des „Business Value der IT-Produkte von Trumpf“ (nach Design Thinking, Golden Circle, Scrum)
  • Template-Erarbeitung mit Use Cases, Stories und KPIs, Rollout mit den Product Ownern und Stakeholdern, erfolgreiche Vorstellung im Management
  • Durchführung von Prozess-Optimierungen: Meeting-Strukturen, Arbeitsabläufen, Dokumentation im Intranet (Confluence in Sharepoint)
Ziele-Koordinatorin Account Management:
Tracking Abteilungsziele, Prozessoptimierung, Vorbereitung und Durchführung von Reviews, Prozessdokumentation in Signavio

Zertifikate

Scrum Master

scrum.org

2023

Spezialist für agile Führung

IHK

2021

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