10 Mitarbeiter; Kernkompetenzen: Digitalisierung, Agiles Projektmanagement, Prozessoptimierung

Multiprojektmanager, Plus Ultra für Mastercard, Deutsche Bank, ABN AMRO, DWS, BHW

• Steuerung der Mitarbeiter-Projekte (8 Mitarbeiter) als Geschäftsführer der Plus Ultra Unternehmensberatung
  • Mastercard: Diverse Projekte im Bereich Zahlungsverkehr (Strategie, Prozesse, Digitalisierung)
  • Deutsche Bank: IT-Migration im Bereich Securities (Pfandbrief) von Postbank und Deutsche Bank
  • BHW: Konzeption, Testing und Einführung neues Reporting-Tool für Produkt-/Portfoliosteuerung
  • DWS: Fachliche Unterstützung im Themengebiet Quellensteuern auf Fondsebene

• Business Analyst, Strategieentwicklung 
• z.B. Erstellung der Strategie Kartenportfolioerweiterung für zwei deutsche Bankengruppen, Entwicklung einer High-Level Vertriebsstrategie eines Acquirers
• Strategische Analysen, Business Cases, Erstellung von Präsentationen für Lenkungsausschüsse und Aufsichtsratssitzungen 

• Umfassende Reorganisation der Abteilung Lending sowie des gesamten Kreditgeschäfts der Bank
• IBOR-Reforms (Wechsel der Referenzzinssätze) Konzepterstellung und Implementierung
• Erstellung und Implementierung zahlreicher Kreditrisikomanagementkonzepte;
• Operativ: Regelung der täglichen Disposition, Risikoadäquate Reduzierung der Auszahlungszeit
• Konzeptionell: Evaluation und Anpassung der Beleihungswerte und Portfolio-Beleihungswertansatz 
• Aufnahme, Optimierung und Digitalisierung der Prozesse von Front- bis Backoffice. Fokus auf E2E-Kreditprozesse (von Vertrieb über Kreditanalysten über Risk bis zu Credit Admin)
• Sonderthemen u.a. Lombard-Lending, Refinanzierungsoptimierung
• Konzeption digitale Kreditantragsstrecke und Eigenentwicklung Kreditvertragsgenerator
• Referenz auf Anfrage (Department Head, COO)