15.12.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Spezialist Risikomanagement und Notfallmanagement inkl. Corona (BCM), Compliance- und Prozesse
Bad Rappenau, Deutschland
Deutschland +2
Dipl. Wirtschaftsinformatik (BA) - Fachrichtung International Business Administration and Information TechnologySkills
Business IntelligenceExcelPower PointComplianceRisk ManagementRisikomanagementProzessmanagementNotfallmanagementInformationssicherheitRisikoanalyseDatenschutzProjektleitungControllingPersonalbedarfsplanungPersonalentwicklungFührungserfahrungManagementStrategisches ManagementManagement InformationssystemManagement ReportingführungskraftMicrostrategyDatenschutzmanagementBusiness ContinuityBusiness Continuity Management
Effiziente und robuste Prozesse bilden die Grundlage für unternehmerischen Erfolg. Als erfahrener Risikomanager gelingt es mir operatives Know-How mit dem Wissen aus Compliance, Prozess- und Organisationsmanagement zu kombinieren. Ich freue mich auch für Ihre Herausforderungen die beste Lösung zu finden und Ihre Chancen zu nutzen.
Eigenschaften
führungsstark - durch langjährige Führung von Mitarbeitern und Projekten
integrativ - für gemeinsame, organisations-weite Lösungen
vertrauenswürdig - als Voraussetzung für Arbeit mit Vorstand und Geschäftsleitung
pragmatisch - weil gute Lösungen nicht kompliziert sein müssen
Kernkompetenzen
- Spezialist für den Aufbau von Integrierten Managementsystemen (Konzeption, Implementierung, Betrieb)
- Risikomanagement gem. ISO 31000
- Notfallmanagement/ Business Continuity Management gem. ISO 22301
- Informationssicherheit gem. ISO 27001
- Compliance gem. IDW-PS-980
- Prozessanalyse, Prozessberatung und Prozessoptimierung
- Länderübergreifender Rollout von Systemen/ Vorgaben
- Datenschutzmanagement
Eigenschaften
führungsstark - durch langjährige Führung von Mitarbeitern und Projekten
integrativ - für gemeinsame, organisations-weite Lösungen
vertrauenswürdig - als Voraussetzung für Arbeit mit Vorstand und Geschäftsleitung
pragmatisch - weil gute Lösungen nicht kompliziert sein müssen
Kernkompetenzen
- Spezialist für den Aufbau von Integrierten Managementsystemen (Konzeption, Implementierung, Betrieb)
- Risikomanagement gem. ISO 31000
- Notfallmanagement/ Business Continuity Management gem. ISO 22301
- Informationssicherheit gem. ISO 27001
- Compliance gem. IDW-PS-980
- Prozessanalyse, Prozessberatung und Prozessoptimierung
- Länderübergreifender Rollout von Systemen/ Vorgaben
- Datenschutzmanagement
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Konzeption und Einführung unterschiedlicher Implementierungsprojekte zum Aufbau von Management-Systemen
- Audit, Risikomanagement, Informationssicherheit in öffentlicher Verwaltung
Strategische Begleitung von Software-Entwicklungsprojekten
Aufbau von Prozessen und neuer Kundenbasis beim Vertrieb von Software für integrierte Managementsysteme
Entwicklung und Einführung eines prozessorientierten Risikomanagement
Konzeption, Einführung und kontinuierliche Verbesserung des unternehmensweiten Risikomanagement-System im Auftrag des Vorstandes. Konzeption und Weiterentwicklung der Vorgaben für die Risikomanagement-Prozesse in den 30 Lidl Landesgesellschaften sowie in der Unternehmenszentrale.
Entwicklung und Einführung eines weltweiten Notfallmanagement (Business Continuity Management)
Konzeption und Aufbau der Methode zum Management von Notfällen und Krisen.
Entlastung des Vorstandes durch Entwicklung und Betrieb eines Managementsystems zur Analyse, Ausgestaltung und wirksamen Delegation unternehmerischer Pflichten. Berücksichtigung von Landesbesonderheiten sowie länderübergreifender Regelungen (z.B. EU-Verordnungen)
Entwicklung zentraler und einheitlicher Methode zur einheitlichen Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in Projekten
Unterstützung der Compliance-Abteilung sowie der Fachbereiche bei der risikoorientierten Ausgestaltung des Compliance Management (Datenschutz, Anti- Korruption, Fraud, Arbeitsrecht, Kartellrecht, Arbeitsschutz…).
Risikoorientierte Begleitung von weiteren Top-Themen (Auszug)
Auswahl, Konzeption, Test und Einführung Risikomanagement Software
Konzeption, Einführung und kontinuierliche Verbesserung des unternehmensweiten Risikomanagement-System im Auftrag des Vorstandes. Konzeption und Weiterentwicklung der Vorgaben für die Risikomanagement-Prozesse in den 30 Lidl Landesgesellschaften sowie in der Unternehmenszentrale.
- Aufbau und Führung des Bereichs Risikomanagement mit bis zu 8 Mitarbeitern
- Lösung komplexer und risikorelevanter Fragestellungen
- Aktive Abstimmung und Zusammenarbeit mit Schnittstellenpartnern in Ressorts, Fachabteilungen, Ländern sowie anderen Sparten der Unternehmensgruppe
- Regelmäßige Berichterstattung der Gesamtrisikosituation an die Geschäftsleitung/ Vorstand
Entwicklung und Einführung eines weltweiten Notfallmanagement (Business Continuity Management)
Konzeption und Aufbau der Methode zum Management von Notfällen und Krisen.
- Entwicklung der Methode zur Identifikation und Behandlung von Notfällen auf Basis des ISO-Standard 22301 Standards
- Business Impact – und Risikoanalyse für alle kritischen Prozesse und Sachverhalte
- Entwicklung von Notfallplänen als Basis für den Rollout in 10.500 Filialen und 150 Logistikzentren
- Aufbau Organisationsstruktur und Schaffung von Verantwortlichkeiten zur Implementierung in den Ländern
Entlastung des Vorstandes durch Entwicklung und Betrieb eines Managementsystems zur Analyse, Ausgestaltung und wirksamen Delegation unternehmerischer Pflichten. Berücksichtigung von Landesbesonderheiten sowie länderübergreifender Regelungen (z.B. EU-Verordnungen)
- Risikoorientierte Analyse rechtlicher Anforderungen an die Unternehmensführung
- Ressort- und rechtsgebietsübergreifende Ausarbeitung der unternehmerischen Pflichten (z.B. Arbeitsschutz-/ Sicherheit, Lebensmittelrecht, Arbeitsrecht, …)
- Konkretisierung der Pflichten in hierarchieübergreifender Pflichtenmatrix (z.B. Durchführungs-, Informations-, Delegations-, Dokumentations-, Kontrollpflichten).
- Entwicklung von Maßnahmen und Vorgaben zur rechtssicheren Verankerung von Maßnahmen in der Organisation in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachbereichen
- Einbindung interner (Compliance-Abteilung) und externer Rechtsberatung (Anwaltskanzlei)
Entwicklung zentraler und einheitlicher Methode zur einheitlichen Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in Projekten
- Identifikation wesentlicher (generischer) Risikotreiber in Projekten
- Befähigung Projektleiter zur Nutzung einer fragebogenbasierten Methode zur Risikoidentifikation
- Konsolidiertes Reporting für Vorstand und Geschäftsleitung über Top-Projekte, Top Risiken sowie Status der implementierten Maßnahmen
Unterstützung der Compliance-Abteilung sowie der Fachbereiche bei der risikoorientierten Ausgestaltung des Compliance Management (Datenschutz, Anti- Korruption, Fraud, Arbeitsrecht, Kartellrecht, Arbeitsschutz…).
- Methodengeber für Risikoanalyse unter Berücksichtigung gängiger Prüfstandards (IDW PS 980)
- Erarbeitung der Risiken und Ableitung wesentlicher Risikoszenarien zur wirksamen Steuerung durch die verantwortlichen Stellen
- Entwicklung Internationaler Mindeststandards und Beachtung landesspezifischer Besonderheiten (30 Länder)
- Entwicklung von Maßnahmen zur wirksamen Risikosteuerung
- Koordination der dokumentierten Umsetzung von Maßnahmen in der Organisation
Risikoorientierte Begleitung von weiteren Top-Themen (Auszug)
- Entwicklung Risikoanalyse für den Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) zur Erfüllung von Anforderungen bzgl. CSR Berichspflichten nach Maßgabe von ISO Standards (ISO 26.000)
- Ausgestaltung Risikoanalyse im Kontext der Informationssicherheit (ISMS) sowie Anforderungen aufgrund Kritische Infrastruktur (KRITIS)
- Risikoorientierte Begleitung der Neueröffnung USA/ Serbien durch Erstellung umfassender Risikolandkarten
- Beratung der Fachbereiche bei wesentlichen Sortimentserweiterungen
- Risikoorientierte Verbesserung der Prozesskette (z.B. Qualitätsmanagement, Kühlung)
- Proof of Concept für Projekt zur Ausgestaltung eines Standardprozesses für strategisches Management in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung Italien.
- Beratung des Prozess-/ Richtlinien und Regelungsmanagement zur risikoorientierten Ausgestaltung von Regelungen sowie zielgerichteten Ausgestaltung von Maßnahmen der Risikosteuerung
- Zusammenarbeit mit Ideenmanagement zur unternehmensweiten Ausgestaltung des Verbesserungsprozesses und effizienten Nutzung von Chancen
- Zentrale Inventurprüfung zur Vermeidung von Fraud-Szenarien in Gesellschaft und Filiale
Auswahl, Konzeption, Test und Einführung Risikomanagement Software
- Bedarfsanalyse Risikomanagementsoftware
- Erstellung Prozesse und Abläufe inkl. Visualisierung durch
- Click-Dummy
- Anforderungsmanagement und Erstellung Lastenheft
- Marktanalyse, Ausschreibung und Leistungsvergleiche
- Anbieterworkshops zur Prüfung Machbarkeit
- Definition Testfälle und Softwareabnahme
- Einführungsplanung, Test, Schulung und Rollout
Projektleiter strategische Expansionsplanung
Weiterentwicklung der strategischen Expansionsplanung zur Entwicklung des Filialportfolio und deckungsbeitragsbezogener Modernisierungsentscheidungen
Weiterentwicklung der strategischen Expansionsplanung zur Entwicklung des Filialportfolio und deckungsbeitragsbezogener Modernisierungsentscheidungen
- Prozessanalyse zum Umsetzungsstand von internationalen und landesindividuellen Richtlinien zur Akquise, Realisierung, Bewirtschaftung und Verwertung von Immobilien.
- Entwicklung von Vorgehensweisen und Tools zur Bewertung von Investitionsentscheidungen unter Berücksichtigung des filialindividuellen Deckungsbeitrags
- Entwicklung von Prozessen und Methoden zur strukturierten Analyse des Filialportfolios auf Basis von Analysen im Geo-Informationssystem (GIS)
- Entwicklung Expansionsstategie in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung Land