24.10.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Supply Chain Consultant | Interim- und Projektmanager (Selbstständig)
Rottweil, Deutschland
Weltweit
Geprüfter Technischer Betriebswirt | Master Professional in Technical Management (CCI)Skills
ArbeitsvorbereitungDispositionProduktionsplanerProduktionsplanung und -steuerungFertigungssteuerungSupply Chain Managementstrategischer Einkäufertechnische GeschäftsführungInterim ManagerFertigungsprozessoptmierung
Zusätzlich zu Führungsposition des Supply Chain Managers, übernehme ich auch die Rollen als Produktionsplaner, Fertigungssteuerer, strategischer Einkäufer, Projektmanager.
Kernkompetenzen:
- Dreh- und Frästeile
- Kalt-/Warmumformteile, Sinter-, Schmiede- und Stanzteile
- Elektronik und Elektrokomponenten
- Mechanische Oberflächenbearbeitung und Wärmebehandlungen (Schweißen, Löten, Härten, Vergüten, etc.)
- Braugruppenmontage
Methodenkenntnisse in der Sicherstellung und Steigerung der Lieferantenperformance, Engpasssteuerung, Optimierung des Lieferantenmanagementsystems unter Lean-Gesichtspunkten.
Als kommunikationsstarker und eigeninitiativer Manager verfüge ich über ein ausgeprägtes Prozessdenken sowie strategisch geprägtes Vorgehen mit starker Kompetenz, Probleme und Chancen zu identifizieren, zu analysieren und eine passende Vorgehensweise zu entwickeln.
Mein modernes Führungsverständnis ist geprägt durch ein sicheres und wertschätzendes Auftreten sowie durch angemessene Überzeugungs- und Durchsetzungskraft im Team, in Projekten und bei den Lieferanten.
Sehr gutes Verständnis über die Interaktion in der gesamten Lieferkette zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen sowie sehr gute Anwenderkenntnisse in ERP-Prozessen (SAP, ProAlpha), MS-Office einschließlich Planungstools und -techniken.
Kernkompetenzen:
- Dreh- und Frästeile
- Kalt-/Warmumformteile, Sinter-, Schmiede- und Stanzteile
- Elektronik und Elektrokomponenten
- Mechanische Oberflächenbearbeitung und Wärmebehandlungen (Schweißen, Löten, Härten, Vergüten, etc.)
- Braugruppenmontage
Methodenkenntnisse in der Sicherstellung und Steigerung der Lieferantenperformance, Engpasssteuerung, Optimierung des Lieferantenmanagementsystems unter Lean-Gesichtspunkten.
Als kommunikationsstarker und eigeninitiativer Manager verfüge ich über ein ausgeprägtes Prozessdenken sowie strategisch geprägtes Vorgehen mit starker Kompetenz, Probleme und Chancen zu identifizieren, zu analysieren und eine passende Vorgehensweise zu entwickeln.
Mein modernes Führungsverständnis ist geprägt durch ein sicheres und wertschätzendes Auftreten sowie durch angemessene Überzeugungs- und Durchsetzungskraft im Team, in Projekten und bei den Lieferanten.
Sehr gutes Verständnis über die Interaktion in der gesamten Lieferkette zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen sowie sehr gute Anwenderkenntnisse in ERP-Prozessen (SAP, ProAlpha), MS-Office einschließlich Planungstools und -techniken.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
• Bearbeitung des Auftragspools für die Serienfertigung
• Bestätigung von Terminen und Erstellung von Produktionsplänen
• Termingerechte Bereitstellung der benötigten Materialien in Abstimmung mit der Produktion
• Disposition der benötigten Zukaufteile und Abstimmung mit Lieferanten
• Erstellung von Statistiken und Auswertungen, sowie deren Weiterleitung an die entsprechenden Fachabteilungen
• Überwachung des täglichen Produktionsfortschrittes
• Engpassabstimmung mit den jeweiligen Ansprechpartnern
• Direkte Abstimmung mit dem OEM / TIER 1 Kunden hinsichtlich Liefermengen und Lieferterminen
• Versandmeldungen durchführen, sowie Lieferungen anstoßen
• Wöchentlichen Leergutbedarf ermitteln und interne Leergutbestellung durchführen
• Bestandsüberwachung und Verantwortung
• Bestätigung von Terminen und Erstellung von Produktionsplänen
• Termingerechte Bereitstellung der benötigten Materialien in Abstimmung mit der Produktion
• Disposition der benötigten Zukaufteile und Abstimmung mit Lieferanten
• Erstellung von Statistiken und Auswertungen, sowie deren Weiterleitung an die entsprechenden Fachabteilungen
• Überwachung des täglichen Produktionsfortschrittes
• Engpassabstimmung mit den jeweiligen Ansprechpartnern
• Direkte Abstimmung mit dem OEM / TIER 1 Kunden hinsichtlich Liefermengen und Lieferterminen
• Versandmeldungen durchführen, sowie Lieferungen anstoßen
• Wöchentlichen Leergutbedarf ermitteln und interne Leergutbestellung durchführen
• Bestandsüberwachung und Verantwortung
- Prüfung der Produktions-, Logistik- und Einkaufsprozesse, sowie Analyse etwaig bestehender Optimierungspotentiale
- Engpassmanagement im Hinblick auf die Bereiche Einkauf, Disposition, Werksleitung sowie Hersteller und OEMs
- Erstellung von Vorgehensplänen zu den identifizierten Engpässen, um diese zu vermeiden
- Wöchentliches Reporting an die Projektleitung und direkt an den Endkunden auf Englisch
- Engpassmanagement im Hinblick auf die Bereiche Einkauf, Disposition, Werksleitung sowie Hersteller und OEMs
- Erstellung von Vorgehensplänen zu den identifizierten Engpässen, um diese zu vermeiden
- Wöchentliches Reporting an die Projektleitung und direkt an den Endkunden auf Englisch
* Planung der Produktionsreihenfolgen und -mengen unter Berücksichtigung der Kundenbedarfe und
wirtschaftlicher Gesichtspunkte
* Abstimmung der verfügbaren personellen und technischen Kapazitäten sowie der
Materialverfügbarkeiten
* Überwachung der Produktionskapazitäten hinsichtlich der logistischen Anforderungen
* Überwachung und Anpassung der Bestände
* Überwachung und Bewertung der Fertigungsprozesse mittels geeigneter Kennzahlensysteme
* Betreuung Externer Lieferanten (Forecasts, Rückstände, Terminverfolgung etc.)
* Mitarbeit im Umstrukturierungsprojekt innerhalb der Kamax Fertigung zur Optimierung der
Fertigungsplanung im Bereich der Grob- und Feinplanung
* Engpassmanagement
wirtschaftlicher Gesichtspunkte
* Abstimmung der verfügbaren personellen und technischen Kapazitäten sowie der
Materialverfügbarkeiten
* Überwachung der Produktionskapazitäten hinsichtlich der logistischen Anforderungen
* Überwachung und Anpassung der Bestände
* Überwachung und Bewertung der Fertigungsprozesse mittels geeigneter Kennzahlensysteme
* Betreuung Externer Lieferanten (Forecasts, Rückstände, Terminverfolgung etc.)
* Mitarbeit im Umstrukturierungsprojekt innerhalb der Kamax Fertigung zur Optimierung der
Fertigungsplanung im Bereich der Grob- und Feinplanung
* Engpassmanagement