27.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarExperte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling
Kressbronn am Bodensee, Deutschland
Weltweit
Dipl.-BetriebswirtSkills
Enterprise Resource PlanningPower BiJedoxInfor
ERP-System INFOR, Konzern-Planungssoftware JEDOX, Microsoft Office, Power BI, SAP-BW -FI
Kaufm. Projektleitung Verlagerung Logistik-Hub von USA nach Mexico
Kaufm. Projektleitung Aufbau Europäischer Logistik Hub in Polen
Kaufm. Projektleitung Aufbau Fertigungsstätte in Rumänien
Aufwahl und Aufbau von Finanzteam in Mexico, Polen oder Rumänien
Kaufm. Projektleitung Verlagerung Logistik-Hub von USA nach Mexico
Kaufm. Projektleitung Aufbau Europäischer Logistik Hub in Polen
Kaufm. Projektleitung Aufbau Fertigungsstätte in Rumänien
Aufwahl und Aufbau von Finanzteam in Mexico, Polen oder Rumänien
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
- Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
- Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
- Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagementzur Kosten- und Performance-Optimierung
- Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
- Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
- Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain undMaterialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
- Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
- Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
- Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
- Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI’s für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
- Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen
- Verantwortung für die Monatsabschlüsse sowie den Jahresabschluß nach HGB und IFRS
- Verkürzung des Monatsabschluß-Prozesses von 20 auf 5 Arbeitstage innerhalb von 14 Monaten
- Prozessorientierte Reorganisation aller Hauptprozesse in der Buchhaltung inkl. Definition von Einsparungspotentialen
- Aktives Change-Management zur Unterstützung der Reorganisation
- Überarbeitung der SAP Hana Prozesse im Bereich Order-to-Cash mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und zur Verbesserung der Datenqualität
- Implementierung eines IKS-Systems für den Finanzbereich
- Überarbeitung des Intercompany-Prozesses inkl. zugehöriger Guideline zur Verbesserung der konzerninternen Abstimmung
- Einführung Accounting Manual nach IFRS
- Sicherstellung der Buchhaltungsaspekte im Rahmen des Projektes neue „Zentral-Logistik Europa“
- Neu-Besetzung der Schlüsselpositionen in der Buchhaltung inkl. Nachfolgesuche für den VP Finance
- Sicherstellung der Monatsabschlüsse sowie des Jahresabschlusses nach IFRS
- Überleitung HGB / Gesamtkostenverfahren nach IFRS und Umsatzkostenverfahren
- Verantwortung für die zentrale Buchung der IFRS 15 und 16 Journale für alle Gesellschaften
- Implementierung des Reportings für die EU-Taxonomy
- Kritische Analyse des Implementierungsplans für das neue ERP-System Microsoft D365 zur Identifizierung von Risiken und Optimierungspotentialen
- Verantwortung für alle Controlling-Aktivitäten (z.B. Reporting-Integration, Budgetierung) während der Integration von BBS Automation und teamtechnik in die Business Unit „Production Automation Systems“ (PAS), als ein separates Segment der Dürr-Gruppe
- Unterstützung beim Aufbau / Stärken der CFO-Organisation
- Fachliche Anleitung und Wissenstransfer in die Abteilung Group Controlling