24.11.2025 aktualisiert
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Projekthistorie
Sehr geehrte Damen und Herren,
entnehmen Sie meine Projekthistorie bitte dem hier verfügbaren Dokument "Q-Profile_Stefan_Flint". Dahinter verbrigt sich meine Projektliste.
Herzlichen Dank!
entnehmen Sie meine Projekthistorie bitte dem hier verfügbaren Dokument "Q-Profile_Stefan_Flint". Dahinter verbrigt sich meine Projektliste.
Herzlichen Dank!
Das Projekt:
Herr Flint wurde im Zeitraum März 2021 bis heute bei einem großen Dienstleister im Bereich öffentliche Verwaltung eingesetzt. Die Inhalte des Programms beim Endkunden, welches in verschiedene Teilprojekte untergliedert war, beliefen sich vor allem auf die Bereiche Infrastruktur im weitesten Sinne. Weitere Details wurden als geheim eingestuft.
Die Aufgabe von Herrn Flint bestand v. a. darin das Programm mit seinen Teilprojekten neu aufzusetzen, d. h. den Status Quo aufzunehmen, mit Hilfe von Workshops die weiteren Aufgaben zu erarbeiten, Aufwände und Abhängigkeiten einzuholen und Ressourcen zu planen mit dem Ziel einen übergreifenden Projektstrukturplan zu erstellen, auf dem das Reporting und verschiedene Projektmeetings sich beziehen konnten. Darüber hinaus setzte Herr Flint das Anforderungsmanagement neu auf, damit neue Inhalte des Kunden nicht mehr unstrukturiert, sondern passend zur Gesamtstruktur erfasst und verarbeitet werden konnten.
Neben dem klassischen Projektmanagementansatz wurde Herr Flint auch als Coach für agiles Projektmanagement eingesetzt, der die o. g. Strukturen nach und nach in eine agilere Struktur überführte, entsprechende Tools implementierte und konfigurierte und den Mitarbeitern die Unterschiede zum klassischen Vorgehen näherbrachte.
Aufgaben, Rollen:
Herr Flint wurde im Zeitraum März 2021 bis heute bei einem großen Dienstleister im Bereich öffentliche Verwaltung eingesetzt. Die Inhalte des Programms beim Endkunden, welches in verschiedene Teilprojekte untergliedert war, beliefen sich vor allem auf die Bereiche Infrastruktur im weitesten Sinne. Weitere Details wurden als geheim eingestuft.
Die Aufgabe von Herrn Flint bestand v. a. darin das Programm mit seinen Teilprojekten neu aufzusetzen, d. h. den Status Quo aufzunehmen, mit Hilfe von Workshops die weiteren Aufgaben zu erarbeiten, Aufwände und Abhängigkeiten einzuholen und Ressourcen zu planen mit dem Ziel einen übergreifenden Projektstrukturplan zu erstellen, auf dem das Reporting und verschiedene Projektmeetings sich beziehen konnten. Darüber hinaus setzte Herr Flint das Anforderungsmanagement neu auf, damit neue Inhalte des Kunden nicht mehr unstrukturiert, sondern passend zur Gesamtstruktur erfasst und verarbeitet werden konnten.
Neben dem klassischen Projektmanagementansatz wurde Herr Flint auch als Coach für agiles Projektmanagement eingesetzt, der die o. g. Strukturen nach und nach in eine agilere Struktur überführte, entsprechende Tools implementierte und konfigurierte und den Mitarbeitern die Unterschiede zum klassischen Vorgehen näherbrachte.
Aufgaben, Rollen:
- Projektleiter (klassisch & agil gemischt) und direkte Zusammenarbeit mit der Programmleitung.
- Ist-Aufnahme des Status Quo der einzelnen Teilprojekte mit dem Ziel der Erstellung eines Projektstrukturplans.
- Durchführung verschiedener Workshops in den Teilprojekten sowie zu Spezialthemen des Kunden und zum Troubleshooting.
- Überarbeitung und neu aufsetzen des Anforderungsmanagements im Rahmen des Projekts und passend zur neuen Projektstruktur.
- Sukzessive Überführung des klassischen Projektvorgehens in ein agiles Vorgehensmodell und Coachen der Projektmitarbeiter im Bereich agiles Projekt- und Anforderungsmanagement.
- Support im Bereich der Transition, d. h. im Rahmen der Überführung der Projekte in den Regelbetrieb.
- Unterstützung des PMO in verschiedenen Teilbereichen.
Das Projekt wurde initial als Digitalisierungs- und Reorganisationsprojekt gestartet, wandelte sich jedoch bereits nach 1 Woche in ein Restrukturierungsprojekt.
- Analyse Status Quo und Prozessaufnahme
- Design von Soll-Prozessen
- Neudefinition von Aufabenbereichen, bedingt durch den Abbau von Arbeitsplätzen im Konzern (RACI)
- Erstellen und Präsentation von Entscheidungsvorlagen.
- Definition neuer Rollen in der Organisation
- Definition von Anforderungen an den IT-Diensleister zur Aufnahme von Backlog-Items für Geschäftsprozessunterstützende IT-Maßnahmen.
- Moderation und Durchführung von Workshops
- Analyse Status Quo und Prozessaufnahme
- Design von Soll-Prozessen
- Neudefinition von Aufabenbereichen, bedingt durch den Abbau von Arbeitsplätzen im Konzern (RACI)
- Erstellen und Präsentation von Entscheidungsvorlagen.
- Definition neuer Rollen in der Organisation
- Definition von Anforderungen an den IT-Diensleister zur Aufnahme von Backlog-Items für Geschäftsprozessunterstützende IT-Maßnahmen.
- Moderation und Durchführung von Workshops