Berater für Operational Excellence und Lean Six Sigma

Es würde mich freuen meine Erfahrung aus der Produktion, ob in der techn. Arbeitsvorbereitung, Produktionsleitung, Betriebsleitung und als techn. Geschäftsführer und den dort angewandten Fertigungs- und Steuerungsmethoden in ihr Projekt einzubringen. In diesen Arbeitstationen betreute ich die Produkteinführung komplexer Produkte, High-Mix-Low-Volume-Fertigung in komplexen Fertigungseinheiten. Meine Hauptschwerpunkte liegen in der Elektronikfertigung von Gebäudesystemtechnik, Sensorik, dem Metallbau in CNC, Schweißen und Montage und des Spritzgusses. Mit meinen Erfahrungen  im Bereich der Supplychain, des Projektmanagements und der Operational Excellence, leitete ich Projekte in der Traceability, Rüstoptimierungen, Umstellung RoHS und der Gestaltungen des Prozesses der Produkteinführung.
Als ausgebildeter Qualitätsmanagementbeauftragter für die ISO 9001 war ich vorher auch als interner Auditor sowie für Lieferantenaudits zuständig und begleitete die  Zertifizierung nach ISO 9001, DIN EN 1090, TS 16949 oder RAL Gütezeichen. Parallel war ich auch immer als Kontaktperson zu externen Institutionen, Unternehmensberatern und Verbänden tätig um Innovationsmanagement, Prozessoptimierung, Roadmapping, und Anlagenevaluation  zu betreuen.
Personalführung, auch in gravierenden Changeprozessen und Turnarounds, sowie die Einarbeitung von Mitarbeitern und die Einbindung in die Unternehmensprozesse haben mich schon lange begleitet. Coaching und Führung nach KPI und Zielvorgaben führe ich Team- und Ergebnisorientiert durch. . Operational Excellence betrachte ich ganzheitlich und die Unternehmensführung nach dem EFQM-Modell unter Einbeziehung der Interessen der Stake- und Shareholder um das bestmögliche Ergebnis und Wachstum zu erzielen.

Als Lean-Six-Sigma Blackbelt habe ich qualitätstechnisch, fertigungstechnisch und in der Supplychain Prozesse implementiert, aufgebaut und für langfristige Absicherung gesorgt. Shopfloor-Layoutgestaltung und Supplychainoptimierung gehörten hier dazu, um den Fluß im Werk zu garantiere. Mit gezielter Ressourcenoptimierung, Engpassanalyse und Plan for Every Part optimierte ich Anlagenauslastung bei Verringerung der Bestände und erhöhter resultierender Liefertreue.
In meiner letzten Position als technischer Geschäftsführer in der Holding verantwortete ich  die Integration der neu akquirierten Unternehmen in den Verbund, sowie den Aufbau eines Wertschöpfungssystems. Des Weiteren war ich in der Zwischenzeit auch für die kompletten betriebswirtschaftlichen Prozesse in den neuen Unternehmen zuständig, sowie Einkauf, Vertrieb und Marketing Die Arbeitssicherheit und Umweltmanagement gehörten zu dem integralen Aufgabenfeld.
Mit der IT war ich auch schon lange in der Projektierung und Integration von CAD/CAM, BDE/MDE, MES und ERP Systemen zuständig, und habe dies auch umgesetzt,. Die Einführung als SAP-Keyuser (MM und PP) habe ich mehrfach begleitet, sowie die Einführung und Optimierung von INFOR BAAN und Microsoft Navision. Der professionell Umgang mit Microsoft Office, sowie Visio und Projektmanagement sind für mich selbstverständlich. Industrie 4.0 ist für mich nicht nur ein Schlagwort, sondern Notwendigkeit, um ein Unternehmen schlank und Kennzahlenorientiert zu führen (Informations at your fingertip).