(Agile) Coach, Trainer, Mediator

Klärungs-Moderationen und Retrospektiven im Rahmen vonTagesworkshops für die 
Führungskräfte nach Restrukturierung und Zusammenlegung zweier 
Unternehmensbereiche.

Hauptverantwortung für die Umstellung des internationalen Projekts 
zum Thema Finanztransformation der Baloise (CH, D, BE, LUX) mit ca. 
250 internen und externen Mitarbeitern auf ein agiles 
Zusammenarbeitsmodell mit Elementen aus Scrum, Kanban, LeSS und 
SaFE mit drei Flight-Levels. 
Rotierende Moderation agiler und klassischer Meetings durch alle 
Teams als Agile Coach/Scrum Master. 
Aufbau eines Teams von Scrum Mastern und Supportern. 
Durchführung diverser Trainings und Schulungen zu agilen Themen 
sowie  Themen der Kommunikation und Konfliktbewältigung. 
Management-Training zum Thema Umgang mit Komplexität, 
Konzeption und Durchführung von individuellen Workshops und Big 
Room Plannings, Team- und Führungskräftecoachings, 
Konfliktklärungen.

Beratung und Begleitung zur agilen Zusammenarbeit während das 
Unternehmen von ca. 150 auf 400 Mitarbeitern gewachsen ist. 
Mehrmalige Durchführung des Agile Bootcamps mit allen neuen 
Mitarbeitern und Moderation diverser Meetings. 
Team- und Einzelcoachings sowie Führungskräftecoachings.