11.11.2025 aktualisiert
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100 % verfügbarcomplexredugyzer - structure. leadership. digitalisation.
Bietigheim-Bissingen, Deutschland
Deutschland +2
Fachwirt BankCOLLEG ❘ Business Transfomration Expert (IHK) ❘ New Work Expert (IHK) ❘ Digital Sales Expert (IHK)Über mich
Consulting ⎪ Coaching ⎪ Projektmanagement ⎪ Change & Transformation ⎪ Agile Leadership ⎪ Digital Sales ⎪ IT- & Prozesstransformation ⎪ New Work ⎪ Business Transformation ⎪ Interim Management.
Skills
Dokumentation der ProzesseAgile MethodologieAgile FührungData AnalysisDistributionspolitikAutomatisierungBusiness To BusinessBankingBusiness-CoachingUnternehmensberatungBetriebliches KontinuitätsmanagementGeschäftsführungGeschäftsprozesseBusiness ModelGeschäftsprozessmodellierungProzessoptimierungUnternehmenstransformationKundenerfahrungKonfliktlösungDesign ThinkingDigitalisierungDynamisches GeschäftsprozessmanagementVertriebFührungskompetenzLean ProzesseSchlankes ProjektmanagementNeugestaltungMultidisziplinären AnsatzOrganisationsentwicklungStressbewältigungProzessarchitekturProduktentwicklungScrumVertriebskonzepteNachhaltigkeitZeitmanagementBerührungspunktWorkflowsSelbst-organisationKanbanKulturwandelCoaching und MentoringKpi-Berichterstattung
simplify complexity. empower leaders. shape the future.
Als ich vor über zehn Jahren mein erstes Transformationsprojekt leitete, war eines sofort klar: Unternehmen brauchen mehr als Tools. Sie brauchen Klarheit, Haltung – und jemanden, der komplexe Herausforderungen in echte Fortschritte übersetzt.
Heute begleite ich Organisationen, Startups und Führungspersönlichkeiten genau in diesen Momenten: Wenn Geschäftsmodelle neu gedacht, Prozesse radikal vereinfacht und Führungskulturen neu gebaut werden müssen. Als Business Transformation Expert, New Work Pionier und Digital Sales Denker sorge ich dafür, dass aus Ambition Realität wird.
Meine Schwerpunkte – fundiert, vielfach erprobt:
Business Transformation & Prozessarchitektur
– Analyse & Neugestaltung von Geschäftsmodellen
– End-to-End-Prozessoptimierung, Lean Management, KPI-basierte Skalierung
– Strategieberatung mit operativer Umsetzung und messbarem Impact
New Work & Leadership Enablement
– Entwicklung zukunftsfähiger Führungsmodelle (remote, hybrid, agil)
– Empowerment & Coaching für Führungskräfte und Teams
– Einführung von Selbstorganisation, Entscheidungsarchitekturen & Sinn-getriebener Zusammenarbeit
Digitale Vertriebsmodelle & Customer Experience
– Entwicklung digitaler Vertriebsstrategien & Touchpoint-Optimierung
– Aufbau skalierbarer Sales-Funnels & Automatisierung von B2B-Vertrieb
– Verknüpfung von Sales, Service & Produktentwicklung zu einer ganzheitlichen Kundenerfahrung
Agile Methoden & Umsetzungsexzellenz
– Einsatz von Scrum, OKR, Kanban, Design Thinking & Business Model Canvas
– Kombination moderner Frameworks mit erfahrungsbasierter Umsetzungskompetenz
– Hands-on Begleitung von Strategie bis Betrieb
Datengetriebene Entscheidungsfindung
– Business Analytics, Dashboards, datenbasierte Strategien
– Komplexität reduzieren, Entscheidungsgrundlagen schaffen, Wirkung messen
Digitalisierung & Technologieeinsatz
– Einführung smarter Tools, Plattformen & Automatisierungslösungen
– Kollaborative Workflows (z. B. Meistertask oder Notion) gezielt etablieren
– Technologie als Enabler für Kulturwandel und Wachstum nutzen
Change, Kommunikation & Mindset-Shift
– Veränderung nachhaltig begleiten – mit Struktur, Sprache und Sinn
– Stakeholder-Kommunikation, Moderation, Konfliktlösung & Coaching
– Aufbau einer Lernkultur, die Wandel nicht fürchtet, sondern lebt
Was mich auszeichnet:
Ich gestalte Transformationen, die wirken. Mit Weitblick und Umsetzungsstärke. Mit Erfahrung und Haltung. Und mit einem interdisziplinären Profil aus Beratung, Organisationsentwicklung, Technologie, Leadership und Vertrieb.
Transformation beginnt nicht mit Tools – sondern mit einer klaren Entscheidung.
Erfahrung in Zahlen:
10+ Jahre Projekterfahrung | 60+ Transformationsprojekte | 15+ Branchen
Expertise in Business Transformation, New Work & Digital Sales
Zertifiziert in Agile Methoden, OKR, Design Thinking, Coaching,
Aktives Expertennetzwerk & kontinuierliche Weiterentwicklung
Bereit, deine Organisation neu zu denken?
Ich bin es.
Als ich vor über zehn Jahren mein erstes Transformationsprojekt leitete, war eines sofort klar: Unternehmen brauchen mehr als Tools. Sie brauchen Klarheit, Haltung – und jemanden, der komplexe Herausforderungen in echte Fortschritte übersetzt.
Heute begleite ich Organisationen, Startups und Führungspersönlichkeiten genau in diesen Momenten: Wenn Geschäftsmodelle neu gedacht, Prozesse radikal vereinfacht und Führungskulturen neu gebaut werden müssen. Als Business Transformation Expert, New Work Pionier und Digital Sales Denker sorge ich dafür, dass aus Ambition Realität wird.
Meine Schwerpunkte – fundiert, vielfach erprobt:
Business Transformation & Prozessarchitektur
– Analyse & Neugestaltung von Geschäftsmodellen
– End-to-End-Prozessoptimierung, Lean Management, KPI-basierte Skalierung
– Strategieberatung mit operativer Umsetzung und messbarem Impact
New Work & Leadership Enablement
– Entwicklung zukunftsfähiger Führungsmodelle (remote, hybrid, agil)
– Empowerment & Coaching für Führungskräfte und Teams
– Einführung von Selbstorganisation, Entscheidungsarchitekturen & Sinn-getriebener Zusammenarbeit
Digitale Vertriebsmodelle & Customer Experience
– Entwicklung digitaler Vertriebsstrategien & Touchpoint-Optimierung
– Aufbau skalierbarer Sales-Funnels & Automatisierung von B2B-Vertrieb
– Verknüpfung von Sales, Service & Produktentwicklung zu einer ganzheitlichen Kundenerfahrung
Agile Methoden & Umsetzungsexzellenz
– Einsatz von Scrum, OKR, Kanban, Design Thinking & Business Model Canvas
– Kombination moderner Frameworks mit erfahrungsbasierter Umsetzungskompetenz
– Hands-on Begleitung von Strategie bis Betrieb
Datengetriebene Entscheidungsfindung
– Business Analytics, Dashboards, datenbasierte Strategien
– Komplexität reduzieren, Entscheidungsgrundlagen schaffen, Wirkung messen
Digitalisierung & Technologieeinsatz
– Einführung smarter Tools, Plattformen & Automatisierungslösungen
– Kollaborative Workflows (z. B. Meistertask oder Notion) gezielt etablieren
– Technologie als Enabler für Kulturwandel und Wachstum nutzen
Change, Kommunikation & Mindset-Shift
– Veränderung nachhaltig begleiten – mit Struktur, Sprache und Sinn
– Stakeholder-Kommunikation, Moderation, Konfliktlösung & Coaching
– Aufbau einer Lernkultur, die Wandel nicht fürchtet, sondern lebt
Was mich auszeichnet:
Ich gestalte Transformationen, die wirken. Mit Weitblick und Umsetzungsstärke. Mit Erfahrung und Haltung. Und mit einem interdisziplinären Profil aus Beratung, Organisationsentwicklung, Technologie, Leadership und Vertrieb.
Transformation beginnt nicht mit Tools – sondern mit einer klaren Entscheidung.
Erfahrung in Zahlen:
10+ Jahre Projekterfahrung | 60+ Transformationsprojekte | 15+ Branchen
Expertise in Business Transformation, New Work & Digital Sales
Zertifiziert in Agile Methoden, OKR, Design Thinking, Coaching,
Aktives Expertennetzwerk & kontinuierliche Weiterentwicklung
Bereit, deine Organisation neu zu denken?
Ich bin es.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interimistische Gesamtverantwortung für die IT der Telelift GmbH. Steuerung und Koordination sämtlicher IT-Prozesse, Leitung der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 inklusive Migration, Integration und Anbindung bestehender Systeme sowie Begleitung der digitalen Transformationsstrategie.
Gründungsberatung, Medienberatung, Unternehmensberatung
1. Gründungscoaching:
• Geschäftsidee und Marktanalyse: Unterstützung bei der Entwicklung und Verfeinerung der Geschäftsidee sowie eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse. Ziel ist es, das Marktpotenzial zu bewerten und Chancen sowie Risiken zu identifizieren.
• Businessplan-Erstellung: Ausarbeitung eines detaillierten Businessplans, der alle Aspekte des Unternehmens abdeckt – von der Geschäftsidee über die Finanzplanung bis hin zu Marketing- und Vertriebsstrategien.
• Rechtsformen und bürokratische Anforderungen: Beratung zu geeigneten Rechtsformen (z.B. Einzelunternehmen, GmbH) und Unterstützung bei den notwendigen bürokratischen Schritten wie Gewerbeanmeldung und steuerlichen Pflichten.
• Finanzierung und Fördermittel: Hilfestellung bei der Sicherung von Finanzierungen und der Beantragung von Fördermitteln, einschließlich der Vorbereitung auf Bankgespräche und Investorengespräche.
• Einsatz moderner Tools: Einführung in digitale Tools wie Meistertask für Projektmanagement, Lexoffice für Buchhaltung und Canva für Marketingmaterialien, um den Geschäftsbetrieb effizient zu gestalten.
2. Startup-Coaching:
• Lean Startup und agiles Arbeiten: Einführung in die Lean Startup Methode und agile Arbeitsweisen, um das Unternehmen schnell und flexibel auf Marktveränderungen auszurichten und Produkte kundenzentriert zu entwickeln.
• MVP (Minimum Viable Product) Entwicklung: Unterstützung bei der Entwicklung eines MVPs, um schnell Marktfeedback zu erhalten und die Produktentwicklung basierend auf realen Kundenbedürfnissen zu optimieren.
• Wachstumsstrategien und Skalierung: Beratung zur Skalierung des Geschäftsmodells, einschließlich der Entwicklung von Strategien für Markteintritt, Kundenakquise und internationales Wachstum.
• Netzwerkaufbau und Investor Relations: Förderung des Netzwerkaufbaus in der Startup-Szene sowie Unterstützung bei der Ansprache und Pflege von Beziehungen zu Investoren und Business Angels.
• Content Marketing und digitale Präsenz: Entwicklung einer Content-Marketing-Strategie zur Steigerung der Online-Präsenz und zur Ansprache der Zielgruppe über digitale Kanäle.
3. Leadership-Coaching:
• Führungskompetenzen entwickeln: Aufbau und Stärkung von Führungskompetenzen, einschließlich Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Kommunikationsfähigkeiten.
• Agiles Leadership: Vermittlung von Methoden des agilen Führens, die es ermöglichen, Teams flexibel und dynamisch zu leiten, besonders in einem schnelllebigen Umfeld.
• Teamentwicklung und Motivation: Strategien zur Teamentwicklung, Mitarbeiterbindung und Motivation, um ein engagiertes und leistungsfähiges Team zu formen.
• Change Management: Vorbereitung und Begleitung von Führungskräften bei der Implementierung von Veränderungsprozessen innerhalb des Unternehmens, um den Übergang zu neuen Strukturen oder Kulturen erfolgreich zu gestalten.
• Emotionale Intelligenz und Resilienz: Förderung der emotionalen Intelligenz und Resilienz als wesentliche Fähigkeiten für effektive Führung, insbesondere in herausfordernden Zeiten.
4. Prozessmanagement:
• Prozessanalyse und -optimierung: Identifikation und Analyse bestehender Geschäftsprozesse, um Ineffizienzen aufzudecken und durch Optimierung die Produktivität und Qualität zu steigern.
• Implementierung von Lean-Methoden: Einführung von Lean-Management-Prinzipien zur Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Wertschöpfungskette.
• Kanban und Workflow-Management: Anwendung von Kanban-Methoden zur Visualisierung und Verbesserung von Arbeitsabläufen, um Transparenz zu schaffen und den Durchsatz zu erhöhen.
• Automatisierung und Digitalisierung: Beratung zur Automatisierung von Prozessen und zur Integration digitaler Tools, um die Effizienz zu steigern und Fehler zu minimieren.
• Qualitätsmanagement: Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems zur Sicherstellung von gleichbleibend hoher Qualität in den betrieblichen Abläufen.
5. Unternehmensberatung:
• Strategieentwicklung: Unterstützung bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet sind, einschließlich Marktanalysen, Positionierungsstrategien und Geschäftsmodellentwicklung.
• Organisationsentwicklung: Beratung zur Optimierung der Organisationsstruktur und -kultur, um Effizienz, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern.
• Change Management: Begleitung des Unternehmens bei Transformationsprozessen, von der Planung bis zur Umsetzung, um den Wandel effektiv zu gestalten und Widerstände zu überwinden.
• Finanz- und Risikoanalyse: Durchführung von Finanzanalysen zur Optimierung der Kostenstruktur und zur Identifizierung von Wachstumsmöglichkeiten, sowie Entwicklung von Risikomanagementstrategien.
• Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility): Beratung zur Integration von Nachhaltigkeitsprinzipien und gesellschaftlicher Verantwortung in die Unternehmensstrategie, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und positive soziale Effekte zu erzielen.
• Geschäftsidee und Marktanalyse: Unterstützung bei der Entwicklung und Verfeinerung der Geschäftsidee sowie eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse. Ziel ist es, das Marktpotenzial zu bewerten und Chancen sowie Risiken zu identifizieren.
• Businessplan-Erstellung: Ausarbeitung eines detaillierten Businessplans, der alle Aspekte des Unternehmens abdeckt – von der Geschäftsidee über die Finanzplanung bis hin zu Marketing- und Vertriebsstrategien.
• Rechtsformen und bürokratische Anforderungen: Beratung zu geeigneten Rechtsformen (z.B. Einzelunternehmen, GmbH) und Unterstützung bei den notwendigen bürokratischen Schritten wie Gewerbeanmeldung und steuerlichen Pflichten.
• Finanzierung und Fördermittel: Hilfestellung bei der Sicherung von Finanzierungen und der Beantragung von Fördermitteln, einschließlich der Vorbereitung auf Bankgespräche und Investorengespräche.
• Einsatz moderner Tools: Einführung in digitale Tools wie Meistertask für Projektmanagement, Lexoffice für Buchhaltung und Canva für Marketingmaterialien, um den Geschäftsbetrieb effizient zu gestalten.
2. Startup-Coaching:
• Lean Startup und agiles Arbeiten: Einführung in die Lean Startup Methode und agile Arbeitsweisen, um das Unternehmen schnell und flexibel auf Marktveränderungen auszurichten und Produkte kundenzentriert zu entwickeln.
• MVP (Minimum Viable Product) Entwicklung: Unterstützung bei der Entwicklung eines MVPs, um schnell Marktfeedback zu erhalten und die Produktentwicklung basierend auf realen Kundenbedürfnissen zu optimieren.
• Wachstumsstrategien und Skalierung: Beratung zur Skalierung des Geschäftsmodells, einschließlich der Entwicklung von Strategien für Markteintritt, Kundenakquise und internationales Wachstum.
• Netzwerkaufbau und Investor Relations: Förderung des Netzwerkaufbaus in der Startup-Szene sowie Unterstützung bei der Ansprache und Pflege von Beziehungen zu Investoren und Business Angels.
• Content Marketing und digitale Präsenz: Entwicklung einer Content-Marketing-Strategie zur Steigerung der Online-Präsenz und zur Ansprache der Zielgruppe über digitale Kanäle.
3. Leadership-Coaching:
• Führungskompetenzen entwickeln: Aufbau und Stärkung von Führungskompetenzen, einschließlich Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement und Kommunikationsfähigkeiten.
• Agiles Leadership: Vermittlung von Methoden des agilen Führens, die es ermöglichen, Teams flexibel und dynamisch zu leiten, besonders in einem schnelllebigen Umfeld.
• Teamentwicklung und Motivation: Strategien zur Teamentwicklung, Mitarbeiterbindung und Motivation, um ein engagiertes und leistungsfähiges Team zu formen.
• Change Management: Vorbereitung und Begleitung von Führungskräften bei der Implementierung von Veränderungsprozessen innerhalb des Unternehmens, um den Übergang zu neuen Strukturen oder Kulturen erfolgreich zu gestalten.
• Emotionale Intelligenz und Resilienz: Förderung der emotionalen Intelligenz und Resilienz als wesentliche Fähigkeiten für effektive Führung, insbesondere in herausfordernden Zeiten.
4. Prozessmanagement:
• Prozessanalyse und -optimierung: Identifikation und Analyse bestehender Geschäftsprozesse, um Ineffizienzen aufzudecken und durch Optimierung die Produktivität und Qualität zu steigern.
• Implementierung von Lean-Methoden: Einführung von Lean-Management-Prinzipien zur Reduzierung von Verschwendung und Verbesserung der Wertschöpfungskette.
• Kanban und Workflow-Management: Anwendung von Kanban-Methoden zur Visualisierung und Verbesserung von Arbeitsabläufen, um Transparenz zu schaffen und den Durchsatz zu erhöhen.
• Automatisierung und Digitalisierung: Beratung zur Automatisierung von Prozessen und zur Integration digitaler Tools, um die Effizienz zu steigern und Fehler zu minimieren.
• Qualitätsmanagement: Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems zur Sicherstellung von gleichbleibend hoher Qualität in den betrieblichen Abläufen.
5. Unternehmensberatung:
• Strategieentwicklung: Unterstützung bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet sind, einschließlich Marktanalysen, Positionierungsstrategien und Geschäftsmodellentwicklung.
• Organisationsentwicklung: Beratung zur Optimierung der Organisationsstruktur und -kultur, um Effizienz, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit zu fördern.
• Change Management: Begleitung des Unternehmens bei Transformationsprozessen, von der Planung bis zur Umsetzung, um den Wandel effektiv zu gestalten und Widerstände zu überwinden.
• Finanz- und Risikoanalyse: Durchführung von Finanzanalysen zur Optimierung der Kostenstruktur und zur Identifizierung von Wachstumsmöglichkeiten, sowie Entwicklung von Risikomanagementstrategien.
• Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility): Beratung zur Integration von Nachhaltigkeitsprinzipien und gesellschaftlicher Verantwortung in die Unternehmensstrategie, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und positive soziale Effekte zu erzielen.
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Zertifizierter Mediater / Coach
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