Interim Manager, Prozessberater, Problemlöser

und Restrukturierung in Logistik und Supply Chain

Standorts in Betrieb durch Teamleiter, Corona bedingter
Entfall von Folgeprojekt)

- Aufbau eines Logistikstandorts und dessen Leitung
- Personalentwicklung (25 MA)
- Einführung eines individuell entwickelten IT- Systems
zur effizienteren Materialbereitstellung (JIS Prinzip)
- Bündelung von Waren und Komponenten für
industrielle Großprojekte -> Versand an Endkunden
- Erstellung von Konzepten zur Durchführung von
Direktlieferungen von Lieferanten an Endkunden
- JIT/JIS Werksversorgung

- Einführung eines Ladezeitfenstermanagement
Systems, Durchführung von Prozessoptimierungen
- Frachtkostenvergleich, Einkaufsverhandlungen für
Rohstoffe und Dienstleistungen
- Überwachung und Absicherung von Kontrakten