01.05.2025 aktualisiert

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Strategieberater und Projektmanager für Operational Excellence | Strategie | PMO

Berlin, Deutschland
Weltweit
BSc in Business @ Univ. Mannheim; MSc in Management @ Univ. Nova de Lisboa
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Profilanlagen

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CV Schink (english).pdf
Exemplarische Referenzen Schink.pdf
Exemplary References Schink.pdf
Projektliste Schink (deutsch).pdf
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Projektliste Schink kurz (deutsch).pdf
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Skills

Ich unterstütze dich bei Strategieentwicklung, Prozessverbesserung und Projektmanagement/PMO. Und mehr.

Analytik, Struktur, People Management:
Als Ex-Strategieberater bei OC&C besitze ich das klassische Berater-Skill-Set: Ausgezeichnete analytische Fähigkeiten, ausgeprägte Strukturierungs- und Problemlösungskompetenz, effektives Stakeholder Management, versierte Präsentationstechniken, etc.

Hands-on, Tech-affin, Entrepreneur:
Als ehemaliger Leiter der Unternehmensentwicklung eines Mobility-Tech-Scaleups weiß ich, wie man skalierbare Prozesse und Strukturen implementiert, und wie man Projekte an der Schnittstelle von Business und Entwicklerteams steuert. Mit meiner ausgeprägten Hands-On-Mentalität kann ich nicht nur Konzepte erstellen, sondern weiß auch, wie man sie umsetzt. Ich denke und handle immer unternehmerisch und ergebnisorientiert.

Qualifiziert, zertifiziert:
Mit meinen Studien der Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und der Universidade Nova de Lisboa in Portugal, sowie als zertifizierter PRINCE2 Practitioner und Agile Scrum Master, verfüge ich über den nötigen fachlichen Background für erfolgreiche Projekte.

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MEINE SCHWERPUNKTE:

✅ PMO
✅ Strategieentwicklung
✅ Prozessverbesserung & Organisationsentwicklung
✅ Marktrecherche & -analyse
✅ Due Diligences
✅ Product & Test Management


MEINE SERVICES:

✅ Consulting
✅ Projekt- & Interim-Management
✅ Coaching

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Nimm Kontakt auf und schreibe mich an. 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutPortugiesischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händler-verträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei Payment Service Provider

Payment Service Provider

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Identifikation, Priorisierung und Implementierung von Lösungsansätzen bzgl. des Onboarding-Prozesses sowie Steuerung des Vertrags-Rollouts und Upstream Mergers

Entwicklung und Optimierung von Einkaufsprozessen bei Automobilzulieferer

Automobilzulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Pain Points identifizieren, Verbesserungen ableiten, priorisieren und einführen, Prozess schulen, Prozess steuern

Prozess- & Organisationsentwicklung bei Messeveranstalter

Messeveranstalter

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei verschiedenen Organisations- & Prozessentwicklungs-Themen

Zertifikate

Prince2 Practitioner

Peoplecert

2020

Agile Scrum Master

EXIN

2020

ITIL Foundation

PeopleCert

2020


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