30.11.2025 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarBusiness Coach & IT Interim Manager
Bobenheim Roxheim, Deutschland
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Diplom Informatiker (FH)Skills
Interim ManagerInterimsmanagementStrategieberatungAnalyse / Business ArchitektProgramm ManagementProjektmanagerStrategisches ManagementStrategie- und Organisationsentwicklung in der ITObjectives and Key ResultsOKR´sOKR MasterIT RoadmapsUnternehmensleitbildCoachMentor & CoachBusiness CoachingBusiness CoachSystemischer Business CoachSystemisches Business Coachingsystemischer Coachsystemisches Coaching
Business Coaching
- Individuelles, wertebasiertes Coaching mit Tiefgang und Praxisnähe
- Systemische Perspektive auf Führung, Organisation und Selbstführung
- Nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Tools
- Vertrauensvolle Begleitung in komplexen Entscheidungssituationen
IT Interim Management
- Leitung, Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Einheiten
- Coaching und Mentoring von Führungskräften und Mitarbeitern
- Business Coaching von Gründer: Innen, Selbständigen, Führungskräften und Unternehmen
- Analyse, Bewertung und transparente Handlungsempfehlungen sowohl organisatorisch als auch Mitarbeiterbezogen
- Einführung neuer Arbeitsweisen und strategischer Management Methoden (bspw. OKR)
- IT-Strategieentwicklung - Von der ersten Idee bis zur Umsetzung
- Vorausschauende Unternehmensführung
- Transition und Transformation
- Mergers & Acquisitions
IT-Strategieberatung
- Entwicklung, Einführung und Umsetzung einer vorausschauenden Unternehmensführung mit besonderer Betrachtung von
- Unternehmensleitbild
- Strategische Roadmap
- Risiko Management
- OPEX (Operational Excellence)
- Analyse und Bewertung von
- IT-Organisationen
- IT-Strategien und Prozessen
- organisatorischen Schnittstellen
- Systemlandschaften
- Identifikation von Problemen, Schwachstellen und Potentialen mit transparenter Empfehlung konkreter Handlungsmaßnahmen
- Mitarbeiterentwicklung (Skills & Competencies)
- Transition, Transformation und Restrukturierung von IT-Einheiten
- Einführung neuer Arbeitsweisen und Methoden (bspw. OKR)
- Konzeption, Entwicklung und Einführung von Methoden, Prozessen und Standards
Team- und Organisationsentwicklung
- Analyse, Aufbau und Entwicklung von IT-Einheiten
- Beratung, Begleitung und Durchführung von Neuausrichtungs-, Transformations- und Restrukturierungs-Vorhaben
- Ausbildung und Coaching von Führungskräften
- Ausbildung und Coaching von Fachkräften
- Planung und Durchführung von Team- und Abteilungs-Workshops (u.a. Team- und Problem-Analyse, Strategie-Workshops, Neuausrichtung, Konfliktmanagement)
- Cultural Change Management
Programm- und Projektmanagement
- Professionelles und effizientes Programm- und Projektmanagement
- Aufbau, Implementierung und Optimierung von Project Management Offices (PMO)
- Fundierte Analyse und zuverlässige Neuausrichtung von „Problem-Projekten“
- Zuverlässige Projektdurchführung innerhalb der Vorgaben für Zeit und Budget
- Gezielte Einhaltung und Absicherung der Qualität der Projektergebnisse
- Jederzeit transparente und offene Kommunikation
- Anwendung pragmatischer und lösungsorientierter Methoden zur Sicherstellung Ihres Projekterfolges
- Einführung von Projektmanagement-Standards in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Geschäftsbereich
- Coaching von Projektleitern, Stakeholdern und Projektmitarbeiter
B E R A T U N G S S C H W E R P U N K T E
- Führung
- Coaching & Mentoring
- IT-Strategieberatung
- Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung
- Programm- und Projektmanagement
- Objectives & KeyResults (OKR)
- Digitale Transformation
- Methodiken
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Im Rahmen meines Interim-Management-Mandats übernehme ich die Verantwortung für die Leitung der Verwaltung, IT sowie Strategische Planung eines ambulanten Pflegedienstes und dessen Erweiterung um eine ambulante Tagespflege.
Zu meinen Kernaufgaben gehören:
- Organisations- und Prozessoptimierung: Analyse bestehender Verwaltungsabläufe, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Implementierung effizienter Prozesse zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe.
- Personalführung und -entwicklung: Steuerung des Verwaltungsteams, Förderung der Zusammenarbeit sowie Durchführung von Schulungen zur Stärkung der Fachkompetenz.
- Budget- und Kostenkontrolle: Überwachung der finanziellen Prozesse, Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Optimierung der Ressourcennutzung.
- IT-Management: Einführung und Betreuung digitaler Systeme, Sicherstellung der IT-Sicherheit sowie Implementierung moderner Softwarelösungen zur Unterstützung der Pflege- und Verwaltungsprozesse.
- Strategische Planung: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Marktanalyse, Definition langfristiger Unternehmensziele und Begleitung von Veränderungsprozessen.
- Kommunikation und Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Pflegefachkräften und externen Partnern zur Gewährleistung einer transparenten und effektiven Informationsweitergabe.
- Digitalisierung und Dokumentation: Einführung moderner Tools zur digitalen Verwaltung und Sicherstellung einer gesetzeskonformen Dokumentation.
Begleitung eines Pflegedienst Start-Up Unternehmens in der Findungs- und Gründungsphase
- Machbarkeitsanalyse: Erstellung einer fundierten Analyse zur Realisierbarkeit des Geschäftsmodells, inklusive Markt- und Wettbewerbsbewertung.
- Businessplan-Vorbereitung: Zusammenstellung aller relevanten Daten, Berechnungen und Beschreibungen der Geschäftsidee als Grundlage für die Businessplan-Erstellung.
- Prozessbegleitung: Steuerung und Unterstützung bei allen Gründungsprozessen sowie Umsetzungsschritten bis zur Betriebsaufnahme.
- Softwareauswahl: Durchführung eines strukturierten Auswahlverfahrens für geeignete Softwarelösungen zur Unterstützung von Pflege- und Verwaltungsprozessen.
- Mitarbeitergewinnung: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte.
- Business Coaching: Beratung und Coaching der Geschäftsführung in strategischen und organisatorischen Fragen zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung.
Business Coaching von Selbständigen, Gründer: innen, Unternehmen und Führungskräften
- Strategische und Organisatorische Weiterentwicklung der internen IT
- IT-Business-Analyse
- IT Enterprise Architektur
- Kompetenz- und Skillmanagement
- Internationalisierung
- IT-Prozessmanagement
- Kulturwandelmanagement
- OKR-Champion
- M&A (IT-seitig)
Portfolio
Profilfoto
Profilfoto Steffen Spatz