04.08.2025 aktualisiert
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Consultant IT, Projektmangement, Transformation, Controlling, Verträge
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Projekt & Programm ManagementChange ManagamentProjektmethodikStakeholder managementAnforderungmanagementVertragsmanagementCarve-out Projekt ManagementTeam Leadership & DevelopmentReportingInternat. Projekterfahrung
- IT, ITK, Telekommunikation, Industrie, Banken, Gesundheit, Infrastruktur, Öffentliche Verwaltung, komplexe Organisationen
- Hockkokmplexe Systeme, Infrastrukturen
- Programm- und Projektmanagement, Multiprojektmanagement: Leitung von 100+ Projekten in Entwicklung, Lieferung, Organisation
- Digitalisierung, Automatisierung, Prozesse
- Restrukturierungen / Change Management
- Gute Kenntnisse verschiedener Projekt- und Entwicklungsmethoden. Und hohe Kompetenz, die richtige Methode für bestimmte Projektkonstellationen einzusetzen, z.B.: V-Model, iterative Waterfall, PMI Agile / SCRUM / Kanban / SAFe
- Transformation, Change Management, Restrukturierungen
- Führungserfahrung, national und international
- Anforderungsmanagement, Lösungsdesign: Produkte, Komponenten, Architekturen, Schnittstellen/Interfaces
- Business Analysen, Architekturen, Wertschöfpungsketten, Use Cases, Anforderungen, Prozesse
- Projektcontrolling und Benchmarking
- Stakeholder Management auf allen EbenenVertrieb, Account Management, Partnermanagement, indirekter Vertrieb
- Tendermanagement: Lösungsscope, Pricing, Angebote
- OPEX, CAPEX, ROI Kalkulationen
- Lieferantenmanagement: Auswahl, Verhandlungen Preise und Konditionen, Steuerung
- Vetragswesen: Verhandeln, Schreiben, Einhaltung, Claim-Management: Software, Hardware, Lizenzen, Services
- Vertrieb, Account Management, Partnermanagement, indirekter Vertrieb
- Hohe Technikaffinität
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Analyse der Ist-Situation eines Programms mit hybriden Projektkonstellationen
- 80+ Einzelprojekte innerhalb des Programms
- Erarbeitung Handlungsvorschlag zur Etablierung des Programm-Controllings
- Umsetzung Umsetzung des Controllings über alle Ebenen, laufendes Fortschrittsmonitoring über alle Projekte und Berichtswesen
- Abweichungen, Soll-Ist Analysen, Korrekturen/Änderungen Projektumfänge, Budgets / Finanzierung
- Berichte Förderträger, RGM Analysen und Ableitung von Maßnahmen
Erstellung von Business Cases für Großprojekte
- Berechnung und Gruppierung von Services, Komponenten, Stücklisten, Asset Management etc
- Architektur und Konzeptverifizierung gegen Busess-Pläne und Budget
- Stakeholder Koordination
- Bedgetierung / Neuplanung
- Handlungsempfehlungen für Controlling und Geschäftsführung
Steuern eines Teams zur Systemstabilisierung (Krisensituation)
- Identifikatoin und Umsetzung sofortiger Maßnahmen
- Aufsetzen neuer Prozesse für den langfristigen Regelbetrieb
- Identifikation mittelfristiger Maßnahmen Betriebsoptimierung
- Change Management: Coaching in Bezug auf Schwachstellen und Anpassungen, Rollenverständnisse, langfristiger Denkweise
- Übergabe und Maßnahmen und Rollen in den Regelbetrieb