18.04.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarAgile Coach / Organisationsentwickler / Executive Coach / Scrum Master
Weinheim, Deutschland Dipl.-Psychologe
Skills
Leadership CoachingLeadership DevelopmentAgile CoachExecutive CoachingScrumMasterProfessional Scrum Master I (PSM I)Organisationsentwicklungsystemische OrganisationsentwicklungSystemische Beratung / Agile Organisation Systemischer Coach
- Agile Change Coach (iu Hochschule Erfurt)
- Agiler Organisationsbegleiter (Bernd Oestereich & Claudia Schröder, Werkstatt für kollegiale Führung GmbH)
- Manager für agile Organisationsentwicklung (Quadriga Berlin)
- Scrum Master (PSM I), Product Owner (PSPO I), Scrum.org
- Certified SAFe 5 Scrum Master (Scaled Agile, Inc.)
- Systemischer Coach (DGSF)
- Senior Coach (BDP)
- Personzentrierter Coach (GwG)
- Systemischer Supervisor (SG) und Berater (SG)
- Personzentrierte Beratung (GwG)
- NLP-Practitioner (DVNLP)
- Change Management nach Theorie-U, Otto Scharmer (edX)
- Certified Facilitator of LEGO® SERIOUS PLAY® Method and Materials (HelloAgile, Wiesbaden)
- Everything DiSC® Trainer (GEDAM GmbH, Sulzfeld)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Beratung und Coaching der Leitung einer Behörde der öffentlichen Verwaltung in Luxembourg zu den Themen Kollegiale Führung, Selbstorganisierte Teams, Bewältigung anstehender Change-Projekte und interne Umstrukturierungen.
Methoden: Analyse der Organisationsstrukturen. Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungswunsch. Inputs zu Change Communication und Konfliktklärung für Führungskräfte. Erarbeitung konkreter Kommunikationsstrategien angelehnt an Kotter’s Phasenmodell. Entwicklung einer Prozessarchitektur aufbauend auf dem Konzept des „Kollegial geführten Unternehmens“ nach Oesterreich & Schröder.
Methoden: Analyse der Organisationsstrukturen. Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungswunsch. Inputs zu Change Communication und Konfliktklärung für Führungskräfte. Erarbeitung konkreter Kommunikationsstrategien angelehnt an Kotter’s Phasenmodell. Entwicklung einer Prozessarchitektur aufbauend auf dem Konzept des „Kollegial geführten Unternehmens“ nach Oesterreich & Schröder.
Beratung zur Strategieentwicklung und Entwicklung der Unternehmensstrategie eines Unternehmens der Akkreditierungsbranche.
Methoden: u.a. SWOT, BCG-Matrix, Ishikawa-Analyse, Strategieschleife nach Nagel & Wimmer, Moderation von Leitungstreffen und Strategieworkshops. Auflösen der Diskrepanzen innerhalb des Teams mit Methoden der Mediation.
Methoden: u.a. SWOT, BCG-Matrix, Ishikawa-Analyse, Strategieschleife nach Nagel & Wimmer, Moderation von Leitungstreffen und Strategieworkshops. Auflösen der Diskrepanzen innerhalb des Teams mit Methoden der Mediation.
Kompetenzen einer Führungskraft, Motivation und Selbstmotivation, Delegieren, Kollegiale Beratung, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Widerstand und Kommunikation, Kommunikation unter Stress, Komplexitätsmanagement. Schulungen von Führungskräften einer Großbank.
Methoden: Wissensvermittlung durch Impulsvorträge. Vertiefen der Inhalte durch Kleingruppenübungen, Einzelübungen, Gruppendiskussionen und Fallberatung mit der Methode der Kollegialen Beratung.
Methoden: Wissensvermittlung durch Impulsvorträge. Vertiefen der Inhalte durch Kleingruppenübungen, Einzelübungen, Gruppendiskussionen und Fallberatung mit der Methode der Kollegialen Beratung.