15.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
nicht verfügbarExecutive Interim Manager mit Fokus auf Turnaround und strategische Projekte in der Industrie.
Glienicke, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Ing. (FH) NachrichtentechnikSkills
UnternehmensverwaltungUnternehmenstransformationDigitalisierungFinanzenFührungsstileLean ProzesseProjektmanagementProduktionsmanagementPrivate EquityUmstrukturierungSAP ApplicationsStakeholder ManagementWertschöpfungFabrikmanagementVerwaltung der AnlagenErgebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)Coaching und MentoringTeam ManagementBetriebsrat
Stephan Jorra - Interim Executive | Changemaker | Experte für Transformation & industrielle Wertschöpfung
Stephan Jorra ist ein erfahrener Manager und Interim Executive mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Führung, Restrukturierung und Transformation industrieller Unternehmen. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung – u. a. als Geschäftsführer, Werkleiter und Projektverantwortlicher – begleitet er Unternehmen in kritischen Phasen: wenn Klarheit, Führungsstärke und Umsetzungskraft gefragt sind.
Er bringt tiefes Verständnis für technische Prozesse mit, gepaart mit umfassendem Know-how in Unternehmensführung, Finanzen und strategischer Steuerung. Seine Hands-on-Mentalität, sein Blick für das große Ganze und sein professionelles Stakeholder-Management machen ihn zu einem gefragten Partner vom Mittelstand bis zum Konzern, von Familienunternehmen bis zu Private-Equity-Portfolios.
Seine Schwerpunkte:
• Transformation & Change Leadership:
Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsstrategien auf allen Ebenen der Organisation – mit Beteiligung, Klarheit und Tempo.
• Turnaround-Management & Restrukturierung:
Stabilisierung von Werken und Standorten, Performance-Steigerung, Neuaufstellung von Führung und Struktur.
• Produktionsmanagement & Digitalisierung:
Einführung smarter, resilienter Wertschöpfung – inkl. Lean Management, IIoT, RPA, Power Platform und GenAI.
• Interim-Führung in Schlüsselpositionen:
Übernahme von Linien- oder Projektverantwortung in angespannten Situationen (z. B. Werksleitung, Projektleitung, CxO).
• Begleitung von Transformationsteams:
Coaching, Schulung und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Beispielprojekte:
• Als Werkleiter eines Transformatorenwerks (Siemens Energy) mit 250 Mitarbeitenden verantwortete er die strategische Neuausrichtung, EBIT-Steigerung und Implementierung von Transformationsprojekten – in enger Abstimmung mit Betriebsrat und Konzernführung.
• Im Schaltwerk Berlin leitete er als General Manager mit >2.500 Mitarbeitenden eine tiefgreifende Restrukturierung und führte das Werk durch die Corona-Krise – ohne Kurzarbeit und mit steigender Produktivität.
• In diversen Mandaten verantwortete er die kurzfristige Übernahme von Führungspositionen, die Einführung neuer Systeme (u. a. SAP Heijunka, MS365-Power-Plattform) oder die Umsetzung anspruchsvoller Change-Initiativen.
Stephan Jorra überzeugt durch analytische Stärke, klare Kommunikation und ein ausgeprägtes Gespür für Dynamiken in Organisationen. Sein Führungsstil basiert auf Verantwortung, Vertrauen und Orientierung – verbunden mit seinem eigenen MOVE-Modell zur erfolgreichen Veränderung (Motivation, Orientierung, Vertrauen, Empathie).
Als charismatische Persönlichkeit mit hoher Integrität gelingt es ihm, tragfähige Beziehungen zu Teams, Betriebsräten und Geschäftsleitungen aufzubauen. Er agiert dabei stets mit dem Anspruch, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern auch menschlich wirksam zu sein.
Sein persönliches Leitmotiv:
„Mit Menschen. Für Menschen. Wandel wirksam gestalten.“
Stephan Jorra ist ein erfahrener Manager und Interim Executive mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Führung, Restrukturierung und Transformation industrieller Unternehmen. Mit über 20 Jahren Berufserfahrung – u. a. als Geschäftsführer, Werkleiter und Projektverantwortlicher – begleitet er Unternehmen in kritischen Phasen: wenn Klarheit, Führungsstärke und Umsetzungskraft gefragt sind.
Er bringt tiefes Verständnis für technische Prozesse mit, gepaart mit umfassendem Know-how in Unternehmensführung, Finanzen und strategischer Steuerung. Seine Hands-on-Mentalität, sein Blick für das große Ganze und sein professionelles Stakeholder-Management machen ihn zu einem gefragten Partner vom Mittelstand bis zum Konzern, von Familienunternehmen bis zu Private-Equity-Portfolios.
Seine Schwerpunkte:
• Transformation & Change Leadership:
Entwicklung und Umsetzung von Veränderungsstrategien auf allen Ebenen der Organisation – mit Beteiligung, Klarheit und Tempo.
• Turnaround-Management & Restrukturierung:
Stabilisierung von Werken und Standorten, Performance-Steigerung, Neuaufstellung von Führung und Struktur.
• Produktionsmanagement & Digitalisierung:
Einführung smarter, resilienter Wertschöpfung – inkl. Lean Management, IIoT, RPA, Power Platform und GenAI.
• Interim-Führung in Schlüsselpositionen:
Übernahme von Linien- oder Projektverantwortung in angespannten Situationen (z. B. Werksleitung, Projektleitung, CxO).
• Begleitung von Transformationsteams:
Coaching, Schulung und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Beispielprojekte:
• Als Werkleiter eines Transformatorenwerks (Siemens Energy) mit 250 Mitarbeitenden verantwortete er die strategische Neuausrichtung, EBIT-Steigerung und Implementierung von Transformationsprojekten – in enger Abstimmung mit Betriebsrat und Konzernführung.
• Im Schaltwerk Berlin leitete er als General Manager mit >2.500 Mitarbeitenden eine tiefgreifende Restrukturierung und führte das Werk durch die Corona-Krise – ohne Kurzarbeit und mit steigender Produktivität.
• In diversen Mandaten verantwortete er die kurzfristige Übernahme von Führungspositionen, die Einführung neuer Systeme (u. a. SAP Heijunka, MS365-Power-Plattform) oder die Umsetzung anspruchsvoller Change-Initiativen.
Stephan Jorra überzeugt durch analytische Stärke, klare Kommunikation und ein ausgeprägtes Gespür für Dynamiken in Organisationen. Sein Führungsstil basiert auf Verantwortung, Vertrauen und Orientierung – verbunden mit seinem eigenen MOVE-Modell zur erfolgreichen Veränderung (Motivation, Orientierung, Vertrauen, Empathie).
Als charismatische Persönlichkeit mit hoher Integrität gelingt es ihm, tragfähige Beziehungen zu Teams, Betriebsräten und Geschäftsleitungen aufzubauen. Er agiert dabei stets mit dem Anspruch, nicht nur wirtschaftlich erfolgreich, sondern auch menschlich wirksam zu sein.
Sein persönliches Leitmotiv:
„Mit Menschen. Für Menschen. Wandel wirksam gestalten.“
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Übernahme der Rolle als Interim Executive und Projektmanager mit Fokus auf strategische Projekte.
PMO für ein wichtiges strategische Zukunftskonzept-Projekt.
Das Projekt hatte erhebliche Herausforderungen im Projektmanagement: Es fehlte an übergreifender Transparenz, klarer Steuerung und standardisierten Planungsprozessen. Die Projektarbeit erfolgt dezentral und stark technisch geprägt, ohne ausreichende Berücksichtigung strategischer Abhängigkeiten, Kostenrisiken und Synergien. Zusätzlich erhöhen enge
Zeitpläne von Lieferanten das Risiko für Verzögerungen und Qualitätsmängel. Eine zentrale Steuerung war notwendig, um das Gesamtprogramm erfolgreich und effizient umzusetzen.
Das Projekt hatte erhebliche Herausforderungen im Projektmanagement: Es fehlte an übergreifender Transparenz, klarer Steuerung und standardisierten Planungsprozessen. Die Projektarbeit erfolgt dezentral und stark technisch geprägt, ohne ausreichende Berücksichtigung strategischer Abhängigkeiten, Kostenrisiken und Synergien. Zusätzlich erhöhen enge
Zeitpläne von Lieferanten das Risiko für Verzögerungen und Qualitätsmängel. Eine zentrale Steuerung war notwendig, um das Gesamtprogramm erfolgreich und effizient umzusetzen.
Signifikante EBIT-Erhöhung, Neuausrichtung für weiteres Wachstum und kontinuierlicher Dialog zur Zielsetzung mit allen Mitarbeitenden in einem Werk mit 250 Mitarbeitern und 120 Mio. EUR Umsatz.