18.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Program Manager | Digital Transformation | IT- & Projektmanagement | Interim Leadership
Herne, Deutschland
Weltweit
MBA | M.Sc. MaschinenbauÜber mich
Ich begleite Unternehmen bei der Umsetzung digitaler und organisatorischer Transformationen. Mit Erfahrung aus internationalen Programmen in Industrie und Technologieumfeldern sorge ich für Struktur, effiziente Umsetzung und messbare Ergebnisse.
Skills
Entwicklung von LieferantenConfluenceJiraBusiness DevelopmentBusiness AnalysisBusiness ExcellenceProzessoptimierungStrategisches ManagementUnternehmenstransformationKapazitätsplanungChange AdvisoryChange ManagementSaasIt-BeratungData TransformationData Transformation ServicesDigitalisierungFinanzenVertriebSteuerungWachstumsstrategieSkalierbarkeitIt-GovernanceInnovationsmanagementStrategisches MarketingFührungsverantwortungLean ProzesseProjektmanagementOrganisationsentwicklungPortfolio-OptimierungProduktentwicklungScrumProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektablaufProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementRessourcenplanungRisikoanalyseScaled Agile FrameworkStakeholder-AnalyseStakeholder-EngagementStakeholder ManagementGeschäftsstrategienStrategisches DenkenGewinnorientierte UmsatzzieleSteuer-EffizienzWertschöpfungKonzerncontrollingSmartsheetProjektberatungStakeholderkommunikationFinanztransformationProduktstrategienExecutive ManagementGo To MarketKostenoptimierungHR-TransformationProjektabschlussKunden ReportingIndustrie 4.0RisikoeinschätzungGewinn- und Verlust-verantwortungAtlassian ToolsPerformance MonitorTeam ManagementDigitalstrategieReporting-ToolsTeam-LeistungsmanagementServicenowKpi-BerichterstattungOrganisationstransformation
Strategische Unternehmensführung
Strategische und leistungsorientierte Führung mit internationaler Erfahrung in Industrie- und Technologiesektoren, fokussiert auf Wachstumsstrategien und großangelegte Transformationen.
Transformations- und Umsetzungsexzellenz
Steuerung komplexer, funktionsübergreifender Initiativen von der Konzeption bis zur Umsetzung mit operativer Präzision, Skalierbarkeit und strukturierter Implementierung.
Programm- und Projektleitung
Leitung komplexer Entwicklungs- und Co-Engineering-Programme mit globalen Partnern, Sicherstellung von Lieferung, Qualität und Budgettreue über funktionsübergreifende Teams hinweg.
Vertriebs- und Go-to-Market-Strategie
Entwicklung von Wachstumsstrategien, Definition von Go-to-Market-Modellen und Ausrichtung der Teams auf Umsatzziele durch analytisches Marktverständnis.
Internationale Teamführung
Führung verteilter, multikultureller Teams mit Klarheit, Verantwortung und Eigenständigkeit sowie Aufbau starker Stakeholder-Allianzen.
Finanzielle und operative Governance
Konzeption und Umsetzung von Governance-Strukturen zur Sicherstellung von Transparenz, Compliance und Kosteneffizienz mit Leistungsüberwachung und KPI-Steuerung.
Digitale Produktentwicklung
Umsetzung strategischer Wachstums- und Digitalisierungsprogramme für globale Industriekunden mit Fokus auf Go-to-Market- und Account-Development-Strategien.
Portfoliomanagement
Steuerung multimillionenschwerer Transformationsprogramme in Asien und Europa mit Implementierung von Portfolio-Governance-Frameworks.
Change Management
Unternehmensweites Change Management und Kapazitätsplanung mit strukturierten Governance-Prozessen zur Schaffung abteilungsübergreifender Transparenz.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Leitung von Teams für internationale Digital- und Transformationsprogramme.
- Aufbau von Governance- und Projektstrukturen zur Steuerung konzernweiter Initiativen.
- Planung und Controlling von Budgets, KPIs und Ressourcen auf Management-Ebene.
- Einführung skalierbarer Software- und Systemarchitekturen im Rahmen globaler IT-Programme.
- IT-Projektleitung für den Markteintritt eines europäischen SaaS-Anbieters in China mit Business-Case, Standortanalyse und initialem Rollout.
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens-, Portfolio- und Wachstumsstrategien im Executive Office.
- Aufbau und Steuerung von Governance-Strukturen zur strategischen Entscheidungsfindung.
- Leitung einer bereichsübergreifenden und unternehmensweiten Taskforce zur Kostenreduktion und Verbesserung der Budgettransparenz.
- Einführung standardisierter Controlling- und Reporting-Prozesse auf Management-Ebene.
Programm - und Projektleitung:
- Gesamtverantwortung für ein internationales IT-Großprojekt (> 15 Mio. €) in Europa und Asien
- Steuerung globaler Teams und Sicherstellung von Governance, Reporting und Budgettreue
- Koordination technischer Schnittstellen sowie Klärung von Intellectual-Property-Abgrenzungen mit dem chinesischen Partner.
Unternehmenstransformation:
- Redesign des End-to-End-Kundenauftragsprozesses zur Effizienz- und Transparenzsteigerung
- Einführung eines KPI-gestützten Portfoliomanagements zur Priorisierung strategischer Initiativen
- Entwicklung und Umsetzung einer Portfoliodiversifikation zur nachhaltigen Ertragssteigerung
Zertifikate
SAFe Practive Consultant (SPC)
Scaled Agile Framework2022
Lean Portfolio Mangement (LPM)
Lean Agile Framework2022
SAFe Agilist
Scaled Agile Framework2020