15.04.2025 aktualisiert
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Nachhaltige Supply Chain | Green Logistics Experte | Interimmanager | Senior Projektmanager
Tuttlingen, Deutschland
Deutschland +2
Verkehrsfachwirt (DHV)Skills
Business Information Services Library (BISL)Künstliche IntelligenzAnalytisches DenkenAutomatisierungUnternehmensberatungBusiness ModelProzessoptimierungStrategisches ManagementChange ManagementEntscheidungen TreffenKrisenmanagementDigitalisierungTreibhausgasSkalierbarkeitProjektmanagementVerhandlungAuslagerungUmstrukturierungSupply Chain ManagementStandardisierungNachhaltigkeitVerkehrsplanungVulnerabilitätKoordinierendESG-KriterienSpeditionNachhaltigkeitsberichterstattungProzessorientiertFleißig und EngagiertLogistikprozesseRisikomanagement
STRATEGISCHE KOMPETENZEN
METHODISCHE KOMPETENZEN
OPERATIVE KOMPETENZEN
PERSÖNLICHE SKILLS
ERFAHRUNG
- Lean & Green Logistics Strategien und praktische Implementierungskonzepte
- Supply Chain Riskmanagement
- Nachhaltige Supply Chain Systeme nach ökonomischen, ökologischen und sozialen Aspekten
- Digitalisierung der Logistikprozesse mit cloudbasierter, KI-gestützter Technologie
- Entwicklung Supply Chain Systeme mit Skalierfähigkeit in Wachstumsphasen
METHODISCHE KOMPETENZEN
- Identifizierung und Bewertung von Lieferkettenpotenzialen und Transportprozessen
- Entwicklung von Supply Chain KPIs zur Steigerung der Wertschöpfung der internen und externen Logistikprozesse
- Restrukturierung von Lieferketten zur Sicherstellung der optimalen Versorgung von Produktion und Kunden
- Controlling und Überwachung Logistikkosten zur Sicherstellung der Einhaltung von Budgetvorgaben
- Optimierung und Restrukturierung von Logistikprozessen hinsichtlich Leistung und Qualität
- Systementwicklung zur Identifikation von Schwachstellen und kritischen Logistikschnittstellen
- Standardisierung und Automatisierung von operativen Prozessen innerhalb der Supply Chain
- Methoden und Strategien zur Steigerung der Resilienz und Sicherstellung der Skalierbarkeit der Lieferketten in Wachstumsphasen.
OPERATIVE KOMPETENZEN
- Koordination, Überwachung und Steuerung der gesamten inbound- und outbound-Logistikprozesse
- Analyse des Digitalisierungsgrades und Identifikation von Anpassungsnotwendigkeiten innerhalb der Supply Chain-Prozesse
- Umsetzung von Maßnahmen zur Einhaltung von ESG-Kriterien innerhalb der unternehmerischen Nachhaltigkeitsstrategie
- Organisation und Durchführung von Ausschreibungsprojekten im Transportbereich
- Identifizierung, Auswahl, Verhandlungsführung und Vertragsgespräche mit externen Logistikpartnern
- Organisation und Koordination von Ausschreibungsprojekten zur Supply Chain-Digitalisierung
- Evaluierung und Einführung von Transportmanagementsystemen
- Führung und Koordinierung von Supply-Chain-Projektteams, Förderung und Weiterentwicklung der Teammitglieder bezüglich ihrer analytischen, fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und Motivation des Teams für gemeinsamen Aufgaben
PERSÖNLICHE SKILLS
- Lösungsfokussiert
- Entscheidungs- und durchsetzungsstark
- Kommunikationsstark
- Verbindlich
- Integer
- Gewissenhaft
- Belastbar
- Strukturiert
- Lernbegeistert
ERFAHRUNG
- 41 Berufsjahre in der Speditions- und Logistikwelt in leitenden Managementfunktionen strategisch und operativ
- > 100 Logistikprojekte verantwortlich und erfolgreich durchgeführt
- Persönliches Netzwerk zu Entscheidern in der Logistikbranche
- 3 Jahre Erfahrung als Unternehmensgründer und Inhaber eines spezialisierten Logistikberatungsunternehmens
- Spezialkenntnisse sustainable logistics and supply chain
- KVP
- Shopfloor – Management
- Vakanzüberbrückung
- Krisenmanagement & Restrukturierung
- Outsourcing
- Strategieumsetzung
- Changemanagement
- Turnaroundmanagement
- Internationales Projektmanagement
- Potenzialanalyse
- Supply Chain Projects
- Supply Chain Cockpit
- Logistic Controlling
- Leitung Logistik
- Internationale Verkehre
- Steuerung von Logistikdienstleistern und -netzwerke
- Einführung neuer Geschäftsmodelle
- Transportmanagement
- Businessprozessmanagement
- Prozessoptimierung
- Prozessanalyse
- Operatives Projektmanagement
- Strategische Nachhaltigkeitsplanung
- Managementberatung
- Coaching
- Sparring
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projekt Interimsmandat
„Strategisches Transportmanagement mit CO₂-Reduzierung“
Kunde: Internationales Großhandelsunternehmen
Produkte: Textil, Lebensmittel, Genuss- und Luxusartikel
Aufgaben:
▪ Konsolidierung von Einzelmaßnahmen zur CO₂-Reduzierung in der globalen Supply Chain
▪ Entwicklung und Optimierung der Nachhaltigkeits-Roadmap 2030 des Unternehmens
▪ Weiterentwicklung der strategischen Nachhaltigkeitsplanung im Transportwesen
▪ Entwicklung eines Scope 3-Emissions-Berechnungstools
▪ Erarbeitung Kosten-Nutzen-Verhältnis (Frachtkosten, CO₂-Einsparung, Service)
▪ Unterstützung bei der Implementierung eines Tracking-Tools für CO₂-Emissionen in den Lieferketten
▪ Verifizierung und Evaluierung vorhandener Tenderdokumente für Landtransportausschreibungen
▪ Schulung und Coaching von TeamkollegInnen zu speditionellen Logistikprozessen
▪ Überarbeitung Rahmenverträge, Tauschmittelvereinbarungen
▪ Mitarbeit Fachkonzept KPI-Systeme und Service Level Agreements
▪ Entwicklung neuer, modifizierter Tenderdokumente und SOPs
▪ Aufbereitung von Unterlagen für nationale Frachtausschreibungen
▪ Unterstützung beim Sourcing und der Implementierung für digitale Tendermanagement-Tools
▪ Clearing- und Qualifikationsgespräche mit potenziellen Tenderkandidaten
Erfolgreicher Abschluss des Interimsmandats im gesetzten Zeit- und Budgetrahmen
Ergebnis:
▪ Vollumfängliches Tenderdokumente- und Prozess-Framework für Landtransport-Ausschreibungen
▪ Evaluierte und vervollständigte Nachhaltigkeits-Roadmap 2030
▪ Verifizierte CO₂-Berechnungsmethodik und praxisgerechtes Berechnungstool auf Basis des anerkannten GLEC v.3-Framework
- Analyse Logistikstrukten, Aufragsdaten, Warenströme, Kostensituation und Transportverkehre
- Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler
- Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber
- Konzeptionierung "best-case"-Szenario "nachhaltige Logistikprozesse" für Beschaffungslieferungen Rohmaterial, Lager-Shuttleverkehre zum externen Fertigwarenlager, Distributionstransporte an Endkunden, Rücknachme gebrauchter Artikel-und Transportverpackungen zur Wiederaufbereitung und Wiederverwendung.
- Aufbau intelligentes Verpackungsmittel-Retourensystem
- Entwicklung Maßnahmenplan zur Umsetzung der Projektschritte
- Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen
- Organisation und Durchführung einer Logistikausschreibung
- Organisation und Durchführung einer Transportausschreibung
- Auswertung Anbieterangebote, Bechmarking, Ranking
- Empfehlungsgabe an Auftraggeber
- Verhandlungen mit Logistikpartnern
- Vertragsgestaltung
- Implementierung der Optimierungsmaßnahmen im Rahmen eines "build in project"
Ergebnis der Integration der Nachhaltigkeitsaspekte und -vorgaben:
- Einsparung von Logistikkosten um 20 % ggü. herkömmlichen Speditionstransporten
- Reduzierung der Co2-Emissionen um 70 %
- Vermeidung von Abfall um 90 %
- Analyse Fertigwarenbestände bei Auftraggeber
- Auswertung Aufragsdaten, Warenströme, Kostensituation, Logistikpartnerschaften und Distributionstransporte
- Identifizierung Schwachstellen, kritische Logistikschnittstellen, Kommunikationsfehler
- Zieldefinition gemeinsam mit Auftraggeber
- Konzeptionierung "Standortsuche externes Fertigwarenlager" und "Ausschreibung LTL-/FTL-Transporte"
- Entwicklung Maßnahmenplan zur Umsetzung der Veränderungsschritte
- Projektplanung mit Meilensteinen und zeitlichem Rahmen
- Organisation und Durchführung einer "Logistikausschreibung" und einer "Transportausschreibung"
- Auswertung Anbieterangebote, Bechmarking, Ranking
- Empfehlungsgabe an Auftraggeber
- Verhandlungen mit Logistikpartnern
- Vertragsgestaltung
- Implementierung der Externalisierungsmaßnahmen im Rahmen eines "build in project"