18.10.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Prozessmanager, Trainer, Coach, Prozessberater, Prozessexperte, Changemanager, Interim Manager
Dortmund, Deutschland
Weltweit
PhD in Industrial Engineering, Dipl.-Wirt-ing.Skills
GeschäftsprozessmanagementGeschäftprozessmodellierungBusinessprocess-AnalystBusiness Process EngineerBusiness Process Management (BPM)Lean Six Sigma Black BeltLean Six Sigma Green BeltChange ManagamentBeratung und CoachingInterim Management
Ich gestalte mit Begeisterung Organisationen, die besser, schlanker und digitaler arbeiten – mit klaren Prozessen, motivierten Menschen und der richtigen Technologie. Als promovierter Wirtschaftsingenieur, Lean Six Sigma Master Black Belt und Business Coach verbinde ich analytische Präzision mit unternehmerischem Gespür und Freude an Veränderung.
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmen auf ihrem Weg zur Operational Excellence – von der strategischen Neuausrichtung bis zur Umsetzung im Alltag. Mein Ansatz: pragmatisch, wertschöpfend und immer mit einem klaren Blick auf den Menschen hinter dem Prozess.
Ich vereine Prozessdenken mit Technologiekompetenz. Durch meine technische Basis (Ausbildung zum Fachinformatiker, Erfahrung im IT-Management und in S/4HANA-Projekten) spreche ich die Sprache von Entwicklern, Architekten und Fachbereichen gleichermaßen. So schaffe ich Brücken zwischen Business und IT – und helfe Teams, Transformation nicht nur zu verstehen, sondern aktiv zu gestalten.
Schwerpunkte meiner Arbeit:
- Aufbau und Weiterentwicklung von Prozessmanagementorganisationen
- Begleitung von S/4HANA-Transformationen – von Zielprozessen über Governance bis Change
- Lean Six Sigma Coaching & Training (Green & Black Belt)
- Prozessanalyse & -optimierung mit Signavio, Celonis oder Minit
- Etablierung von Daten- und Prozess-Governance-Strukturen
- KI-gestützte Prozessautomatisierung und Potenzialanalysen
- Interim Management in Prozess- und Qualitätsmanagement
- Entwicklung von Kennzahlensystemen und Performance Management
- Methodische Kompetenz:
- Lean, Six Sigma, BPMN, Design Thinking, Change Management, Agile Methoden
- Technologien & Tools:SAP S/4HANA, SAP Solution Manager, Signavio, Celonis, Power BI, Power Automate, Jira, Confluence, MS 365, Python (Grundlagen), Process Mining, KI-Tools (ChatGPT, Copilot, Gemini), MDM-Lösungen
Branchenerfahrung:
Maschinenbau, Chemie, Energie, Luftfahrt, Versicherungen, Telekommunikation, Finanzdienstleistungen und öffentlicher Sektor.
Als Dozent an der International School of Management (ISM) und Trainer der DGQ teile ich mein Wissen in den Bereichen Prozessmanagement, Lean Six Sigma, IT-Management und KI – mit Leidenschaft und dem Anspruch, Komplexes greifbar und anwendbar zu machen.
Ich glaube daran, dass Exzellenz nicht durch Kontrolle entsteht, sondern durch Klarheit, Begeisterung und Vertrauen. Mein Ziel ist es, Unternehmen und Menschen so zu begleiten, dass sie Veränderung nicht nur bewältigen, sondern als Chance erleben – für mehr Effizienz, Sinn und Erfolg.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Rolle: Interim Manager / Process Lead
Aufgaben: Aufbau einer Prozessmanagementorganisation, Etablierung eines Teams von Business Process Experts, Entwicklung der Zielprozessarchitektur.
Ergebnis: Etablierung eines nachhaltigen Prozessmanagements als Teil der Transformationsstrategie.
Aufgaben: Konzeption und Aufbau einer unternehmensweiten Prozessarchitektur („Prozesshaus“) als Grundlage für die strategische Weiterentwicklung des Prozessmanagements. Durchführung von Workshops, Analyse der End-to-End-Prozesse und Ableitung von Zielstrukturen.
Technologien & Methoden: Signavio, BPMN, Lean Six Sigma, Prozessmodellierung, Change Management
Ergebnis: Etablierung einer konsistenten Prozesslandschaft, die als Basis für Transparenz, Governance und Digitalisierung dient.
Aufgaben: Aufbau und Etablierung einer virtuellen Lean Six Sigma Architektur. Coaching und Mentoring von Green und Black Belts bei der Umsetzung von Optimierungsprojekten. Integration von LSS-Methoden in bestehende digitale Tools und Arbeitsweisen.
Technologien & Methoden: Lean Six Sigma (DMAIC), MS Teams, Power BI, Prozessanalyse, Remote Coaching
Ergebnis: Steigerung der Projektwirksamkeit und Etablierung einer skalierbaren LSS-Struktur zur kontinuierlichen Prozessverbesserung.