Interimscontroller / Projektmanager / PMO / DSB / Change Manager

Kompetenzprofil

Führungskraft mit mehrjähriger Erfahrung in der finanziellen Steuerung von internationalen technologie-, IT-, forschungs- und wachstumsorientierten Unternehmen. Datenschutzbeauftragter. Start-up Erfahrung.
 

• Controllingmanager mit mehr als 20 Jahren Erfahrung
• Dozent für Buchführung und Bilanzierung, Controlling & Kostenrechnung
• Projektmanagement-Fachmann (klassisch & agil)
• IT-Manager, Datenschutzbeauftragter, Fachmann für Informationssicherheit & Datenschutz, Nachhaltigkeitsmanagement, Change Manager
• Bereich Chemie, Fahrzeug-/ Anlagenbau, Wehrtechnik, Banken und IT
• Besonderes Know-How im Change-Management, insbesondere hinsichtlich Gestaltung und Umsetzung von Restrukturierungsprozessen
• Ausgeprägte analytische sowie strategisch-konzeptionelle Fähigkeiten
• Stark ausgeprägte kommunikative, soziale und interkulturelle Kompetenz
• Ganzheitlich unternehmerisch denkende und handelnde Führungskraft
• Valides branchenübergreifendes Netzwerk

Beruflicher Werdegang

04/2016 – dato          Laue Consulting, Wiesbaden & Berlin
Beratung, Training & Interim Management für innovative Unternehmen.

Beratungsschwerpunkte

• Controlling / Unternehmensplanung / Business Model Innovation
• Projektleitung / Projektcontrolling / Projekt Management Office (PMO)
• IT-Management, Datenschutz & Informationssicherheit

Auszug Kundenliste

• Iqony GmbH, Essen (ab 01/25) – Projektcontrolling
  • Projektcontroller für den Bau einer Anlage zur Wasservollentsalzung für die Raffinerie Gelsenkirchen (Projektvolumen: 143 Mio. EUR)
• HGK L&I-Gruppe, Köln/Duisburg (06-09/24) - Controlling
  • Interim-Manager Controlling mit Schwerpunkt Wirtschaftsplanung, Optimierung KPIs, Einführung CSRD
• HeLaBa Hessische Landesbank & Girozentrale, Frankfurt – Information Security Management (ISM) (2017-2020, 08/21-01/24)

• Projektmanagement und PMO für Projekte im Bereich IT und Umsetzung externer Regularien (für den CISO, DSB und Leiterin Nachhaltigkeit)
• Einkauf ext. Beratungsdienstleistungen (ca. 90 ext. MA zeitgleich)
• Finanzielle Steuerung des Fachbereichs ISM und seiner Projekte
• Projektliste
  • Leiter Programm-PMO HelabaSustained – Implementierung der Nachhaltigkeitsthemen in der Bank, Berichterstattung an den Vorstandsvorsitzenden
  • Teilprojektleiter „DSGVO AWS Konformität - Umsetzung Löschvorschriften in sonstiger IT-Systemen“

Umsetzung der DSGVO-Löschvorschriften in 128 IT-Anwendungssystemen, Berichterstattung an den Vorstand

• • PMO Projekt DAVE (Umsetzung der EU-DSGVO)
  • PMO Projekt Alpha TP04 IT-Security Management zur Schließung von prozessualen und technischen Schwachstellen der Helaba auf Grund einer EZB-Prüfung
  • Mitarbeit im Projekt Scope (Effizienzsteigerung in der Verwaltung und IT)
  • Mitgliedschaft in verschiedenen Lenkungsausschüssen im Bereich DSGVO sowie regulatorischer Änderungen
•  

• ProBeam Gruppe, Gilching – Leitung Controlling (01/-08/2021)

• Interimistische Leitung Controlling der Gruppe
• Management- und Bankenreporting, SAP/CO-Monatsabschlüsse
• Initiierung quartalsweisen Rolling Forecast
• Einführung LucaNet
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• Heliocentris AG, Berlin (Brennstoffzelle, Energiemanagementlösungen)

Restrukturierung des Konzerncontrollings (2016)

• Erstellung Sanierungsplan
• Beteiligungscontrolling
• Einführung eines integrierten rollierenden Forecasts (P&L, Cash)
• Aufbau Projektcontrolling
• Neuordnung Kostenrechnung (Kostenstellenstruktur, BAB-Umlagen, Transfer-Pricing)
• Neukonzeption Managementreporting
• Leitung Einführung infor d/EPM (Konsolidierung, Planung, Reporting)
• Erstellung und Analyse des monatlichen Berichtswesens (GuV/Bilanz Einzelgesellschaften & Gruppe, Vertriebscontrolling)

03/2021 – dato          University of Europe for Applied Sciences (UE), Berlin

                                 Dozent für Buchhaltung und Bilanzierung, Controlling und Kostenrechnung im Team von Prof. Sven Morich

04/2012 – 05/2024     Frankengeister Haas & Laue GbR, Herrieden
                                 Betreuungs- und haushaltsnahe Dienstleistungen
 

• Mitbegründung des Familienunternehmens, aktiver Teilhaber
• Wahrnehmung der kfm. Leitung
• 15 Mitarbeiter

07/2013 – 03/2016     Rheinmetall AG, Division Defence, Unterlüß
Führendes europäisches Systemhaus für Heerestechnik und zuverlässiger Partner der Streitkräfte Deutschlands, der NATO und befreundeter Staaten für Hightech zum Schutz der Soldaten im Einsatz.

Projektcontroller „Großprojekte gepanzerte Kettenfahrzeuge“

Verantwortlichkeiten

• Kfm. Betreuung von Großprojekten mit einem Volumen von 500 Mio€ bzw. Umsatz i.H.v. 150 Mio€ p.a. (POC)
• Projektsanierung
• SAP-Key User CO- und PS-Modul
• Einführung SAP-BW
• Mitarbeit Einführung Projekteinzelfertigung & SAP EHP7

10/2008 – 12/2012     SGL Carbon SE, Meitingen & Wiesbaden
                                 Weltmarktführer für Materialien und Produkte aus Carbon und Graphit

02/10 – 12/2012      Vice President Controlling, Business Unit New Markets

Gründung der globale Business Unit Anfang 2010 zur Erschließung von Green Technology Märkten für Spezialgraphite mit 4 Business Segmenten in 7 Ländern (D, PL, F, USA, JP, CN, SG). In 2012 60 Mio€ Umsatz mit 16% RoS.

Kernprodukte:
Basis-Anodenmaterial für Li-Ionen-Batterien, Filze für Redox-Flow-Batterien, Materialien für graphitmoderierte Kernreaktoren

Verantwortlichkeiten

• Mitglied des BU Management Teams
• Steuerung der GuV im Rahmen der Finanzziele
• Geschäftsplanung samt Erstellung der Business Pläne für das geplante Umsatzwachstum von 45 auf 150 Mio€ in 5 Jahren
• Globale Kostenkontrolle und Initiierung von Gegenmaßnahmen mit Fokus auf Vertriebs-, Produktions-, Projekt- und Innovationsaktivitäten
• Vorbereitung von Forecasts, Reportings und Budgets gemäß IAS
• Mitarbeiter: Bereichsübergreifende Steuerung von 10 Controllern in der internationalen Matrixorganisation

Meilensteine

• Eigenständige Konzeption und Aufbau der weltweiten Finanzstrukturen der BU
• Implementierung und Harmonisierung in SAP als Fachverantwortlicher
• Mitarbeit in der strategischen und organisatorischen Aufstellung der BU
• Aufbau Finanzstrukturen einer neuen Tochtergesellschaft in Singapore
• Vorbereitung eines Joint Ventures:
  • • • • Kalkulation der Prozess- und Investitionskosten der neuen Produktionsanlage mit Standortvarianten
        • Gestaltung der Produkt- und Transferpreiskalkulation
• Begleitung und aktive Unterstützung des Vertriebs zur Realisierung eines internationalen 120 Mio€ Deals

10/08 – 01/10          Head of Finance & Controlling, Technology & Innovation (T&I)

Die T&I ist die zentrale Konzernforschung der SGL mit einem Budget von 45 Mio€ (30 Mio€ Forschung, 15 Mio€ Investition), 2 internen Start-ups mit 3 Mio€ Umsatz sowie 140 Mitarbeiter.

Verantwortlichkeiten

• Gesamte finanzielle Steuerung der Konzernforschung,
• u.a. Planung und Forecasting von Projekten und Investitionen, GuV
• Mitarbeiter: 1

Meilensteine

• Restrukturierung und erfolgreiche Implementierung des monatlichen Reportings und der Forecast-Abläufe
• Begleitung von 2 internen Start-ups als verantwortlicher Controller
• Konzeption und Abschluss der Finanzierung eines Neubaus bei gleichzeitiger Generierung eines positiven Cash-Betrages von 5 Mio€

11/2003 – 09/2008     Bombardier Transportation GmbH, Engineering Division Locomotive
                                 Weltmarktführer Schienenverkehrstechnologie

Das Engineering der Locomotive Division umfasst 300 Mitarbeiter und rund 480.000 Projektstunden pro Jahr an 4 Standorten in Kassel, Mannheim, Zürich und Vado Ligure / Italien. Davon sind 100 Mitarbeiter in Mannheim und 60 in Kassel tätig. Von 11/03–02/07 Einsatz über Brain2Web AG, Mülheim / Ruhr.

      10/05 – 09/08       Engineering Project- & Business Controlling, Mannheim & Kassel

      11/03 – 09/05       Abteilungsleiter Engineering Services, Mannheim


04/2002 – 11/2002     Metallurg Inc. - GfE Metalle und Materialien GmbH, Nürnberg
                                 Geschäftsbereichscontroller Beschichtungswerkstoffe

02/2002 – 04/2002     Faulhaber & Partner GmbH, Nürnberg
                                 Interimsposition als Juniorcontroller bei der Kabel Bayern GmbH

05/2000 – 09/2001     iuveno AG, Nürnberg
IT-Start-up für Contentmanagement- und Groupware-Systeme
Gründer & kfm. Vorstand


Ausbildung

10/1993 – 07/2000     Abschluss des Studiums der Betriebswirtschaftslehre
                                 Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt (KUE)

05/1996 – 05/1997     Zivildienst bei Daytop gGmbH, München

10/1995 – 04/1996     Auslandssemester Swedish School of Economics, Helsinki/Finnland

04/1995 – 05/1995     Auslandspraktikum bei Rafako Energo in Kattowitz/ Polen

08/1986 – 05/1993     Allgemeine Hochschulreife (Abitur), Gymnasium Leibnizschule, Hannover

Weitere Kenntnisse

EDV                          MS-Office         sehr gut                                 Navision                                                           gut
                                 SAP CO/PS      sehr gut, Key User                                 Cognos                                                            gut
                                 SAP FI/SD/AA   gut                                          Infor d/EPM                       gut
                                 SAP/BW           sehr gut                                 OpenWorkbench                                              gut
                                 Jira                   gut                                 LucaNet                                                           gut
                                 PowerBI            Grundkenntnisse

Sprachen                  Englisch:           Verhandlungssicher
                                 Französisch:     Grundkenntnisse


Weiterbildung (Auszug)

Ab 2015                     Mitglied in der Fachgruppe Projektcontrolling (icv e.V./GPM e.V.)

03-07/2025                Zertifizierung zum ChangeManager, Cambridge Judge Business School (UK)

06/2025                     Zertifizierung für Aufsichts- & Beiratstätigkeiten, Board Company

04/2018                     Zertifizierung zum Datenschutzbeauftragten (Sachkundiger gem. Art. 37 DSGVO)

02/2018                     Fortbildung zum Certified Information Security Manager (CISM)

2017                          The Bridging Principles – MasterFacilitator Ausbildung

12/2016                     The Bridging Principles – Cross-Cultural Collaboration Seminar

09/2014 – 11/2014     zertifizierter Projektmanagement-Fachmann (IPMA, Basiszertifikat)

10/2011                     Präsentation und Moderation für Controller, HAUFE Akademie

10/2007 – 12/2007     Six Sigma – Green Belt Ausbildung

03/2007                     Erfolgreich überzeugen und handeln ohne formale Macht, Stefan Czypionka

05/2003 – 10/2003     Projektfachmann SAP Business Information Warehouse CDI, CDI


Verbandstätigkeit und andere Engagements

09/2021 – dato          KlimaUnion e.V.
02/2025 – dato           Co-Landesvorsitzender Hessen
05/2024 – dato           Vorsitzender Fachforum „Green Finance“
09/2021 – 01/2025     Stellvertretender Landesvorsitzender Hessen

10/2010 – dato          Verband „Die Führungskräfte“
06/2019 – dato           Co-Vorsitzender Regionalgruppe Hessen
10/2010 – 09/2014     Vorstandsmitglied & Gruppensprecher Young Leaders, Regionalgruppe Hessen

04/2017 – dato          MIT Wiesbaden (Mittelstands- und Wirtschaftsunion der CDU)
10/2021 – dato           stellvertretender Kreisvorsitzender
04/2017 – 09/2021     Mitglied des Vorstandes, Beisitzer

03/2017 – 12/2023     Prinzessin-Elisabeth-Gesellschaft e.V., Wiesbaden
                                 Mitglied des Vorstandes, Schriftführer

10/2005 – 12/2014     Round Table - Schwetzingen, Kassel, Augsburg & Wiesbaden

11/1998 – 07/2005     Rotaract - Ingolstadt & Nürnberg

10/1993 – 04/1996     AIESEC



Privat                        Theater, Museumsbesuche & Besichtigung von Welterbestätten, zeitgenössische Kunst, Wandern