26.11.2025 aktualisiert
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Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projekt: Einführung einer Governance zum lizenzkonformen Umgang mit Open Source Software
Tätigkeiten:
Tätigkeiten:
- Schärfung des Verständnisses diverser Stakeholder, dass der Einsatz von Open Source Software (OSS) gewissen Regeln unterworfen ist.
- Erarbeitung von Optionen zu Kommunikationsmaßnahmen und -inhalten
- Trainings- und Veränderungsmanagement: Erarbeitung der didaktischen und methodischen Konzeption von Grundlagenschulungen zur lizenzkonformen Nutzung von OSS
- Erfolgreiche Einführung von Prozessmanagementinstrumenten, zur Sicherstellung einer effizienten und strukturieren Abarbeitung von Aufgaben
- Analyse von möglichen Auswirkungen auf anzupassende Prozesse im Hause
Beratende Funktion des Gesamtprojektleiters sowie der technischen und fachlichen Projektleiter in allen Aspekten des Projektmanagements
- Beratende Funktion der Projektleitung in Hinblick auf Kommunikation sowie Abstimmung mit den relevanten Stakeholdern.
- Unterstützung bei der Erstellung relevanter einzureichender Unterlagen (Projekthandbuch) für den erfolgreichen Start des Projekts
- Ausarbeitung von Präsentationen für Gremien (Vorstandsvorlage, Unterlagen für das Meilenstein-Prüfungs-Gremium)
- Erarbeitung von Schulungsinhalten (sowohl fachlich als auch technisch) zum Onboarding von Mitarbeitenden im Projekt, die wiederum als sog. Multiplikatoren dienten
- Nachhalten von Statusmeetings und Nachverfolgen der zugeteilten Aufgaben während der dreimonatigen Projektdefinitionsphase
- Punktuelles Coaching der Projektbüromitarbeitenden
- Situative Schlichtung in Konfliktfällen
Projekt: Einführung eine internen Kunden-Support-Centers für E-Mobilität
Koordination mit Akteuren aus den IT- und fachlichen Bereichen zur
Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen Abgleichs der
· Anforderungen eines bereits verabschiedeten Fachkonzepts von 2012
mit den weiterentwickelten Anforderungen im HP Quality Center.
Verantwortete die Ergänzung des Fachkonzepts um weiterentwickelte
· Anforderungen zu Themenkomplexen aufgrund veränderter
Rahmenbedingungen.
· Aktualisierte die bisher noch nicht aufgenommenen Anforderungen im
HP Quality Center.
Resultat: Fristgerechte Abgabe und erfolgreiche Abnahme des
Fachkonzepts seitens der Projektleitung.
Koordination mit Akteuren aus den IT- und fachlichen Bereichen zur
Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen Abgleichs der
· Anforderungen eines bereits verabschiedeten Fachkonzepts von 2012
mit den weiterentwickelten Anforderungen im HP Quality Center.
Verantwortete die Ergänzung des Fachkonzepts um weiterentwickelte
· Anforderungen zu Themenkomplexen aufgrund veränderter
Rahmenbedingungen.
· Aktualisierte die bisher noch nicht aufgenommenen Anforderungen im
HP Quality Center.
Resultat: Fristgerechte Abgabe und erfolgreiche Abnahme des
Fachkonzepts seitens der Projektleitung.