11.11.2024 aktualisiert

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100 % verfügbar

Fabrikplaner und Fabrikoptimierer (Lean, Logistik, JIS, SCM, Wertstrom)

Hilchenbach, Deutschland
Deutschland
Logistiker (FH)
Hilchenbach, Deutschland
Deutschland
Logistiker (FH)

Profilanlagen

2024 09_CV_Bardong Sven V..pdf

Skills

Fähigkeiten:
Fabrikplanung Projektmanagement & -optimierungsknowhow; Ausgeprägte Lösungsorientierung / Pragmatiker, Fundierter Analytiker (u.a. Wertstromanalyse)

Kenntnisse:
Logistik (Allg.), Lean Management, Supply Chain Management, Projekt Management, Personalführung, REFA, JIS, JIT
MS Excel, AS400, AutoCAD, MS PowerPivot, MS Word, MS OneNote, MS Outlook

Erfahrung:
Einführung von JIS in der Produktion.
Wertstromanalyse und Standortoptimierung von Produktion und Logistik.
Implementierung von neuen Produkten in der Produktion.
Flächenplanung von Produktion und Logistik

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Fabrikplanung, Prozessoptimierung und Arbeitsplatzgestaltung

BarProCon - Bardong Process Consulting

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Mein Wissen für Ihren Erfolg!

Fabrik-, Produktions- und Logistikoptimierung

Mit meiner Erfahrung plane ich, gemeinsam mit Ihnen, vom Groben 
  • Materialflussanalyse und -optimierung
  • Wertstromanalysen
  • Fabriklayout (Produktions- und   Logistikflächen)
bis ins Detail 
  • Arbeitsplatzlayout
 • Ergonomische Gestaltung
  • Arbeitsablaufoptimierung und -beschreibung.

Lassen Sie uns einfach mal darüber sprechen.

Fertigungsanlagenoptimierer

Anonym

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Analysieren, optimieren und anfertigen eines Verbesserungskonzeptes für eine komplexe Fertigungsanlage mit 13 Roboter.

Prozessingenieur

Montaplast GmbH (3.500 Mitarbeiter)
Wertstrom und Prozessoptimierung

Meine drei * Ich optimiere den Materialfluss und die Prozesse in der Serienfertigung und implementiere
wichtigsten Neuprojekte.
Aufgaben: * Ich berechne und zeichne die Layouts der Fabrik, sowie einzelner Arbeitsplätze und
Logistikflächen.
* Ich führe Sonderaufgaben für die Geschäfts- und Werksleitung aus und präsentiere die
Ergebnisse. Zum Beispiel: Wir wollen ein externes Lager miete. Welche Produkte sind
sinnvoll zu verlagern und was kostet das?

Meine drei * Ein Werk soll geschlossen werden. Planung der Verteilung der Produktion in die anderen
größten Erfolge: Werke und Monitoring der Umsetzung.
* Die Lackieranlage (27.500 Teile/Tag) soll erneuert werden. Berechnung der
Produktionsleistung und Lageraufstockung für die Umbauzeit.
* Der Produktionsplatz für Frontbumper auf um 30% reduziert. Die Durchlaufzeit an dem
Kundentakt angepasst.

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