Einkaufsberater

Schwerpunkte:
- Prozessmanagement im Einkauf (Prozessdokumentation / -design / -optimierung & -implementierung)
- Risikomanagement im Einkauf (Identifikation von Risikolieferanten, Bewertung des Lieferantenrisikos und Ableitung von Maßnahmen)
- Lieferantenmanagement (Lieferantensuche / -qualifizierung und -bewertung)
- Warengruppenmanagement (Strategieentwicklung, Potenzialanalyse, Kostenoptimierung)
- Einkaufscontrolling /-reporting (Erstellung Kennzahlen, Reports und Visualisierung)
- Aufbau Einkaufsorganisation
- Reifegradanalyse der Einkaufsabteilung
- Unterstützung Produktauswahl eProcurement
- Vertragsmanagement (Vertragsprüfung / -bewertung & Verhandlungsführung)

Branchen:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Luftfahrt
- Automotive
- Ingenieursdienstleistung
- Energieversorger
- Medizintechnik

Projekte:
- Unterstützung Outsourcing IT-Infrastruktur und Anbindung an SAP SRM
- Harmonisierung operativer Einkaufsprozesse und Anbindung eines Sharde-Service Centers
- Reifegradanalyse inkl. Handlungsempfehlung zur Optimierung der Einkaufsorganisation
- Unterschiedliche Ausschreibungen (Technische Elemente, Logistik, Call Center,...)
- Entwicklung eines Kennzahlensystems für den Einkauf
- Interimseinkäufer

Answendungen:
- SAP SRM
- SAP SLC
- SAP Analytics Cloud
- SAP MM
- MS Office Produkte
- Visual Basics