25.11.2025 aktualisiert
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Technical Consultant for Production, Logistics & Management
Ilmenau, Deutschland
Weltweit
Master of Science (M.Sc.), Industrial EngineeringÜber mich
Professional mit ausgewiesener Expertise in Führungspositionen, Produktions- und Logistikautomatisierung sowie der operativen Optimierung und strategischen Steuerung komplexer Material- und Informationsflüsse in produzierenden Unternehmen.
Skills
InnovationAutomatisierte Lager- und BereitstellungssystemeAutomatisierungAutomobilindustrieIntegrierte LogistikLean ProzesseLean Six SigmaMaschinenbauSachgüterproduktionFertigungsautomatisierungMaterialflussProjektmanagementMicrosoft Business IntelligenceMultidisziplinären AnsatzOrganisationsentwicklungKunststoffextrusionProduktionsplanNachhaltigkeitWertschöpfungAblaufplanungAnlagenoptimierungVBA Programming LanguageIntralogistikTeam ManagementLogistikprozesseSAP Extended Warehouse ManagementInbetriebnahmeLogistik FertigungBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Professional mit ausgewiesener Expertise in Führungspositionen, Produktions- und Logistikautomatisierung sowie der operativen Optimierung und strategischen Steuerung komplexer Material- und Informationsflüsse in produzierenden Unternehmen.
Mehrjährige Erfahrung in der Einführung innovativer Technologien und Prozesse in Produktion und Logistik, dem Aufbau leistungsfähiger Organisationen sowie der Führung interdisziplinärer Teams.
Exzellent in der Planung und Umsetzung unternehmensweiter Transformationsvorhaben, breites Branchenwissen (Automotive, Maschinenbau, Rüstung, Kunststoff) kombiniert mit hoher analytischer Kompetenz, fundierter technischer Fähigkeit sowie IT-Systemkompetenz, unternehmerischem Denken und einem klaren Fokus auf Fortschritt sowie nachhaltiger Stabilität und Wertschöpfung.
- Skalierung & Organisationsentwicklung
- Produktionslogistik & Werksversorgung
- Führung von Teams & Einheiten
- Multiprojektmanagement
- IT-Systemkompetenz (u.a. SAP EWM)
- KPI-basiertes Performance-Controlling
- Management-Reporting (C-Level, Task-Forces)
- Leitung komplexer Automatisierungsprojekte
- Planung, Implementierung und Inbetriebnahme neuer Produktions- & Logistikanlagen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Das Automatisierungsprojekt Ichtershausen wurde erfolgreich als integrative Abteilung im Werk etabliert und die Position umfasste die fachliche sowie disziplinarische Führung von rund 30 Mitarbeitenden, darunter Planer, Ingenieure, SAP-Key-User und Leitstandspersonal. Der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung und Umsetzung innovativer Automatisierungs- und Produktionslogistikkonzepte, einschließlich moderner Materialflüsse und digitaler Technologien, zur effizienten Integration hochmoderner Produktionsanlagen in bestehende und neue Werke. Dabei wurden schlanke, zukunftsorientierte und datenbasierte Fertigungsprozesse realisiert. Durch regelmäßiges Reporting an das C-Level-Management und die aktive Mitarbeit in Customer Task Forces wurde eine enge strategische Abstimmung mit den Unternehmenszielen sichergestellt.
- Technische Leitung des Automatisierungsprojekts Ichtershausen als interdisziplinäre sowie integrative Abteilung mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung für rund 30 Mitarbeiter
- Entwicklung und Umsetzung innovativer Automatisierungs- und Produktionslogistikkonzepte
- Sicherstellung der strategischen Ausrichtung durch regelmäßiges C-Level-Reporting
Im Rahmen eines konzernweiten Logistik-Großprojekts wurde die technische Leitung zur Automatisierung der intralogistischen Supply Chain an zwei neuen Standorten übernommen. Dabei umfasste die Verantwortung ein Teilbudget von 50 Mio. € mit voller Steuerung der Kosten-, Termin- und Qualitätsziele. Zu den Kernaufgaben zählten der Aufbau eines vollständigen Produktions- und Logistiknetzwerks an Brownfield- und Greenfield-Standorten sowie die End-to-End-Implementierung von SAP EWM, inklusive Customizing, Testmanagement und Go-Live. Zudem erfolgte die Auswahl und Steuerung von Lieferanten für hochautomatisierte Lagertechnik und fahrerlose Transportsysteme(FTS). Die Inbetriebnahmeprozesse wurden unter Berücksichtigung sämtlicher Sicherheits-, Infrastruktur- und Materialflussanforderungen koordiniert und termingerecht abgeschlossen.
- Termingerechte Inbetriebnahme beider Standorte mit vollautomatisiertem Materialfluss
- SAP EWM erfolgreich an Konzernarchitektur angebunden – 100 % Systemverfügbarkeit ab Tag 1
- ROI-Prognose innerhalb von 36 Monaten durch signifikante Reduktion manueller Lagerprozesse
Im Rahmen mehrerer nationaler und internationaler Projekte wurden umfangreiche Verbesserungsmaßnahmen in den Bereichen Produktionslogistik, Supply Chain Management und Prozessoptimierung umgesetzt. Schwerpunkte lagen in der Visualisierung von Wertströmen, dem Prozesscoaching zur Optimierung von Beschaffungs- und Logistikprozessen sowie der Restrukturierung von Produktionslayouts und Routenzugplanungen. Bei OEM-Zulieferern wurden Produktions- und Störungsmanagementsysteme, Montagekonzepte sowie WMS-Implementierungen erfolgreich eingeführt und Engpasssituationen in JIS-/JIT-Warengruppen nachhaltig behoben. Weitere Tätigkeiten umfassten die Analyse ergonomischer Arbeitsplatzorganisationen, die Konzeption sensorbasierter Materialflusssysteme, sowie die Programmierung und Implementierung von JIS-Tools zur Verkürzung von Störzeiten. Im internationalen Umfeld erfolgte zudem die Bewertung von Unternehmen nach EFQM-Kriterien für das moldawische Wirtschaftsministerium im Rahmen eines EU-Förderprogramms zur Integration regionaler Zulieferer in die europäische Automobil-Supply-Chain.