24.09.2024 aktualisiert


Premiumkunde
100 % verfügbarProjektmanager
Schriesheim, Deutschland
Weltweit
Fachhochschule Darmstadt – Abschluss Dipl.-Ing. ElektrotechnikSkills
Business DevelopmentBusiness Relationship ManagementKundendienstKundenkommunikationInterim ManagementManagementprozessProjektmanagementOrganisationsentwicklungProduktentwicklungQualitätsmanagementProzessautomatisierungUmstrukturierungStandardisierungProzess ManagementTeam BuildingTeam Management
Stärken und Kernkompetenzen
Führungspersönlichkeit mit langjähriger Managementerfahrung im nationalen und internationalen Konzernumfeld verschiedener Dienstleistungsunternehmen. Erfolgreiche strategische, unternehmerisch nachhaltige Geschäftsentwicklung, vorrangig in B2B Geschäftsbeziehungen. Seit mehr als 10 Jahren Mitglied in den jeweiligen Geschäftsleitungen der Unternehmen und verantwortlich für bis 700 Mio EUR Umsatz und 600 Mitarbeiter.
Profil im Detail
Führungspersönlichkeit mit langjähriger Managementerfahrung im nationalen und internationalen Konzernumfeld verschiedener Dienstleistungsunternehmen. Erfolgreiche strategische, unternehmerisch nachhaltige Geschäftsentwicklung, vorrangig in B2B Geschäftsbeziehungen. Seit mehr als 10 Jahren Mitglied in den jeweiligen Geschäftsleitungen der Unternehmen und verantwortlich für bis 700 Mio EUR Umsatz und 600 Mitarbeiter.
Profil im Detail
- Entwicklung und Umsetzung strategischer Zukunftskonzepte
Dabei liegt der Fokus auf der Organisation, der Produktentwicklung und der Marktpositionierung (z.B. im Sinne der Qualität). Durchführung von strategiebasierten Restrukturierungen. - Aufbau und Führung moderner service- und prozessorientierter Bereiche
Umsetzung in der direkten Dienstleistungserstellung, dem Customer Service oder der Produktion, sowie in den Supportprozessen z.B. Accounting, Einkauf. Aufbau, Steuerung und Qualitätssicherung externer Dienstleister im Prozess der Dokumentendigitalisierung oder als Kundenkontakt-Center. - Projektmanagement
Einführung neuer Produkte, Etablieren von Kennzahlensystemen, IT-Systemoptimierungen bzw. Einführung, Organisationsentwicklung, Unterstützung in Projekten durch Coaching & Controlling. - Prozessmanagement und -optimierung
Harmonisierung und Standardisierung zur Erhöhung der Steuerbarkeit und Effizienz, aber auch zur Schaffung einer Basis zur Prozessautomatisierung. - Interimmanagement
Kurz- und mittelfristige Besetzung von Managementpositionen, im Schwerpunkt in der Produktion, IT- Dienstleistungen und im Customer Service. - Verantwortungsbewusste und zielgerichtete Mitarbeiterführung
Nachhaltige Teamentwicklung auch im internationalen Zusammenspiel, Strukturierung eines Bereiches, mit dem Fokus eine hohe Eigenmotivation im Team/Management zu erzeugen. - Adaptive Managementkompetenz
Erfahrung im Start Up und in der Rolle des Marktführers sowohl im größeren Mittelstand als auch in Konzernstrukturen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Beratung und Steuerung eines Softwaremigrationsprojektes in die Cloud
- Umsetzung einer SaaS Lösung im Bereich der Techniker Disposition
- Regelmäßiges Projektreporting an den Lenkungsausschuss
- Aufbau und Weiterentwicklung einer Projektmanagement Methode
- Moderation einer Workshop Serie bis zur Finalisierung eines Dokumentes zur Ausschreibung eines Logistik HUBs in den USA
- Synchronisation von mehreren verschiedenen Interessenslagen innerhalb der ZEISS AG – zentrale Logistik SBI-L, Fachabteilung RMS, Einkauf und Corporate Operational Excellence Supply Chain Performance
- Abgleich der wesentlichen Erwartungen bezüglich SLA im Ausschreibungsdokument, unterschiedlicher Zollabwicklungsszenarien und Wachstumserwartungen über einen Zeitraum von mehreren Jahren
- Aufbau eines objektiven Bewertungssystem zur Entscheidungsfindung auf Basis von qualitativen und kommerziellen Kriterien
- Managementberatung zur Neustrukturierung des Bereiches TKS (Technischer Kunden Service)
- Umsetzung der Neuausrichtung in einem Team von ca 200 Mitarbeitern
- Optimierung der Führungsstruktur und Einführung einer neuen Führungsebene
- Etablierung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der täglichen Abläufe und zur Ableitung strategischer Tendenzen
- Führungskräfte Coaching und Einführung neuer Managementmethoden
- Aufbau eines Key User und Ausbilderteams zur Stützung der Abteilung im Veränderungsprozess