24.09.2024 aktualisiert

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Premiumkunde
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Projektmanager

Schriesheim, Deutschland
Weltweit
Fachhochschule Darmstadt – Abschluss Dipl.-Ing. Elektrotechnik
Schriesheim, Deutschland
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Fachhochschule Darmstadt – Abschluss Dipl.-Ing. Elektrotechnik

Skills

Business DevelopmentBusiness Relationship ManagementKundendienstKundenkommunikationInterim ManagementManagementprozessProjektmanagementOrganisationsentwicklungProduktentwicklungQualitätsmanagementProzessautomatisierungUmstrukturierungStandardisierungProzess ManagementTeam BuildingTeam Management
Stärken und Kernkompetenzen
Führungspersönlichkeit mit langjähriger Managementerfahrung im nationalen und internationalen Konzernumfeld verschiedener Dienstleistungsunternehmen. Erfolgreiche strategische, unternehmerisch nachhaltige Geschäftsentwicklung, vorrangig in B2B Geschäftsbeziehungen. Seit mehr als 10 Jahren Mitglied in den jeweiligen Geschäftsleitungen der Unternehmen und verantwortlich für bis 700 Mio EUR Umsatz und 600 Mitarbeiter.

Profil im Detail
  • Entwicklung und Umsetzung strategischer Zukunftskonzepte
    Dabei liegt der Fokus auf der Organisation, der Produktentwicklung und der Marktpositionierung (z.B. im Sinne der Qualität). Durchführung von strategiebasierten Restrukturierungen.
  • Aufbau und Führung moderner service- und prozessorientierter Bereiche
    Umsetzung in der direkten Dienstleistungserstellung, dem Customer Service oder der Produktion, sowie in den Supportprozessen z.B. Accounting, Einkauf. Aufbau, Steuerung und Qualitätssicherung externer Dienstleister im Prozess der Dokumentendigitalisierung oder als Kundenkontakt-Center.
  • Projektmanagement
    Einführung neuer Produkte, Etablieren von Kennzahlensystemen, IT-Systemoptimierungen bzw. Einführung, Organisationsentwicklung, Unterstützung in Projekten durch Coaching & Controlling.
  • Prozessmanagement und -optimierung
    Harmonisierung und Standardisierung zur Erhöhung der Steuerbarkeit und Effizienz, aber auch zur Schaffung einer Basis zur Prozessautomatisierung.
  • Interimmanagement
    Kurz- und mittelfristige Besetzung von Managementpositionen, im Schwerpunkt in der Produktion, IT- Dienstleistungen und im Customer Service.
  • Verantwortungsbewusste und zielgerichtete Mitarbeiterführung
    Nachhaltige Teamentwicklung auch im internationalen Zusammenspiel, Strukturierung eines Bereiches, mit dem Fokus eine hohe Eigenmotivation im Team/Management zu erzeugen.
  • Adaptive Managementkompetenz
    Erfahrung im Start Up und in der Rolle des Marktführers sowohl im größeren Mittelstand als auch in Konzernstrukturen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Coaching und Mentoring eines Projektes bei einem Wärmemessdienst

BRUNATA Hamburg

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

  • Beratung und Steuerung eines Softwaremigrationsprojektes in die Cloud
  • Umsetzung einer SaaS Lösung im Bereich der Techniker Disposition
  • Regelmäßiges Projektreporting an den Lenkungsausschuss
  • Aufbau und Weiterentwicklung  einer Projektmanagement Methode

Workshop Moderation – Ausschreibung Logistik HUB USA

Zeiss

Sonstiges

  • Moderation einer Workshop Serie bis zur Finalisierung eines Dokumentes zur Ausschreibung eines Logistik HUBs in den USA
  • Synchronisation von mehreren verschiedenen Interessenslagen innerhalb der ZEISS AG – zentrale Logistik SBI-L, Fachabteilung RMS, Einkauf und Corporate Operational Excellence Supply Chain Performance
  • Abgleich der wesentlichen Erwartungen bezüglich SLA im Ausschreibungsdokument, unterschiedlicher Zollabwicklungsszenarien und Wachstumserwartungen über einen Zeitraum von mehreren Jahren
  • Aufbau eines objektiven Bewertungssystem zur Entscheidungsfindung auf Basis von qualitativen und kommerziellen Kriterien

Interimsmanager bei einem Wärmemessdienst

BRUNATA Hamburg

Sonstiges

  • Managementberatung zur Neustrukturierung des Bereiches TKS (Technischer Kunden Service)
  • Umsetzung der Neuausrichtung in einem Team von ca 200 Mitarbeitern
  • Optimierung der Führungsstruktur und Einführung einer neuen Führungsebene
  • Etablierung eines Kennzahlensystems zur Steuerung der täglichen Abläufe und zur Ableitung strategischer Tendenzen
  • Führungskräfte Coaching und Einführung neuer Managementmethoden
  • Aufbau eines Key User und Ausbilderteams zur Stützung der Abteilung im Veränderungsprozess

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