Thomas Borst

Seit dem Start des Projekts coache ich die kundenseitige Projektleitung beim Einsatz der zuvor  entwickelten Projektmanagement-Methodik in diesem Leuchtturmprojekt einer Bundesbehörde und übernehme auch eigenständig Teile des operativen Projektmanagements. Die Begleitung des Projekts umfasst sämtliche Schritte von der Initiierung über die Projektdefinition und Planungsphase bis zu Entwicklung und Rollout sowie der Evaluierung. Die Entwicklung erfolgt auf Basis der agilen Methodik Scrum durch ein externes Entwicklungsteam. Die Einbettung des Scrum-Teams in die ansonsten eher „klassische“ Projektmanagement-Landschaft des BAMF unterstütze ich als Agile Coach.

Etablieren eines Projektmanagementstandards auf Basis der International Competence Baseline (ICB) der IPMA/GPM (International Project Management Association / Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement). Dokumentation dieses Standrads, sowie Konzeption und Durchführung von Workshops zur EInführung des Standards in allen Projekten des Kunden. Anschließendes Coaching und methodische Beratung der Projektleitenden bei der Umwetzung des Standards.