07.12.2024 aktualisiert
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100 % verfügbarIT-Interimsmanagement, -Beratung, -Programm- und Projektleitung
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BeratungInterim ManagementService ManagementCarve-OutIT-Projektmanagement
IT-Interimsmanagement, IT- Projektmanagement, IT-Consulting, Carve-Out / Carve-In, IT-Outsourcing, IT-Servicemanagement
unternehmerisches Denken, Lösungsorientiert, schnelle Auffassungsgabe, vielseitig einsetzbar („Allrounder“)
unternehmerisches Denken, Lösungsorientiert, schnelle Auffassungsgabe, vielseitig einsetzbar („Allrounder“)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
CRM-Redesign und Datenmigration aus dem alten CRM System (Combit) nach Microsoft Dynamics 365 CRM Online.
Altlasten abschichten und Risiko Mitigation – ca. 80 Risiko Maßnahmen mit ca. 9.000 PT Projektvolumen Bereichs-übergreifend im gesamten Unternehmen.
Projektplanung, Steuerung, Governance und Controlling.
Altlasten abschichten und Risiko Mitigation – ca. 80 Risiko Maßnahmen mit ca. 9.000 PT Projektvolumen Bereichs-übergreifend im gesamten Unternehmen.
Projektplanung, Steuerung, Governance und Controlling.
Carve-Out von 3 Tochtergesellschaften, IT-Leitung bei der Muttergesellschaft
Neuverhandlung des Outsourcingvertrages in dem alle eigenständigen Gesellschaften als Bezugsgemeinschaft teilnehmen (2016/2017).
Verhandlungen mit SW-Lieferanten zu erforderlichen Lizenztrennungen und Lizenz-Auflösungen.
Auflösung des DMS-Systems inkl. Export der Dokumente (ca. 4 Mio).
Stilllegung bzw. Archivierung von 3 SAP-Systemen der Muttergesellschaft.
Abschaltung diverser Systeme der Muttergesellschaft.
Migration von 6,5 TB Daten in die Cloud bzw. in Archive.
Projektleitung Einführung S/4 HANA (greenfield, 2018).
Einführung M365 / Azure bei der Mutter- sowie einer Tochtergesellschaft.
Erstellung und Durchführung einer 3rd-generation Outsourcingausschreibung (2019/2020), Vertragsverhandlungen sowie Transitionmanagement.
Seit 2020: Interims-Management / Beratung und IT-Unterstützung bei einer ehemaligen Tochtergesellschaft
Neuverhandlung des Outsourcingvertrages in dem alle eigenständigen Gesellschaften als Bezugsgemeinschaft teilnehmen (2016/2017).
Verhandlungen mit SW-Lieferanten zu erforderlichen Lizenztrennungen und Lizenz-Auflösungen.
Auflösung des DMS-Systems inkl. Export der Dokumente (ca. 4 Mio).
Stilllegung bzw. Archivierung von 3 SAP-Systemen der Muttergesellschaft.
Abschaltung diverser Systeme der Muttergesellschaft.
Migration von 6,5 TB Daten in die Cloud bzw. in Archive.
Projektleitung Einführung S/4 HANA (greenfield, 2018).
Einführung M365 / Azure bei der Mutter- sowie einer Tochtergesellschaft.
Erstellung und Durchführung einer 3rd-generation Outsourcingausschreibung (2019/2020), Vertragsverhandlungen sowie Transitionmanagement.
Seit 2020: Interims-Management / Beratung und IT-Unterstützung bei einer ehemaligen Tochtergesellschaft
Betreuung des Bahn-internen Kunden DB Group als Engagementmanager.
Überwachung laufender Projekte (Quality, Time, Budget).
Aufnahme neuer Kundenanforderungen, Erstellung von Angeboten. Angebotspräsentationen, Auftragsverhandlungen
Überwachung laufender Projekte (Quality, Time, Budget).
Aufnahme neuer Kundenanforderungen, Erstellung von Angeboten. Angebotspräsentationen, Auftragsverhandlungen