IT Sourcing Advisor, IT Interims Einkaufs Manager und PMO, Transition, IT Carve Out und DORA Reg.

Erfahrener IT Einkaufs Mgr. mit umfangreicher Erfahrung in der Gesamtleitung von Einkaufsorganisationen auf nationaler und internationaler Ebene in führenden Technologieunternehmen.
Davon 18 Jahre in Linien Organisation und 17 Jahre als Managing Consultant und Excecutive Sourcing Advisor. Bewährte Fähigkeiten in der strategischen und operativen Planung und Umsetzung von Einkaufsprozessen.  Aufbau und der Entwicklung RfI und RfP Vergabe Prozessen inkl. aller Dokumente (SoW) und Anlagen mit leistungsstarken Teams in unterschiedlichen Kategorien an unterschiedlichen Standorten. Aufbau Retaind Org. Schulung und Training der internen Mitarbeiter über die neuen Aufgaben im BPO Change Prozess. Kompetenz und erfolgreich in der Führung von multinationalen Teams, Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Change-Management und in der Umsetzung von komplexen Sourcing Projekten.

- Vergabe Prozess nach TPI/ISG-Methodik
- Vereinfachung Sourcing Prozesse, Dokumentation 
  & Umsetzung der Vertrags Governance
- Aufbau Retained, Training interne Teams
- Change-, Contract-, Claim Mgmt.
- Projektleitung, Steuerung, Teamführung
- Compliance, Provider-, Vendor Mgmt.
- Umsetzung von Regulatoren Vorgaben, BaFin,
  MaRisk, Kritis, NIS II, BAIT, DORA, BNetzA, FDA, 
- Service Level-, Deeskalations Mgmt.
- Carve Out und Contract Splitting
- PL Transition Umsetzung, Monitoring
- SW Lizenz Verträge – MS, Oracle, SAP, IBM
- Komplexe Vertrags Audits mit
  Handlungsempfehlung & Maßnahmenpaket

DREGIS, strategisch und operativ mit Führung von ca. 125 internen und externen Mitarbeitern.
Personal- und Organisation. Entwicklung und Implementierung von Führungskräfteentwicklung.
Pflege und Steuerung Beziehungs- und Deeskalationsmanagement zu Lieferanten (Lieferanten
bzw. Vendor-Management). Umsetzung und Steuerung von diversen Vergaben im Rahmen
eines jährlichen Einkaufsbudget von über 850 MEUR. Abstimmung und Aufbau Zusammenarbeit
mit den internen internationalen Einkaufeinheiten.
Ausgewählte Schlüsselerfolge:

* Ausschreibung und Vergabe von Managed Services Projekt SCOPE für Workplace, Service Desk,
LAN WAN, Print für Allianz Innendienst und Dresdner Bank Zentrale
* Abschluss Projekt SCOPE in Time und Budget mit Personal Transfer und Übergang 6 Wochen
nach Unterschrift.
* Einsparung von >80 MEUR auf 5 Jahre Laufzeit, Mitarbeiter Garantie 5 Jahre
* Abschluss des größten IBM ESSO Vertrags in DE und Zentral Europa für über 400 MEUR (85.000
mps.) und einer monetären Einsparung von zusätzlichen 20% neben diversen weiteren Benefits
* Abschluss von w/w Microsoft (Süd Afrika - Dollar based) und Oracle Verträgen mit Einsparungen
von >45%
* Kündigung des IBM Server Supportvertrages und Neuvergabe mit einem Saving von 70%
* Abschluss AGIS / DREGIS Einkaufskonsolidierung (Operativ und Personal)
* Abschluss CONEX Programm und Übergabe aller Consultants und klein Unternehmen an Meta-
Finanz

Aufbau FSC Geschäft in Middle East für bevorzugte Staatsaufträge im Rahmen von "one PC for
every Student and Notebook for every Professional in Egypt". Planung Markteintritt mit PCs und
Amilo Professional Notebooks in Indien. Aufbau Vertriebspartner und Service Partner in Delhi,
Mumbai, Kalkutta, Chennai und Bangalore. Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
zur Expansion mit Vertriebspartnern in UAE, OMAN und SAUDI-ARABIAN.

Ausgewählte Schlüsselerfolge:

* 3 Jahres Business Plan India von Revenue 30 MEUR in Jahr 1 und 180 MEUR in Jahr 3 bis 450
MEUR in Jahr 5
* Nach 6 Monaten Planung, Aufbau und Umsetzung Partner-, Servicedienstleister Verträge und
Logistikkonzept erste 10.000 Unit Lieferung nach Indien umgesetzt
* Aufbau einer PC-Fertigung in Jebel Ali (Dubai) United Arabian Emriates. Planung, Partnerkonzept
und Umsetzung (Assembly Line Kopie 1:1 von FSC Augsburg) mit Eröffnung in April 2006 (Umsetzung
nach 8 Monaten)