31.08.2025 aktualisiert
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Interim CFO and PMO for Profit Improvement & Restructuring projects
Wörrstadt, Deutschland
Deutschland +2
Diplom-BetriebswirtSkills
Profit & Continuous Improvement ProjekteOperational ExcellenceBusiness Transformation und Turnaround ProjekteChange & Performance ManagementM&A und Post Merger IntegrationRestrukturierung & SanierungProjekt- und Programm-ManagementControlling und KPI SystemeBusiness-PlanentwicklungInterim-CFO
Top Executive und inspirierender Spitzenmanager, Trainer und Mentor mit umfassender Erfahrung als CFO und nachweislichen Erfolgen bei internationalen Industrie- und Private-Equity-Unternehmen. Interkulturell erfahrener Change- und Programm-Manager mit exzellenter Kommunikation und Verhandlungsgeschick, analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten, ergebnisorientiert, umsetzungsstark und selbstmotiviert:
- Seltene Kombination aus hervorragender Interim Finanz- und Programm-Management Kompetenz
- Über 15 Jahre Private Equity Erfahrung
- Über 25 Jahre Industrieerfahrung in Energie, Health Care und Automotive
- Denkt unternehmerisch und handelt hands-on
- Gute Nase und feines Gespür für Verbesserungspotentiale
- Behält einen kühlen Kopf auch in schwierigen Situationen
- Erstellen der vollumfänglichen finanziellen Transparenz, Fast-Close, integrierte Finanzplanung, akkurate Hochrechnungen, professionelles Controlling und Liquiditäts-Management
- Planung, Einführung und Umsetzung von umfangreichen Performance- und Working Capital Improvement Projekten
- Einführung und Optimierung von einfachen, standardisierten, integrierten und völlig automatisierten Geschäftsprozessen
- Programm-Management für Business Transformation, Restrukturierung, Turnaround, Operational Excellence und andere Profit & Continuous Improvement Projekte
- M&A inklusive Due-Diligence, Divestment und Post Merger Integration
- Seltene Kombination aus hervorragender Interim Finanz- und Programm-Management Kompetenz
- Über 15 Jahre Private Equity Erfahrung
- Über 25 Jahre Industrieerfahrung in Energie, Health Care und Automotive
- Denkt unternehmerisch und handelt hands-on
- Gute Nase und feines Gespür für Verbesserungspotentiale
- Behält einen kühlen Kopf auch in schwierigen Situationen
- Erstellen der vollumfänglichen finanziellen Transparenz, Fast-Close, integrierte Finanzplanung, akkurate Hochrechnungen, professionelles Controlling und Liquiditäts-Management
- Planung, Einführung und Umsetzung von umfangreichen Performance- und Working Capital Improvement Projekten
- Einführung und Optimierung von einfachen, standardisierten, integrierten und völlig automatisierten Geschäftsprozessen
- Programm-Management für Business Transformation, Restrukturierung, Turnaround, Operational Excellence und andere Profit & Continuous Improvement Projekte
- M&A inklusive Due-Diligence, Divestment und Post Merger Integration
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Erstellen eines kompletten Sanierungskonzeptes nach Prinzipien des IDW S6 (ohne externe Bestätigung) und Exekution des Sanierungsplans
- Set-up PMO Office zur Sicherstellung der erfolgreichen Transformation
- Refinanzierung durch Umwandlung von Shareholder Loans in Equity
- Einführung eines revolvierenden direkten 26-Wochen Liquiditätsplanes
- Reorganisation der globalen & lokalen Finanzfunktionen und -prozesse
- Konsolidierter Zwischenabschluss 07/2024 für den Debt-Equity-Swap und Jahresabschluss 2024 der KraussMaffei Group nach IFRS
- Support bei der Finalisierung des Sanierungsgutachtens IDW S6 und den Verhandlungen über den Sanierungskreditvertrag mit den Banken
- Exekution des Sanierungsplan nach IDW S6
- Set-up PMO Office zur Sicherstellung der erfolgreichen Transformation
- Einführung eines professionellen Treasury Management Systems
- Einführung eines revolvierenden direkten 26-Wochen Liquiditätsplanes
- Reorganisation der globalen Finanzfunktionen
- Konsolidierter Jahresabschluss 2023/2024 der Gala Group nach HGB
- Support bei der Erstellung des Sanierungsgutachtens IDW S6 und den Verhandlungen über die Sanierungsvereinbarung mit allen Stakeholdern
- Exekution des Sanierungsplans nach IDW zusammen mit dem CRO
- Einführung eines revolvierenden 20-Wochen Liquiditätsplanes
- Reorganisation der globalen Finanzfunktionen
- Automatisierung/Digitalisierung der Geschäftsprozesse
- Erstellen der finanzielle Transparenz & ein stabiles Forecast-System
- Konsolidierter Jahresabschluss 2022 der BOS Group nach HGB