20.02.2025 aktualisiert
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SAP Projektberater · Business & Change Analyst · Agile Expert
Asperg, Deutschland
Deutschland +2
WirtschaftsingenieurwesenSkills
SAPSAP ERPSAP Retail Business AnalyseSAP Change ManagementProjekt ManagementKanbanScrumKonfliktmanagement Organisationsberatung
Technische und methodische Kompetenzen
SAP Releases: SAP ERP/ ECC 6.0, S/4 Hana
SAP Modulexpertise: MM, SD, IS-Retail, Integration FI, CO
Programmierung: ABAP (debugging)
Collaboration Tools: Atlassian Confluence und Jira, MS Teams, Zoom, Miro, Concept Board
Anwendungen: MS Office 365 (MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Sharepoint, MS OneNote)
Agile Methoden: Scrum, Scrum@Scale, Kanban, Agile Requirements Engineering, SAP Activate
Non-Agile PM-Methoden: GPM/IPMA
Prozessmanagement: BPNM, MS Visio
SAP Releases: SAP ERP/ ECC 6.0, S/4 Hana
SAP Modulexpertise: MM, SD, IS-Retail, Integration FI, CO
Programmierung: ABAP (debugging)
Collaboration Tools: Atlassian Confluence und Jira, MS Teams, Zoom, Miro, Concept Board
Anwendungen: MS Office 365 (MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Sharepoint, MS OneNote)
Agile Methoden: Scrum, Scrum@Scale, Kanban, Agile Requirements Engineering, SAP Activate
Non-Agile PM-Methoden: GPM/IPMA
Prozessmanagement: BPNM, MS Visio
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Beratung und Umsetzung Filial-Nachschub Nicht-Handelsware incl. Umtausch von Warenträgern, Beratung im Bereich POS Faktura / Rechnungsliste und QS der Storno-Applikation
- Umsetzung fachlicher Anforderungen in Spezifikationen, fachlich/technische Begleitung der Entwicklung, QS der funktionalen Tests, Steuerung der Abnahmetests
- SAP Coaching der Stakeholder (interne IT und Fachbereich) im Rahmen von Konzeption, Umsetzung und Tests.
- Workshop-Leitung mit der Geschäftsleitung, dem Produktmanagement und der Softwareentwicklung zur Analyse des IST-Zustands und zur Beschreibung von Zielbildern für den Entwicklungsstart einer neuen Software-Generation.
- Kanban System-Design und Abbildung in MS Azure DevOps Server zur Visualisierung und Neuausrichtung kritischer Prozesse und zur Re-Allokation von Ressourcen.
- Individuelles Kanban-Coaching einer Führungskraft zur Verstetigung agiler Denk- und Handlungsmuster im startenden Entwicklungsprojekt.
- Vernetzung von IT und Fachbereichen in Stakeholder-Workshops zur Durchführung von Geschäftsprozessanalysen, Erstellung einer Prozessübersicht und von Fit-Gap-Auswertungen, Identifikation von Impediments und Aufbau einer Change und Training Agenda.
- Setup eines agilen Vorgehens mit periodischen Berichts- und Review-Strukturen bei der Projektvorbereitung.