Senior Projektingenieur - IT & Service Supplier Management (IPMA)

Berlin, Deutschland

Weltweit

Dipl.-Ing. (FH)

Berlin, Deutschland

Weltweit

Dipl.-Ing. (FH)

Profilanlagen

Skills

Change Management Prozessoptimierung Restrukturierung Geschäftsführung Management Consultant lieferantenmanagement Vendormanagement Interim Manager Lieferantenentwicklung Lieferantenmanagement/Lieferantenentwicklung

Als erfahrener Experte im Lieferantenmanagement berate und begleite ich Unternehmen bei komplexen Projektvorhaben und Transformationsprozessen mit Lieferanten. Meine Kunden schätzen mein Outsourcing-Fachwissen aus langjähriger Tätigkeit als Manager im Rolls-Royce-Konzern. Die Erfahrungen aus vielen erfolgreich umgesetzten IT-Projekten fließen kontinuierlich in meine Beratung mit ein, z. B. für Ihre Sourcingstrategie.
Durch die Implementierung und den Einsatz von smarten Softwarelösungen helfe ich meinen Kunden, ihre Prozesse und Workflows in der Organisation agiler und effizienter zu gestalten.

Hands-on ist bei mir nicht nur ein Motto, sondern es wird in jedem Projekt gelebt.

Akkreditierung Project Manager IPMA Level D
15 Jahre Management- und Führungserfahrung in einem internationalen Konzern
seit 2018 geschäftsführender Gesellschafter einer am Markt etablierten, mittelständischen Unternehmensberatung, die andere Mittelstandsunternehmen hinsichtlich Digitalisierung, Prozessoptimierung und Innovationsprojekten berät
Schwerpunktmäßig Vendor Management / Supply Chain Management
jahrelange Erfahrung im Projektmanagement (Level D-zertifiziert) und solides Geschäftsverständnis.
Bei Mitarbeiterentwicklung, Marketing, der Einführung von LEAN oder Organisationsänderungen habe ich kreative Ansätze angewendet und seinerzeit bspw. erstmalig Virtual Reality im Unternehmen eingeführt.
Digitalisierung und Industrie 4.0 sind zur Zeit wichtige Themenschwerpunkte

Branchenerfahrung:

Luftfahrt
Maschinenbau & Industrie
Pharma
Verlagswesen
Biotech
Immobilienwirtschaft
Logistik
öffentliche Auftraggeber

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherNiederländischGrundkenntnisseNorwegischGrundkenntnisse

Projekthistorie

BERATUNG DIGITALISIERUNG / PROZESSOPTIMIERUNG - LIEFERANTENSTEUERUNG

Hausverwaltung

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wurde für das Kundenunternehmen aus dem Bereich Immobilienverwaltung in unterschiedlichen Unternehmensbereiche digital transformiert:

Projektmanagement und Koordination externer Implementierungspartner
Anforderungsmanagement, Definition von neuen Prozessen und Workflows
Erstellung eines Lastenhefts
Recherche nach Systemen und der Auswertung der einzelnen Anbieter
Steuerung des Auswahlprozess
Lieferantenmanagement
Leitung des PoC
Leitung der Implementierung
Mitarbeiterschulungen

BERATUNG, DEFINITION UND AUSWAHL EINER CRM-SOFTWARE / IT-LIEFERANT

Kulturinstitut (öffentlicher Auftraggeber)

Öffentlicher Dienst

10-50 Mitarbeiter

Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wird aktuell beim Kundenunternehmen eine CRM-Software eingeführt. Folgende Aufgaben umfassten die Tätigkeit:

Gesamtprojektverantwortung für die Einführung und Anpassung der Softwarelösung
Analyse und Bewertung bestehender IT-Infrastrukturen hinsichtlich ihrer Migrations- und Transformationsfähigkeit
Aufnahme der Kundenanforderungen an die SaaS Softwarelösung
Auswahl passender Anbieter
Proof of Concept mit potenziellen Anbietern
Erstellung eines Implementierungsplans
Vertragsverhandlungen mit Softwareanbietern
Lieferantensteuerung
Implementierungsbegleitung
Softwaretests
Mitarbeiterschulung
Weiterentwicklung der Software spezifisch auf bestimmte Bereiche des Instituts

PROZESSOPTIMIERUNG, DEFINITION UND AUSWAHL EINER CRM-SOFTWARE / IT-LIEFERANT

Medizintechnik Startup

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wurde für das Kundenunternehmen eine neue CRM-Software definiert und ausgewählt. Folgende Aufgaben umfassten die Tätigkeit:

Optimierung betsehener Prozesse und Workflows
Projektmanagement und Koordination externer Implementierungspartner
Im Rahmen einer CRM-Neuausrichtung Ersatzlösungen für die Bestandssysteme identifizieren.
Unterstützte bei der Recherche nach alternativen Systemen und der Auswertung der einzelnen Anbieter. Hierbei wurden bereits mehr als 20 CRM-Anbieter in den Sondierungsprozess eingebunden.
Die Implementierung und Datenanalyse von sogenannten „Customer LifeCycles“ wurden im Projektrahmen vom Kunden ebenfalls an beauftragt. Hier kamen moderne Business-Intelligence-Lösungen zum Einsatz, zudem wurden entsprechende Daten-Modell-Konzepte für den Kunden entwickelt.

Zertifikate

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

Registrieren Anmelden