13.10.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interimmanager zur Transformation der Produktion, Einkauf und der Supply Chains
GAuting, Deutschland
Weltweit
Diplom ingenieurSkills
InnovationAutomobilindustrieMedizintechnikChange ManagementBeratungEnterprise Resource PlanningFloor ManagementLean ProzesseLean Six Sigma Black BeltMaschinenbauSachgüterproduktionBetriebsaufwandQualitätsmanagementUmstrukturierungSAP ApplicationsSupply Chain ManagementCoaching und MentoringInforBeschwerdemanagement
• Beratungserfahrung in den Bereichen Medizintechnik, Automotive, Maschinenbau, Halbleiterindustrie, Metallverarbeitung
• Mandate als Interim Manager: Supply Chain Management, Wertstrommanagement, Führungsverantwortung für bis zu 50 Mitarbeiter
• Nachweisliche Erfolge: Restrukturierung / Transformation, Rückstandsabbau, Umsatzsicherung, -steigerung, Liefertreue, Bestandsreichweitenreduzierung, Produktionskostensenkung, Produktionsoptimierung, Schnittstellenmanagement, Produktivitätssteigerung, Einsatz innovativer Fertigungsverfahren, Durchlaufzeitenreduzierung, Qualitätsverbesserung, Reklamationsmanagement, Steigerung Verbesserungsvorschläge, Fertigungs- und Montagezeitensenkung, Flächenproduktivitätsverbesserung, Lieferantenmanagement
• Umfangreiche Erfahrungen mit:
o Kostenreduktion, Lean Management, OPEX
o Mitarbeiter-Coaching, Shop Floor Management
o Change-Management
o ERP-Software, u.a. SAP, Infor
• Kooperativer, transformationaler, Team- und anforderungsorientierter Managementstil
• Mandate als Interim Manager: Supply Chain Management, Wertstrommanagement, Führungsverantwortung für bis zu 50 Mitarbeiter
• Nachweisliche Erfolge: Restrukturierung / Transformation, Rückstandsabbau, Umsatzsicherung, -steigerung, Liefertreue, Bestandsreichweitenreduzierung, Produktionskostensenkung, Produktionsoptimierung, Schnittstellenmanagement, Produktivitätssteigerung, Einsatz innovativer Fertigungsverfahren, Durchlaufzeitenreduzierung, Qualitätsverbesserung, Reklamationsmanagement, Steigerung Verbesserungsvorschläge, Fertigungs- und Montagezeitensenkung, Flächenproduktivitätsverbesserung, Lieferantenmanagement
• Umfangreiche Erfahrungen mit:
o Kostenreduktion, Lean Management, OPEX
o Mitarbeiter-Coaching, Shop Floor Management
o Change-Management
o ERP-Software, u.a. SAP, Infor
• Kooperativer, transformationaler, Team- und anforderungsorientierter Managementstil
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Auftrag:
- Aufbau der SCM und Logistik Prozesse, Greenfield Ansatz
- Aufbau der Material Planungsprozesse und der SCM Basics, Greenfield Ansatz
- Aufbau und Führung des SCM Teams mit KPIs (Safety, Quality, Cost, Delivery)
- Entwicklung der globalen Lieferkette, Entwicklung der Lieferanten
- Sicherung, Optimierung des Abfall -, Gefahrstoff -, und Risikomanagements
Berichtslinie: COO
Ergebnisse:
- SCM - und Logistikprozesse
Auswahl und Aufbau eines externen Logistikdienstleisters incl. Wareneingang, - prüfung, Lagerung, FIFO Produktionsversorgung in SAP S/4Hana und Werkstransport. Aufbau des Versandbereichs. Senkung der operativen Logistikkosten um 50%
- Material Planungsprozesse
Ablösung der Material Planungs - und Customer Service – Service Level Agreements. Aufbau
der Material Planung mit SAP S/4Hana. Start des Aufbaus der S & OP - Prozesse
- SCM Teams
Einführung Shop Floor Management und SQCD Kennzahlen. Aufbau der Planungs -,
Entwicklungs – und Ausführungs – SCM Teams
- Globale Lieferketten
Aufbau der Lieferketten zur Versorgung des Anlaufs und Produktionshochlaufs einer neuen
Produktionsstätte
- Abfall – und Gefahrstoffmanagement
Etablierung der Funktion Abfallbeauftragter. Aufbau eines Abfallleitfadens. Organisation der Abfallentsorgung und Sicherstellung des Umgangs mit Gefahrstoffen. Verkleinerung der Gefahrstofflagerung um 75%! Aufbau eines Gefahrstofflagers
Zertifikate
Six Sigma Black Belt
Q-Learning Helling und Storch2025