27.10.2025 aktualisiert
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Projekt- und Integrationsmanager, S/4 HANA Transition & SAP Prozessintegration Logistics
Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Skills
- Strategische und operative Projektmanagement-Beratung
- Nationales und internationales SAP Projektmanagement, Projektleitung
- Interim Management, Coaching und Trouble shooting für CIO, Project Lead und Project Teams
- Planung, Leitung, Koordination, Controlling, Organisation von IT-Projekten
- System-Strategien und Machbarkeitsstudien, Konzeption von Systemlandschaften
- Risikomanagement und Risikobeherrschung in IT-Projekten
- Business Process Engineering/ Prozess-Optimierungen und Masterdata Management
- SAP basierte Konzeptionen, Vorstudien, Umstellungsszenarien Greenfield-/ Brownfield
- SAP Implementierungen, S/4 HANA Migrationen bzw. Systemneuaufbau
- Migrations- und Cutover-Management, Roll out und Go-Live Management
- Erfolgreiche Anwendung agiler Methoden in Implementierungs- und Rollout-Projekten
- Management- und Gremien-Kommunikation, Präsentation und Moderation
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
S/4 - Preparation/ Template Build/ Pilot set up
- Management der S/4HANA Aktivitäten als verantwortlicher Gesamtprojektleiter, Aufbau der IT- und Business-Capabilities für die geplante S/4 Transformation, Steuerung der Dienstleister und Stakeholdermanagement
- Umsetzung der Vorprojekte zur R/3 Systemkonsolidierung und zum Stammdatenmanagement
- System- und Client Consolidation der bestehenden R/3 Systeme auf eine HANA-DB und Umzug der On-Prem-Server-Landschaft auf die SAP-Private Cloud (RISE)
- Master Data Management und Governance, Analyse der bestehenden, systemübergreifenden Datenlandschaft, Ableitung und Umsetzung von resultierenden Maßnahmen, Daten Architektur und MDM-Tool-Auswahl
- Fortschrittsmonitoring (Time & Budget), kontinuierliche Risikoanalyse und -steuerung, Berichterstattung an das TOP-Management (C-Level und Inhaber)
- Projektleitung und Management der S/4HANA Implementierung. Etablierung eines neuen, harmonisierten S/4HANA-Templates nach einem Unternehmensmerger
- Projektplanung und -steuerung, Koordination der Business- und IT-Aktivitäten zur Harmonisierung der Prozesse und Aufbau eines gruppenweiten Templates. Steuerung der Teams und Workstreams zur Funktionsumsetzung im agilen Modus (>40 MA)
- Hands-on Roll out Management, Deployment des S/4HANA Templates in die internationalen Gesellschaften. Migration, Cutover und Go live Steuerung
- Fortschrittsmonitoring (Time & Budget), Berichterstattung an Steuerkreis und Executive Board
- Projektleitung und Management der Migration von verschiedenen Altsystemen zu einer neu aufgebauten S/4HANA-Umgebung mit Schwerpunkt auf Standardisierung
- Projektplanung, Abstimmung und Koordination der Business- und IT-Aktivitäten einschließlich Masterdata- und Change-Management
- Koordination von Entwurf, Implementierung, Datenmigration, Go-Live und Hypercare, einschließlich Integration von Dritt-Systemen, sowie technische Beratung des S/4HANA-Implementierungs-projekts
- Risikomanagement: Problemanalyse, Einleitung von Maßnahmen zur Mitigation. Berichterstattung an Lenkungsausschuss und Vorstand, einschließlich Budgetverantwortung