25.08.2025 aktualisiert

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Projekt-, Programm- und Transformation-Manager

Idstein, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirt
Idstein, Deutschland
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Diplom Betriebswirt

Profilanlagen

Work Samples Thomas Martin full.pdf
Thomas Martin - Projekt-, Programm-Manager und PMO.pdf

Skills

Industrien: IT, Banken, Versicherungen, Luftfahrt, Automobil, Logistik, Telekommunikation, Public
Business Experience: Foresight, Markt & Wettbewerbsanalyse, Strategie, Innovation, Portfoliomanagement, Businesstransformation, Business-Development, Marketing & Sales, Change-Management, Programm-Management, Projekt-Management, Agile Transformationen, Agile Arbeitsweisen, Scrum, SAFe
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse)
Länder: Australien, Belgien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Malaysia, Neuseeland, Philippinen, Russland, Singapur, Südafrika, Südkorea, Schweiz, Thailand, UK, USA und Vietnam
Technik: Microsoft 365 (Access, Excel, PowerPoint, Word, SharePoint, VBA), MS Project, SAS, Salesforce, Microsoft CRM, SQL, Jira, Confluence, Business Intelligence, Softwareentwicklung, Enterprise Architektur

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

SAFe Einführung / Release Train Engineer (RTE)

Primion

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Klärung der Organisations- und Teamstruktur auf Basis des neuen Organisationsdesigns
Aufbau des ART mit Teams und Zuweisung von Team- und ART-Rollen
Planung des ART-Starts und erstes PI-Planning
Auswahl und Installation des Jira-Plugins Agile Hive zur Unterstützung des Online-PI-Plannings
Schulung aller Scrummaster (SAFe Scrummaster), Produktmanager (SAFe POPM) und Teammitglieder (SAFe Teams)
Durchführung von 2 PIs als RTE basierend auf einem ART Sync mit kontinuierlicher Überwachung und Anpassung der Effektivität sowie Onboarding und Schulung neuer Teammitglieder und Teams
Definition und Einführung eines neuen Request-Management-Prozesses für die Produktentwicklung
Definition und Pilotierung des neuen Backlog-Management-Prozesses im Verantwortungsbereich des Produktmanagements unter Einbeziehung von Vertrieb und Architektur
Onboarding, Übergabe und Coaching des permanenten RTE für einen weiteren PI
Portfolio/ART/Team Backlog Reporting und Verfeinerung

Enterprise-PMO für Transformation und Strategie

Primion

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufbau des strategischen Portfolio-, Programm-Managements und PMOs für ein Portfolio von 19 Transformations-Initiativen auf Grundlage von SAFe
Auswahl und Einrichtung der IT-Infrastuktur zu Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Identifikation und Auswahl von internen Mitarbeitern zur Besetzung der Initiative (Ressourcenmanagement)
Definition und Coaching der Beschreibung, Staffing und Kick-off der Initiativen zusammen mit den Executive-Sponsoren u.a. zur Definition der Projekt-Charters
Organisation und Umsetzung von Workshops zur Identifikation und Adressierung von Abhängigkeiten und Überschneidungen der Initiativen
Fortlaufendes Fortschritts- und Status-Tracking der Initiativen u.a. als Input zur unternehmensweiten Kommunikation
Training des Executive Teams in SAFe (Leading SAFe)

Intrim Programmmanager ESG Performance Management

Uniper

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Programmmanager für den Aufbau der ESG-Performance-Managements zur Umsetzungssteuerung der internen Initiativen zur Erreichung der regulatorischen und internen Nachhaltigkeitsziele durch Definition der KPIs und des Reportingsystems in Unterstützung von und enger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Materiality-Themen für ein europäisches Energieunternehmen in Deutschland

Zertifikate

Certified Agile Leadership Essentials (CAL-E)

Scrum Alliance

2023

Certified Agile Leadership for Organizations (CAL-O)

Scrum Alliance

2023

Change Management

Prosci

2019

SAFe Practice Consultant (SPC)

Scaled Agile Inc.

2019

Scrum master (PSMI)

Scrum.org

2019

PMP

PMI

2012


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