21.10.2025 aktualisiert

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Digital Program Manager | Ex-McKinsey | Enabling Business Transformation

Pforzheim, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatik / computer science
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Profilanlagen

Thomas Rudin_CV_de.pdf
Thomas Rudin_Projektliste.pdf
Thomas Rudin_CV_en.pdf
Thomas Rudin_project list.pdf

Skills

InnovationAgile MethodologieChange ManagementDesign ThinkingE-CommerceMarketingLean ProzesseProjektmanagementMultidisziplinären AnsatzProduktentwicklungSoftwareentwicklungWeb EngineeringTeam Management
Projektmanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer digitaler Projekte und agiler Teams.

Agile Methoden
Zertifizierter Scrum Product Owner und ScrumMaster mit Expertise in Lean Startup und Design Thinking.

Digitale Strategien
Entwicklung und Umsetzung digitaler Strategien für E-Commerce, Marketing und Produktentwicklung.

Technische Expertise
Fundierte Kenntnisse in Informatik und Softwareentwicklung, insbesondere im Bereich Web Engineering und Online-Plattformen.

Change Management
Erfahrung in der Transformation von Unternehmen zu agilen und kundenorientierten Organisationen.

Digitale Produktentwicklung
Expertise in der Konzeption und Umsetzung innovativer digitaler Produkte und Plattformen.

Team Leadership
Führungserfahrung in der Leitung und Entwicklung von multidisziplinären Teams in internationalen Umgebungen.
 

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

ScrumMaster für drei agile Teams im Hochschul-Bereich / Public Sector

Innohub GmbH

Öffentlicher Dienst

10-50 Mitarbeiter

  • Agiles Projektmanagement: Koordination von Softwareentwicklungsprojekten nach Scrum; Schnittstelle zwischen Kunden, Scrum-Team und externen Stakeholdern.
  • Scrum Master-Tätigkeiten: Sicherstellung transparenter Kommunikation, Moderation von Scrum-Events, Beseitigung von Hindernissen und Förderung der Selbstorganisation des Teams.
  • Projektsteuerung: Planung und Priorisierung von Aufgaben, Erstellung von Zeitplänen, Überwachung des Projektfortschritts sowie Sicherstellung des Abschlusses im Zeit-, Budget- und Qualitätsrahmen.
  • Prozessoptimierung: Analyse bestehender Arbeitsprozesse zur Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Zusammenarbeit.
  • Dokumentation & Reporting: Pflege von Projektinformationen in Tools wie JIRA und Confluence; Reporting des Projektstatus an das Management.

Programm-Management für Relaunch einer Multi-Brand-/Multi-Seiten-Plattform für B2B- u. B2C-Seiten eines MedTech-Unternehmens u. Vorbereitung GenAI-Unterstützung

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Budget: 7-stellig
Team: 15 Personen
Aufgaben:
  • Programm-Management 
  • Stakeholder-Management 
  • Teil-Projektmanagement 
  • Team-Coach 
  • Projekt-Controlling 
  • Budget-Management
  • Verantwortung rechtlicher Projekt-Aspekte
  • Dienstleister-Management 
  • Team Coaching (Coach the Coaches)
  • Anforderungsanalyse 
  • Zeitplanung Ressourcenplanung 
  • Konfliktmanagement 
  • Risikomanagement
  • Präsentationen 

Programm-Management für Transformation eines Dienstleistungsunternehmens von Matrix-Organisation in Agile Client Units unter Einbeziehung der Mitarbeitenden

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Budget: 6-stellig
Team: 10 Personen
Aufgaben:
  • Moderation
  • Mediation 
  • Change Management 
  • Team-Coach
  • Entwicklung Lösungskonzepte 
  • Teamkommunikation 
  • Stakeholderkommunikation 
  • Planung 
  • Projekt-Controlling 
  • Budget-Management 
  • Priorisierung 
  • Präsentationen
Methodik/Vorgehen:unFIX - Versatile Organization Design, scaled Agile, Spotify-Modell

Zertifikate

Certified Scrum Product Owner

Scrum Alliance

2015

Certified ScrumMaster

Scrum Alliance

2014

Projektleiter (IHK)

IHK

2011


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