28.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager | CSO | COO | Service | Internationalisierung
Landau, Deutschland
Weltweit
Skills
internationaler vertriebBusiness DevelopmentOperations ManagementSupply Chain ManagementKey Account Management Restrukturierung. Change Management
• Interim CSO: Entwicklung und Umsetzung von Verkaufsstrategien zur
Steigerung des Umsatzes und Marktanteils, inklusive Führung
des Vertriebsteams.
• Interim COO: Optimierung der operativen Abläufe zur Verbesserung der
Effizienz und Produktivität, sowie Implementierung neuer
Prozesse und Systeme.
• Internationalisierung: Unterstützung bei der Expansion in internationale
Märkte, einschließlich Marktanalyse,
Strategieentwicklung und Implementierung.
• Service Management: Verbesserung und Implementierung von
Serviceprozessen und -produkten, um die
Kundenzufriedenheit und -bindung zu erhöhen.
• SCM: Analyse und Optimierung der Lieferkette zur Kostensenkung und
Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit.
• Transformation: Planung und Durchführung von Transformationsprojekten zur
Anpassung an
Marktveränderungen und neue Technologien.
• Restrukturierung: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur
Neugestaltung von Unternehmensstrukturen und Prozessen
zur Steigerung der Effizienz und finanziellen Stabilität.
• Change Management: Begleitung und Unterstützung von Veränderungs-
prozessen, um deren erfolgreiche Umsetzung sicher-
zustellen, inklusive Kommunikation und Schulung der
Mitarbeiter.
Nur weil Strategien in der Vergangenheit funktioniert haben, bedeutet das nicht dass sie in der Gegenwart oder zukünftig funktionieren. In dieser sich kontinuierlich veränderten Welt, können Sie nur mit der nötigen Weitsicht erfolgreich bleiben und Ihr Unternehmen nach vorne bringen.
Mit einem klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum und herausragende Leistung stehe ich bereit, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und sich in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt zu behaupten.
Professional Scrum Master PSM1
Agile Projectmanagement
Prozessoptimierung mit LEAN KAIZEN; KVP
Steigerung des Umsatzes und Marktanteils, inklusive Führung
des Vertriebsteams.
• Interim COO: Optimierung der operativen Abläufe zur Verbesserung der
Effizienz und Produktivität, sowie Implementierung neuer
Prozesse und Systeme.
• Internationalisierung: Unterstützung bei der Expansion in internationale
Märkte, einschließlich Marktanalyse,
Strategieentwicklung und Implementierung.
• Service Management: Verbesserung und Implementierung von
Serviceprozessen und -produkten, um die
Kundenzufriedenheit und -bindung zu erhöhen.
• SCM: Analyse und Optimierung der Lieferkette zur Kostensenkung und
Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit.
• Transformation: Planung und Durchführung von Transformationsprojekten zur
Anpassung an
Marktveränderungen und neue Technologien.
• Restrukturierung: Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur
Neugestaltung von Unternehmensstrukturen und Prozessen
zur Steigerung der Effizienz und finanziellen Stabilität.
• Change Management: Begleitung und Unterstützung von Veränderungs-
prozessen, um deren erfolgreiche Umsetzung sicher-
zustellen, inklusive Kommunikation und Schulung der
Mitarbeiter.
Nur weil Strategien in der Vergangenheit funktioniert haben, bedeutet das nicht dass sie in der Gegenwart oder zukünftig funktionieren. In dieser sich kontinuierlich veränderten Welt, können Sie nur mit der nötigen Weitsicht erfolgreich bleiben und Ihr Unternehmen nach vorne bringen.
Mit einem klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum und herausragende Leistung stehe ich bereit, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen und sich in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt zu behaupten.
Professional Scrum Master PSM1
Agile Projectmanagement
Prozessoptimierung mit LEAN KAIZEN; KVP
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPortugiesischgutSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Auftragsvermittlung für 2 italienische Maschinenbauer.
- Beratungsmandat - Kooperationsanbahnung indischer Firmen mit Partnern aus dem EU-Raum Vorzugsweise Deutschland in Zusammenarbeit mit der MCCI (Maharashtra Chamber of Commerce and Industry)
- M&A Projekt in Zusammenarbeit mit einer Beratungsagentur in Singapur
Interim Sales Manager bei Inovan GmbH & Co. KG, Birkenfeld
Hersteller von Bi-Metallhalbzeugen für die Elektronikindustrie
Teil der Prym Gruppe mit 700 MA, 40 Mio. Umsatz (Inovan)
Ausbau des B2B-Netzwerks:
Durch gezielte Maßnahmen das B2B Netzwerk und neue strategische Partnerschaften aufbauen. Steigerung der Absatzmöglichkeiten und Erschließung neuer Märkte.
Hersteller von Bi-Metallhalbzeugen für die Elektronikindustrie
Teil der Prym Gruppe mit 700 MA, 40 Mio. Umsatz (Inovan)
Ausbau des B2B-Netzwerks:
Durch gezielte Maßnahmen das B2B Netzwerk und neue strategische Partnerschaften aufbauen. Steigerung der Absatzmöglichkeiten und Erschließung neuer Märkte.
Interim Sales Manager bei MAP Maschinen- und Apparatebau Produktions GmbH, Rathenow
Fertigungsdienstleister im Bereich Schweißbaugruppen in Stahl und Edelstahl für unterschiedlichste Industrien u.a. Kraftwerksbau, allg. Maschinenbau Medizintechnik, Pharma. 24 Mio. Umsatz Teil der Neuenhauser Gruppe
Aufgabenschwerpunkte:
# Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern und deren Coaching:
Als Interim Sales Manager war ich für die fachliche Leitung eines Teams von drei Mitarbeitern zuständig. Mein Fokus lag dabei auf der Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen und der Motivation zur Erreichung der Vertriebsziele.
# Re Strukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs:
Ich habe maßgeblich an der Umstrukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs gearbeitet. Dabei lag der Schwerpunkt darauf, die Vertriebsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern.
# Optimierung der Vertriebsprozesse:
Durch die Analyse bestehender Vertriebsprozesse habe ich Verbesserungspotenziale identifiziert und konkrete Maßnahmen zur Optimierung entwickelt und umgesetzt.
# Moderation der internen Kommunikation zwischen den Abteilungen:
Ich war verantwortlich für die Moderation der internen Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen, um eine reibungslose Zusammenarbeit und Informationsaustausch zu gewährleisten.
# Erfolgreicher Ausbau des B2B Netzwerks und Diversifizierung in andere Branchen wie F&B und Pharma:
Ich habe aktiv am Ausbau unseres B2B Netzwerks gearbeitet und erfolgreich neue Geschäftspartner in verschiedenen Branchen wie Food & Beverage und Pharma akquiriert, um die Diversifizierung der Kundenbasis voranzutreiben.
# Unterstützung beim Supply Chain Management:
In enger Zusammenarbeit mit dem Supply Chain Management habe ich unterstützende Maßnahmen ergriffen, um die logistischen Abläufe zu optimieren und Engpässe zu minimieren.
Diese Aufgaben haben dazu beigetragen, die Vertriebsaktivitäten von MAP Maschinen- und Apparatebau Produktions GmbH nachhaltig zu stärken und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum zu positionieren.
Erfolgsfaktoren:
Die erfolgreiche Bewältigung meiner Aufgaben als Interim Sales Manager bei MAP Maschinen- und Apparatebau Produktions GmbH in Rathenow war maßgeblich von meinen Managementfähigkeiten, Fachkenntnissen und
persönlichen Eigenschaften geprägt. Durch meine fachliche Führung und gezieltes Coaching der Mitarbeiter konnte ich ihr Potenzial entwickeln und sie motivieren, um die Vertriebsziele zu erreichen. Meine Kompetenzen in der Umstrukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs ermöglichten es, die Vertriebsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Meine Fähigkeit, die interne Kommunikation zu moderieren, trug dazu bei, reibungslose Abläufe zwischen den Abteilungen sicherzustellen. Durch mein Netzwerk und meine Akquisitionsfähigkeiten konnte ich erfolgreich neue Geschäftspartner in verschiedenen Branchen gewinnen, was zur Diversifizierung der Kundenbasis beitrug. Im Bereich Supply Chain Management konnte ich durch meine unterstützenden Maßnahmen die logistischen Abläufe optimieren und Engpässe minimieren. Meine methodische Herangehensweise und meine Fähigkeit, Veränderungen zu initiieren und umzusetzen, waren entscheidend für den nachhaltigen Erfolg in dieser Position.
Fertigungsdienstleister im Bereich Schweißbaugruppen in Stahl und Edelstahl für unterschiedlichste Industrien u.a. Kraftwerksbau, allg. Maschinenbau Medizintechnik, Pharma. 24 Mio. Umsatz Teil der Neuenhauser Gruppe
Aufgabenschwerpunkte:
# Fachliche Führung von 3 Mitarbeitern und deren Coaching:
Als Interim Sales Manager war ich für die fachliche Leitung eines Teams von drei Mitarbeitern zuständig. Mein Fokus lag dabei auf der Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen und der Motivation zur Erreichung der Vertriebsziele.
# Re Strukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs:
Ich habe maßgeblich an der Umstrukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs gearbeitet. Dabei lag der Schwerpunkt darauf, die Vertriebsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern.
# Optimierung der Vertriebsprozesse:
Durch die Analyse bestehender Vertriebsprozesse habe ich Verbesserungspotenziale identifiziert und konkrete Maßnahmen zur Optimierung entwickelt und umgesetzt.
# Moderation der internen Kommunikation zwischen den Abteilungen:
Ich war verantwortlich für die Moderation der internen Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen, um eine reibungslose Zusammenarbeit und Informationsaustausch zu gewährleisten.
# Erfolgreicher Ausbau des B2B Netzwerks und Diversifizierung in andere Branchen wie F&B und Pharma:
Ich habe aktiv am Ausbau unseres B2B Netzwerks gearbeitet und erfolgreich neue Geschäftspartner in verschiedenen Branchen wie Food & Beverage und Pharma akquiriert, um die Diversifizierung der Kundenbasis voranzutreiben.
# Unterstützung beim Supply Chain Management:
In enger Zusammenarbeit mit dem Supply Chain Management habe ich unterstützende Maßnahmen ergriffen, um die logistischen Abläufe zu optimieren und Engpässe zu minimieren.
Diese Aufgaben haben dazu beigetragen, die Vertriebsaktivitäten von MAP Maschinen- und Apparatebau Produktions GmbH nachhaltig zu stärken und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum zu positionieren.
Erfolgsfaktoren:
Die erfolgreiche Bewältigung meiner Aufgaben als Interim Sales Manager bei MAP Maschinen- und Apparatebau Produktions GmbH in Rathenow war maßgeblich von meinen Managementfähigkeiten, Fachkenntnissen und
persönlichen Eigenschaften geprägt. Durch meine fachliche Führung und gezieltes Coaching der Mitarbeiter konnte ich ihr Potenzial entwickeln und sie motivieren, um die Vertriebsziele zu erreichen. Meine Kompetenzen in der Umstrukturierung und Neuausrichtung des Vertriebs ermöglichten es, die Vertriebsprozesse zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Meine Fähigkeit, die interne Kommunikation zu moderieren, trug dazu bei, reibungslose Abläufe zwischen den Abteilungen sicherzustellen. Durch mein Netzwerk und meine Akquisitionsfähigkeiten konnte ich erfolgreich neue Geschäftspartner in verschiedenen Branchen gewinnen, was zur Diversifizierung der Kundenbasis beitrug. Im Bereich Supply Chain Management konnte ich durch meine unterstützenden Maßnahmen die logistischen Abläufe optimieren und Engpässe minimieren. Meine methodische Herangehensweise und meine Fähigkeit, Veränderungen zu initiieren und umzusetzen, waren entscheidend für den nachhaltigen Erfolg in dieser Position.