Interim Manager und Consutlant für die Bereiche Einkauf, Logistik und Supply Chain Management

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Wir sind Ihr erfahrener Partner in Sachen Supply Chain Optimierung, Einkaufs- und
Logistikberatung vom Bestandsmanagement bis zum Logistik-Outsourcing.

Schwerpunkte:
* Unternehmensrestrukturierung
* Aufbau und Etablierung strategischer Einkaufsabteilungen, kostengünstiger
Logistik- und effizienter Supply-Chain-Prozessen
* Aufbau kostengünstiger und leistungsfähiger Transportnetzwerke
* Digitalisierung

(ca. 150 Mio. EUR Umsatz)
Head of Supply Chain Management
(Budgetverantwortung ca. 90 Mio. EUR)
Personalverantwortung: 5 Einkäufer, 7 Fertigungssteuerer, 1 Zoll, 25 Logistik

Einkauf:
Projekte:
* Restrukturierung des Bereichs Supply Chain Management
* Strategische und operative Verantwortung für direkten, indirekten und
Dienstleistungseinkauf
* Einführung einer Procure-to-pay Plattform für die Abwicklung aller indirekten Materialien
und Dienstleistungen *Reduzierung der Bestell-Prozesskosten um >20 %
* Einführung einer Warengruppen- und Katalogstruktur für Indirekte Materialien
* Einführung einer Lieferantenbewertung für alle Direkten Lieferanten
* Konsolidierung von Lieferanten
* Erstellung und Verhandlung von Rahmenverträgen, QSV´s etc.
* Definition und Implementierung eines Kennzahlenreportings

Logistik:
Projekte:
* Primärbedarfsplanung und Logistikplanung
* Digitalisierung der Planungs- und Steuerungsprozesse
* Optimierung der Wertströme auf dem Shop Floor
* Definition und Umsetzung von SCM Konzepten und Prozessen
* Definition und Implementierung eines Kennzahlenreportings
* Sicherstellung einer Kapitaloptimierten Lagerhaltung

(ca. 190 Mio. EUR Standortumsatz / 3,4 Mrd. $ Konzernumsatz)
Leiter zentrale Logistik und Einkauf eines Standorts i.d.N. von Augsburg
(Budgetverantwortung ca. 60 Mio. EUR p.a.)
Personalverantwortung: 2 Einkäufer (Directs), 5 Einkäufer (Indirects, DL), 1 Zoll,
27 Logistik

Einkauf:
Projekte:
* Strategische und operative Verantwortung für direkten, indirekten und
Dienstleistungseinkauf
* Einführung einer Cloud-basierten E-Procurement Plattform *Reduzierung der
Bestell-Prozesskosten um 15%
* Einführung einer Warengruppen- und Katalogstruktur für Indirekte Materialien
* Reduzierung der Einkaufskosten um 2% p.a.
* Definition und Einführung eines Kennzahlen-Reporting




* Analyse und Optimierung der Beschaffungswege und -märkte
* Erschließung neuer internationaler Beschaffungsmärkte
* Einführung einer Lieferantenbewertung

Logistik:
Projekte:
* Erarbeiten von ergebnisorientierten Logistikkonzepten und Strategien
* Optimierung des Routenzugsystems zur Ver- und Entsorgung der Produktion
* Teil-Outsourcing der Fertigteillogistik an einen Logistikdienstleister
* Entwicklung und Implementierung eines Ladungssicherungskonzepts
* Sicherstellung einer Kapitaloptimierten Lagerhaltung
* Aufbau eines Logistikcontrollings