Projektmanager im Bereich Logistik

Berufliche Erfahrungen - Selbständig

03/2025 - 04/2025             Unterstützung bei der Ein führung SAP WM der Firma SEDA. Key-User Schulung, Anwenderschulung, Klärung Paletten

08/2024 - 02/2025             Prozessoptimierung BMW Leipzig. Prozessanalyse, Wertstromanalyse, Minimierung der Ausfallzeiten

06/2024 – 07/2024            Interim Logistikleiter Firma SHW Tuttlingen. Führung von 20 Mitarbeitern. Einführung Shopfloor. Schnittstellenbereinigung / Cogi-Bereinigung SAP ERP.

03/2023 – 02/2024            Projektleiter/-koordinator Logistikumzug für Firma Sikora   AG. Übernahme und Änderung des Projektstandes. Koordination sämtlicher Tätigkeiten im neuen Logistikzentrum. Projektdarstellung in MS-Project. Ausarbeitung, Beschreibung der Prozesse Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung Transport, Übergabe Produktion und Verpackung/Versand. Layoutgestaltung im AutoCad. Anpassung der neuen Prozesse an den Supply Chain. Regelmäßiger Fortschrittsbericht an den CEO. Erstellung Lastenheft für ein neues Lagerverwaltungssystem.


08/2022 – 01/2023            Interim Logistikleiter Fa. AIT Deutschland. Übernahme sämtlicher Logistikverantwortung. Optimieren sämtlicher Logistikprozesse.
Bestandsbuchungen, Aufzeigen von Mängeln bei dem Logistikdienstleister. Direkte Berichterstattung an die Geschäftsleitung. Planung und Umsetzung der Inventur (100.000 Artikel). Einführung Shopfloor Management zur Bereichsübergreifenden Lösungsermittlung zwischen Logistik, Planung, Produktion, Arbeitsvorbereitung und Einkauf.Abarbeitung der FDD’s (Functional Definition Documents) zur Einführung von Ms Dynamics AX


10/2021 – 08/2022            Interim Logistikleiter Firma Remis. Übernahme sämtlicher Logistikverantwortung. Optimieren sämtlicher Versandprozesse durch Troubleshooting. Übernahme eines geplanten Projektes zum Aufbau eines Distributionszentrums. Planung und Umsetzung des Umzugs. Direkte Berichterstattung an die Geschäftsleitung. Planung und Umsetzung der Inventur (73.000 Artikel) Planung und Einführung Lagerverwaltungssoftware. Programmierung und Rollout Lagerverwaltungssoftware Access VBA.


03/2021 – 09/2021            Analyse sowie Darstellung/Beschreibung der Ist-Prozesse im Lager und in der Konfektionierung mittels geeigneter Werkzeuge (Wertstromdesign, Flow-Chart etc.). Aufzeigen von Schwachstellen und Entwicklung von Optimierungspotenzialen. Bewertung der Ergebnisse (z.B. über eine Nutzwertanalyse) sowohl qualitativ als auch quantitativ und Auswahl entsprechend geeigneter Optimierungsmaßnahmen für die Firma BRITA. Umsetzung der mit BRITA ausgewählten und definierten organisatorischen und technischen Maßnahmen sowie einfachen Erweiterungen der IT-Systeme. Beschreibung der zukünftigen Aufbau- und Ablauforganisation in den Bereichen Lager und Konfektionierung (Aufgabenbeschreibung, Zuordnung zu Mitarbeitern/Teams, Qualifikationsmatrix) Einführung und Schulung von 5S-Maßnahmen zur Schaffung von Transparenz und Standards, Einführung von visuellem Management und Shopfloor Management in den Bereichen Lager und Konfektionierung. Einführung und Schulung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in den Bereichen Lager und Konfektionierung (PDCA) Aufbau eines Kennzahlensystems zur Messung von Verbesserungen:

01/2020 – 07/2020            Interim-Ingenieur für die Koordination von Instandsetzungsmaßnahmen in der Gebäudeautomation für das Helmholzzentrum Geesthacht. Fehlersuche an vorhandenen HLK-Anlagen. Aufnahme von Projekten, Koordination der Tätigkeiten. Parametrierung der Gateways (BACNet, M-Bus, MODBus-IP, MODBus-RTU), Darstellung in der GLT. Rechnungsprüfung und Freigabe.

 
04/2019 – 05/2019              First-Level-Support für das Nestle-Lagerverwaltungs-System für den Logistikdienstleister Dirks-Group. Schulung der Mitarbeiter. Planung und Umsetzung der Inventuren. Optimierung der Kommissionierstrecke.  

12/2017 – 03/2019              Planung und Umsetzung eines Logistikumzuges für die Firma Geb. Heller. Aufnahme der noch umzulagernden Artikel; Artikelpflege, ABC-Analyse. Anschließend Terminjäger im Einkauf, Lieferanten mit Terminverzug angemahnt und neue Liefertermine vereinbart. Anschließend Schaffung freier Lagerkapazitäten durch Zusammenlegung gleicher Artikel von verschiedenen Lagerplätzen. Koordination und Organisation des Clearinglagers im Wareneingang, Klärung nicht buchbarer Eingänge. Korrektur und Ergänzungen des Pflichtenheftes. Abstimmung mit dem Dienstleister.

11/2017 – 12/2017              Unterstützung bei dem Wechsel des Logistikdienstleisters für die Firma Nestle Herta GmbH. Kontrolle der internen Logistikprozesse und den bereitgestellten Waren.

08/2017 – 10/2017              Prozessbegleitung bei der Einführung der JIS-Versorgungssoftware in SAP beim Automobilzulieferer Wayand. Schulung der Mitarbeiter an der Software. Sektionsleiter Interim. Steuerung der Kanbanabwicklung. Täglicher  JIS-Abgleich mit der Fertigungssteuerung

04/2017 – 07/2017              Prozessingenieur bei der Firma LGI. Prozessanalyse eines Cross-Docking –Lagers. Erarbeitung der Prozessoptimierungen und deren
Umsetzung im Betrieb.

10/2016 – 02/2017              Projektkoordinator zur Prozessoptimierung der Logistikeinheit für die Firma Sony DADC in Heusenstamm.
Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in dem Bereich Kommissionierung. Beratung und Unterstützung des operativen Managements hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität.

03/2016 - 10/2016               Pepsico (Hamburg): IT-Projektleitung für ein Werksoutsourcing für die Firma Pepsico in Hamburg. Erfolgreiche Umstellung von 100 Computerarbeitsplätzen und der dazugehörigen Serverlandschaft  während des laufenden Betriebes. Projektdaten nachhalten im PPM.
Planung der Projektmeilensteine. Erstellung der Projektdokumentationen.

10/2015 - 12/2015             Entertainment Distribution Company (Hannover): Projektkoordinator zur Prozessoptimierung der Logistikeinheit für die Firma EDC in Hannover. Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Versand und Lagerung. Beratung und Unterstützung der Meister und Abteilungsleitung hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität.

04/2015 – 06/2015              Nestle Purina Petcare (Alzenau): Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme des Distributionszentrums der Firma B+C für die Firma Nestle Purina Petcare. Prozessanalyse und Prozessoptimierung für die Bereiche Warenausgang und Kommissionierung.

10/2014 – 03/2015              Software Logistik Artland  SLA (Quakenbrück): Inbetriebnahme einer Software für die Befunderfassung von Schlachttieren in Oberösterreich im Auftrag der Firma Software Logistik Artland. Schulung der Veterinäre und Schlachtbegleitung.

06/2014 – 07/2014              Nestle Healthcare  (Worms): Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme einer Kommissionierung für die Firma Nestle Healthcare. Schulung der Kommissionier und Feststellung von Fehlern mit Weiterleitung an die Programmierabteilung.

02/2013 – 03/2014              Herta Fleischwaren (Herten): Erfolgreicher Entwurf und Implementierung der materialwirtschaftlichen Prozesse im Rahmen eines Fabrikneubaus mit besonderem Focus auf die Versorgung der Fertigungszellen, sowie die Ver- und
Entsorgung der Fabrik. Hierbei wurde auch die Inbetriebnahme von führerlosen Transportsystemen und Palettierautomaten begleitet.
Die in diesem Rahmen erforderliche Prozessdokumentation wurde erstellt und die Mitarbeiter wurden entsprechend geschult.
Darüber hinaus wurde ein Business Contingency Plan erstellt, der die planmäßige Reaktion auf technische Störungen beschreibt und deren Auswirkung minimiert.

03/2012 – 01/2013            Gesamtprojektleiter für Rolloutprojekt Herta   Fleischwaren (Herten). Suche und Sichtung eines neuen Systemanbieters. Ausarbeitung und Überwachung des Projektplans. Wöchentliche Leitung des Lenkungsausschusskreises. Koordinierung der umfangreichen Testphase. Begleitung der Inbetriebnahme und darüber hinaus. Anschließende Analyse und Optimierung sämtlicher logistischer Prozesse. Erfolgreicher Projektabschluss.         

02/2011 – 11/2011                          Projekt Nestle Schöller (Nürnberg):
Testmanagement, Second-level-Support, Super-User. Integration eines Lagerverwaltungssystems (MES) der Firma Klumpp in das SAP-System Globe der Firma Nestle. Anpassen des MES an die Prozesse am Lager, damit verbunden ist das Testen neuer Softwarerelease. IDoc - Monitoring. Schulung der Key-User. Planung testen und Integration des Inventurprozesses im MES.Erfolgreicher Projektabschluss.         

Berufliche Erfahrungen - Angestellter
 
02/2007 – 02/2010                          Niederlassungsleiter Geodis mit Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter. Budgetverantwortung, direkter Bericht an die Geschäftsleitung.

03/2002 – 01/2007              Projektmanager Geodis

• Projekt IBM: Erfolgreiche Optimierung der Warehouseprozesse für den Kunden IBM in Wiesbaden. Anpassung der Software an die kundenspezifischen Anforderungen.

• Projekt Shiseido: Erfolgreiche Um-/Neustrukturierung der Pick-By-.Light-Anlage in Duisburg. Anlagenerweiterung, Materialflussplanung. Prozessanalyse. Anpassung der Software an die kundenspezifischen Anforderungen.

• Projekt Hummel: Erfolgreiche Prozessoptimierung im Bereich Schuhlogistik, Lagerorganisation. Anpassung der Software an Sortimentsöffnung.

• Projekt Kangaroo: Prozessoptimierung im Bereich Möbellogistik, Lagerorganisation

• Auf- /Umbau und Inbetriebnahme des manuellen Lagers Gladbeck. Mitarbeiterrekrutierung und Einarbeitung der Mitarbeiter in die Lagerprozesse.

• Projekt BSN Glaspack: Prozessoptimierung im Bereich Flaschenlogistik. Interim Leitung der Niederlassung. Korrektur der Prozessabbildung im SAP R3
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05/2005 – 01/2006             Umbau DZ Köln:

• Kunde: Nestle Purina Petcare; Generalübernehmer: Geodis Deutschland; Generalunternehmer: SSI Schäfer Noell
• Vollautomatisches Hochregallager mit 10 RGB’s; 46.000 Palettenstellplätze; Fördertechni Hängebahn, dialoggeführte Kommissionierung
• Lagerverwaltungssystem: Nestle eigene Programmierung

Verwaltung der RGB’s, Fördertechnik durch Lagersteuerrechner (LSR)
Kommunikation LSR <-> SPS durch Kommunikationsrechner KSR
Aufgaben: Planung der Umbauarbeiten (z.B. Planung Kommissionierung, Umbau Hängebahn für schwere Paletten, Planung zusätzliche Fördertechnik und Anbindung an bestehende IT
Fachliche Kontrolle der technischen Inbetriebnahmen. Ansprechpartner für sämtliche, den Umbau betreffende Fragen.
Abstimmung aller Gewerke Neubau Schacht, Fördertechnik, IT. Abnahme aller Gewerke nach Pflichtenheft.
Erarbeitung von Testfällen, z.B. Massentests und den evtl. System-, bzw. IT-Änderungen  Aufbau der hauseigenen Technik ( Mitarbeiterrekrutierung).
Aufbau und Verwaltung der hauseigenen IT-Strukturen.

07/1996 – 02/2002                          Baubegleitung Neubau DZ Lüdinghausen. Kunde: Nestle Maggi; Generalübernehmer: Geodis Deutschland; Generalunternehmer: SSI Schäfer Noell

• Vollautomatisches Hochregallager mit 14 RGB’s; 56.000 Palettenstellplätze; FördertechnikSchienengebundene mobile Transportsysteme (MTS), vollautomatische Benachschubung der Kommissionierung, dialoggeführte Kommissionierung
• Lagerverwaltungssystem: Nestle eigene Programmierung

Verwaltung der RGB’s, Fördertechnik durch Lagersteuerrechner (LSR)
Kommunikation LSR <-> SPS durch Kommunikationsrechner KSR
Aufgaben: Baubegleitung ab Rohbau. Fachliche Kontrolle der technischen Inbetriebnahmen. Ansprechpartner für sämtliche, den Bau betreffende Fragen.
Abstimmung aller Gewerke Bau, Fördertechnik, IT. Abnahme aller Gewerke nach Pflichtenheft.
Erarbeitung von Testfällen, z.B. Massentests und den evtl. System-, bzw. IT-Änderungen  Aufbau der hauseigenen Technik ( Mitarbeiterrekrutierung).
Aufbau und Verwaltung der hauseigenen IT-Strukturen.

                                               Stellvertretender Niederlassungsleiter (leitender Angestellter) Geodis
            Zuständig für sämtliche betriebliche Abläufe innerhalb des Distributionszentrums. Key-User und Systemadministrator für die Systeme LVS (AS400), LSR und KSR, sowie dem hauseigenem Netzwerk. Erarbeitung, Programmierung und Umsetzung eines Prämienlohnsystems in der Kommissionierung.

02/1992 – 06/1993              Inbetriebnehmer Gebäudeleittechnik ABB Softwareprogrammierung CAE2000 für HKL-Anlagen. Anlagenabnahme mit dem Kunden, Schulung des Personals. Erstellung der Projektdokumentationen.

01/1984 – 08/1986              Energieanlagenelektroniker HHLA.
                                               Wartung und Instandsetzung sämtlicher elektrischer Anlagen wie Kränen, Containerbrücken, Förderanlagen, usw.