Managementberater im Umfeld Digitalisierung insb. Financial Services, Agile Coach

• Erarbeitung und Operationalisierung einer Roadmap für die agile Transformation einer deutschen Versicherung an mehreren Standorten
• Etablierung von Prototypen der agilen, cross-funktionalen Produktorientierung auf verschiedenen Ebenen
• Erarbeitung der Skalierungs-Strategie anhand mehrerer Dimensionen - von agiler Strategie und Budgeting, über unternehmensweite Produktorientierung und  Lean Portfolio Management bis zur Agilität der cross-funktionalen Teams mit der Zielstellung einer umfassenden „Business Agility“
• Operationalisierung dieser Roadmap mit den internen Führungskräften und Mitarbeitern
• Coaching von Vorständen, Bereichsleitern und Teams mit Fokus auf Enablement der Organisation in der Weiterführung der agilen Transformation
• Change Management
• Agiles Training der Organisation – Training der Vorstände, Bereichsleiter, Portfolio-Manager und weiterer Change Agents in SAFe (Scaled Agile Framework) und allgemein in Agilität und Lean-thinking
• Stakeholder-Management und regelmäßig Kommunikation bis in den C-Level der Organisation

Neuaufstellung der IT-Strategie für das neu besetzte CTO/CIO-Ressort in einer Versicherung
 

• Definition der strategischen Ziele und Handlungsfelder der Strategie
• Erarbeitung einer Vorgehensweise für die Operationalisierung der einzelnen Handlungsfelder – zusammen mit dem CTO und der ersten Führungsebene des Hauses
• Tiefergehende Analyse und Operationalisierung speziell der Handlungsfelder „Agilität“, „Automatisierung“, „Projekt-Portfoliomanagement“ und „Innovation“
• Abstimmung erarbeiteter Maßnahmen mit CTO und erster Führungsebene und Überführung in einen gemeinsamen Umsetzungsplan
• Vorbereitung und Anstoß der Umsetzung
• Beispielhaft Agilität: Erarbeitung von Leitlinien des agilen Modells, so wie für das Unternehmen passend, Erarbeitung der entsprechenden Aufbau- und Ablauforganisation, Definition agiler Rollen und deren Aufgaben etc.
• Beispielhaft Projekt-Portfoliomanagement: Erarbeitung einer wertorientierten Steuerungsstrategie für das Projektportfolio, um die agile Transformation des Hauses zu unterstützen

Delivery-Leitung eines „Value Streams“, dessen Aufgabe die Konzeption und Umsetzung digitaler Versicherungsverkaufstrecken für Online, Telefonie und die Außendienstorganisation inklusive eines innovativen, digitalen Backendsystems für den modernen „hybriden“ Kunden plus die Weiterentwicklung der Konzernwebsite war.
 

• Fachverantwortung als „Delivery Manager“ für mehr als 100 Mitarbeiter in „cross-funktionalen“ agilen Teams aus Business und IT und dabei agierender Abteilungsleiter (als „dotted line“ in Aufbauorganisation eingegliedert)
• Leitung eines Projektleiter-Teams
• Leitung eines Business Analysten Teams
• Verantwortlich für Teams in mehreren internationalen Standorten
• Personalauswahl und -administration externer Mitarbeiter
• Operative Verantwortung für die digitale Delivery eines Projektportfolios bzw. „Value Streams“ (agile Form von Softwareentwicklung)
• Digitale Transformation von Organisation, Kooperation, Prozessen und Tools
• Change Management: Transformation einer rein deutsch geprägten Organisation in eine internationale, auf Englisch in verteilten Standorten zusammenarbeitende
• Erarbeitung eines entsprechenden Target Operating Models und dessen Implementation, z.B. gemeinsame Umgebung, Prozesse, agile Zusammenarbeit (Scaled Scrum, „Spotify“ Organisation etc.), Tools bis hin zu Büro und Räumlichkeiten („Open Space“) etc.
• Leitung und Coaching eines Scrum Master Teams und der internen Gruppenleiter als Instrumente des Change Managements („change agents“)
• Aktives Gestalten der Transformation durch Kommunikation und Überzeugungsarbeit – in Zusammenarbeit mit den jeweils Linienverantwortlichen
• Gestaltung der Zusammenarbeit der Standorte im Hinblick auf verschiedene Projektherangehensweisen vom traditionellen „Wasserfall“ Modell, einem „Value Stream“ Modell (produktorientiert und agil) und anderen agilen Modellen (je nach Standort)
• Stakeholder Management von Bereichs- und Abteilungsleitern, Vorständen Direktversicherung, Vorständen Versicherungskonzern als Mutter der Direktversicherung
• Aufsetzen von Governance Prozessen und entsprechenden KPIs in Zusammenarbeit mit den Führungskräften in den Standorten
• Mitglied im „Value Stream Board“ als Entscheidungsgremium des „Epic Portfolios“ des Value Streams – Umsetzungsverantwortung über genannte Rolle als IT Delivery Manager (Board mit Vorständen und Bereichsleitern besetzt)
• Operationalisierung einer Sourcing- bzw. Nearshoring Strategie der digitalen Delivery im Konzern
• Budgetverantwortung für das Delivery Budget des Value Streams, Programm-Controlling