27.11.2025 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektleiter | Senior PMO | KI-Berater | Digitalisierungsberater | Rollout-Manager
Viersen, Deutschland
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RWTH Aachen, Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.)Skills
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IT-Projektleitung | KI- und Digitalisierungsberatung | Rollout-Management | PMO
IT-Projektleiter sowie KI- & Digitalisierungsexperte mit mehrjähriger Erfahrung in der Planung, Steuerung und Durchführung internationaler IT-Rollouts und Migrationsprojekte inkl. Betriebseinführung und Standortkoordination. Fokus auf KI-Implementierung, Prozessdigitalisierung, Rollout-Management und Change-Management.
IT-Projektleiter sowie KI- & Digitalisierungsexperte mit mehrjähriger Erfahrung in der Planung, Steuerung und Durchführung internationaler IT-Rollouts und Migrationsprojekte inkl. Betriebseinführung und Standortkoordination. Fokus auf KI-Implementierung, Prozessdigitalisierung, Rollout-Management und Change-Management.
- Strategisch relevante Großprojekte im öffentlichen/regulierten und Konzernumfeld
- Stakeholder- und Gremienmanagement bis C-Level
- Bewertung und Integration KI-gestützter Systemkomponenten in bestehende IT-Architekturen
- PMO-Führung auf Programm-Ebene
- Rollout-Management in komplexem Programm- und Projektumfeld
- Design & Einführung zukunftsfähiger IT-Betriebsmodelle
- Durchführung komplexer Migrationsprojekte
- IT-Anforderungsmanagement & Systemeinführung
- Change-Management in Industrie- und Verwaltungsumfeldern
- Begleitung von Ausschreibungen & Lieferantensteuerung
- Kombination aus Konzern-Routine & Mittelstands-Dynamik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Netzbetreiber Norddeutschland (Freelance | 06/2025–heute)
Gesamtverantwortung Digitalisierungsanalyse & Prozessoptimierung
Projektleitung mit Gesamtverantwortung
Gesamtverantwortung Digitalisierungsanalyse & Prozessoptimierung
Projektleitung mit Gesamtverantwortung
- Vollumfängliche Steuerung der KI- und Digitalisierungsanalyse inkl. Projektplanung, -koordination und Berichtswesen
- Direkte Verantwortung für die inhaltliche Ausrichtung, Zielbildentwicklung und Abstimmung mit dem Leitungskreis
- End-to-End-Analyse von Prozessen, Arbeitsabläufen und Tools
- Identifikation von Ineffizienzen, Medienbrüchen und Optimierungspotenzialen als Grundlage für die Digitalstrategie
- Konzeption und Moderation von Einzelinterviews und Gruppenworkshops mit Abteilungsleitern und operativen Teams
- Entwicklung eines abgestimmten Zielbilds sowie Priorisierung der Handlungsfelder gemeinsam mit den Fachbereichen
- Ableitung einer Digitalisierungsroadmap mit Quick Wins, mittelfristigen Projekten und langfristigen Initiativen
- Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen nach Aufwand/Nutzen (SWOT-analyse, Ampellogik, Score-Modell)
- Gestaltung und Steuerung der Kommunikation auf allen Ebenen – vom Kick-Off bis zur Ergebnispräsentation
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Management zur Sicherstellung von Akzeptanz und Umsetzung
Projektleitung & Programmsteuerung
- Steuerung des internationalen IT-Rollouts in 6 Werken inkl. Standortkoordination, Rolloutplanung und Betriebseinführung
- Programm-Management zur übergreifenden Steuerung mehrerer strategischer Teilprojekte
- Gremienkommunikation auf C-Level und PMO-Verantwortung über mehrere Werksstrukturen
- Konzeption und Ausgestaltung eines zukunftsfähigen IT-Betriebsmodells inkl. Service Level Agreements (SLA) und Support Models im Kontext ITSM
- Entwicklung von Betriebshandbuch und Betriebskonzept zur strukturierten
- Übergabe in den Regelbetrieb
- Durchführung umfassender Prozessanalysen in den Bereichen Fertigung und Logistik
- Neugestaltung und Optimierung von Fertigungs- und Logistikprozessen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Skalierbarkeit
- Integration intelligenter Systembausteine zur Produktionssteuerung
- Anforderungsmanagement und Projektsteuerung im Kontext teilautomatisierter Entscheidungslogik
- Unterstützung bei der Konzeption von Use Cases für den KI-basierten Ausbau digitaler Schnittstellen in der Fahrzeugproduktion und -logistik
- Strukturierte Aufnahme und Bewertung fachlicher Anforderungen im Rahmen
- des Anforderungsmanagements
- Begleitung und Steuerung der IT-Softwareentwicklung sowie Sicherstellung
- der technischen Umsetzung
- Unterstützung bei der Konzeption und Durchführung von
- Ausschreibungsverfahren für Software- und Beratungsdienstleistungen
- Bewertung und Auswahl geeigneter Anbieter sowie Mitwirkung bei
- Vergabeentscheidungen
- Operative und strategische Steuerung von Dienstleistern im Projektkontext
- Erstellung von Business Cases zur Bewertung von Investitionsvorhaben inkl.
- Szenarien- und Risikoanalyse
- Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen zur technischen und
- wirtschaftlichen Absicherung von Projektentscheidungen
- Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Projektcontrolling inkl. Kosten-Nutzen-Bewertungen und laufender
- Statusberichte für Stakeholder
- Steuerung komplexer Veränderungsprozesse im Zuge der globalen Einführung neuer Betriebsmodelle und IT-Systeme
- Befähigung von Stakeholdern durch gezielte Kommunikation und Change-Maßnahmen zur erfolgreichen System- und Prozessanpassung
- Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Akzeptanzsicherung bei veränderten Abläufen in Fertigung und Logistik
- Enge Zusammenarbeit mit dem zentralen Change-Team zur Integration von Best Practices und konsistentem Stakeholder Alignment
Projektmanagement & Digitalisierungsstrategie
- Aufbau eines skalierbaren Unternehmens- und Prozessrahmens zur Steuerung des Markteintritts
- Einführung eines lean-orientierten Projekt- und Kommunikationssetups zur Steuerung interner Abläufe
- Begleitung der Digitalisierung zentraler Geschäftsbereiche (z. B. Produktentwicklung, Standort-Management)
- Definition und Umsetzung technischer Anforderungen an Standort, IT-Infrastruktur und Laborausstattung
- Steuerung der Lieferanten während des Ausbaus inkl. Abnahme, Zeit-/Budgettracking und Eskalationsmanagement
- Interdisziplinäre Koordination interner und externer Projektbeteiligter (u. a. Marketing, Technik, Geschäftsführung)
- Unterstützung bei der Etablierung skalierbarer Governance-Strukturen zur Steuerung von Wachstum und operativer Skalierung