Interim Manager, Projektleiter, Automatisierung, Fertigungsoptimierung

Konzept: Effizienzsteigerung auf Erfolgshonorarbasis in 4 Phasen

1. Potenzialanalyse
2. IST-Aufnahme
3. Optimierungsplan
4. Umsetzung

Der zu optimierende Bereich wird anhand einer Wertstromanalyse
identifiziert und in der IST-Analyse detailliert erfasst. Das zu
erwartende Potenzial dokumentiere ich im Optimierungsplan und
nutze ihn zur Realisierung.


Bohlen Weg Consulting, 49757 Vrees
Freelancer
www.bohlen-weg.de

Thema: Als Launch Manager bin ich für die Planung, Steuerung
und Implementierung von Fertigungslinien verantwortlich und
nehme eine Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, Standort,
Lieferanten und Kunden wahr.
Der Erfolg misst sich an einem reibungslosen Anlauf bis zum SOP
unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität.

Projekt: Mercedes Benz C-Klasse

SET GmbH, 69117 Heidelberg
Beratungsunternehmen mit ca. 50 Mitarbeitern
www.set-engineers.com
Realisierung bei:
Valeo in Bremen
www.valeo.de

Thema: Meine Aufgabe war die strategische Weiterentwicklung des
Standorts Herzlake. Hierbei habe ich den Startpunkt durch eine
detaillierte IST-Analyse (Materialfluss, Auftragsabwicklungsprozess,
Fertigungsverfahren, Produktanalyse) festgelegt, die Zielsetzung
durch eine Marktanalyse (Produktportfolio) definiert und den Weg
zwischen Start und Ziel projektiert.

Projektleitung: Projektinhalt aus der Standortstrategie war ein Kulturwandel im
Bereich Auftragsabwicklungsprozess, der Logistik und der
Personalkapazitätsplanung. Die Bereiche Vorfertigung und Rohbau
werden automatisiert. Hierfür wurde das Hauptprodukt
automatisierungsfähig konstruiert. Weiterer Projektinhalt waren der
Bau einer Montagehalle mit 4 Montagelinien und einer
Beschichtungsanlage.

Brüggen Oberflächen- und Systemlieferant GmbH, 49770 Herzlake
Hersteller von LKW-Wechselsystemen, ca. 2.200 Mitarbeiter
www.brueggen-gmbh.de