Tobias-Raetz

Hamburg, Deutschland

Weltweit

Bachelor

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Weltweit

Bachelor

Profilanlagen

Skills

Projektleitung Projekt Management Interim Management Coaching Qualitätssicherung Business Requirements D365 M365 Migration SAP Migration O365 MS Teams SharePoint

Kaufmann
Budgetplanung
Krisen-Management
Führungsverantwortung
Effizienz- und Qualitätsverbesserungen bei Führungsaufgaben
Motivationsfähigkeit
Gelebte ITILv3 Kenntnisse
Serviceorientierte Rechenzentrums-Planung und Betrieb
IT-Service Management
BCM- incl. ITSCM-Planung und Umsetzung
Infrastruktur Migrationen
Entscheidungsbasiertes Projektmanagement
Motivation und Agilität neue komplexe Aufgaben erfolgreich zu bewältigen
BPM mit ARIS, Deloitte und Visio
Service Delivery Management
SLA Entwicklung und Management
Entscheidungsstärke
Business Analysis
Benchmark von Organisationsbestandteilen
Prozessplanung und Qualitätssicherung
Ausbildung: Kaufmann

Website

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Koordinierung Servicemanagement EAM und Gesamt-IT-Betriebskonzept

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Bewertung und Anpassung des IT-Betriebskonzeptes und der notwendigen organisatorischen und technischen Veränderungen
Entwurf einer Struktur und der Vorgehensweise, um ein angepasstes IT-Zusammenarbeitsmodell zwischen LKA, LPBK, LBPA, LWSPA und Polizeipräsidien etablieren zu können
Entwurf eines angepassten IT-Organisationmodells, das die Polizeiarbeit verbessert unterstützt
Entwurf einer technischen Empfehlung zur IT-Service Koordination zwischen BKA und Polizeien in M-V
Zielausrichtung abstimmen und Zielbild skizzieren, dass nachweislich beschleunigte Serviceprozesse ermöglicht für lokale und dezentrale Dienstleistungen
Zusammenarbeit der Hauptstandorte der lokalen IT-Service Standorte und Supportgruppen bewerten und Ergänzungen erarbeiten
Bewertung der Arbeitsweisen und Entwurf für ein angepasstes IT-Reporting erstellen

Projektleitung im Behördenumfeld Netzwerke, Desaster Recovery und Cloud Tenant und (hoher Schutzbedarf)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt-Management für den Ausbau des Katastrophen- und Krisen-Management Systems VIDal für das Ministerium des Innern
Projektleitung für die Umsetzung eines Private-Cloud Tenant und Inbetriebnahme des IT-Service für das Ministerium für Finanzen
Durchführung des Vorprojektes für die Netzwerkkonsolidierung des gesamtes Landesverwaltungsnetzes mit Erstellung eines Programm-Design im Projekt für IT-NRW
Projektleitung für die Bereitstellung und Inbetriebnahme eines Desaster Recovery Rechenzentrum für das Ministerium des Inneren
Projektdesign Cloud Desaster Recovery & Geo-Redundantes-Rechenzentrum
Bewertung neuer IT-Servicemodelle für Infrastruktur Hosting und Housing
Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit
Anforderungsaufnahme und Agile Scrum Projektführung in Jira und Confluence
Reporting an Geschäftsbereichsleitung, Betriebsleitung und CIO

Erfolge:

- Ministerium für Finanzen - Tenant Migration erfolgreich abgeschlossen
- Belastbare Programmstruktur erarbeitet und Kostenplanung mit Forecast erstellt
- Programmplanung für die Ablösung aller historischen Netze fertig gestellt und Programm gestartet

Unterstützung Digitalisierung und Organisation (Head of IT)

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

Unterstützung der Führungsebene und der Leitungsebene bei Fragen der IT-Organisation und technischen Fragestellungen
Inbetriebnahme eines Medizinischen Versorgungszentrums und Go-Live-Koordination an Scrum orientiert durchgeführt
Übernahme mehrerer laufender Projekte und Aktivitäten und deren Weiterführung im Rahmen von Patientenabrechnung, Beschaffungsauswahl, IT-System Implementierung, Anforderungs-Management, Fuhrpark-Management, SOC Compliance und IT-Service Management Ausrichtung
Anforderungsspezifikation und Erstellung von Implementierungs- und Handlungsempfehlungen für die Nutzung neue Cloud Services für IT-Sicherheit, Backup und Archivierung und Applikationen
Entwurf eins Backup- und Archivierungs-Konzeptes und der Abstimmung von Budget und Angeboten. Entwicklung einer Sicherungsstrategie und Wiederherstellungspunktzielen (RPO) - Abstimmung von Recovery Time Objective (RTO) für die Entwicklung einer Disaster-Recovery-Strategie, ausgerichtet an den regulatorischen Vorgaben

Erfolge:

- Stabilisierung in Teilen der IT-Organisation
- Beschleunigte Wiederaufnahme von Aktivitäten und Projekten
- Microsoft Intune Rollout und Inbetriebnahme Windows 11 abgeschlossen

Zertifikate

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