Agiler Projektmanager, Scrum Master, systemischer Prozessberater, Prozessoptimierung, Lean Experte

Hohe Kompetenz als agiler & klassischer Projektmanager, Scrum Master und systemischer Prozessberater. Besitzt breites Repertoire an Soft Skills und Methoden die Fähigkeiten, um Veränderungen mit erforderlicher Durchsetzungskraft und Teamfähigkeit umzusetzen sowie gesetzte Ziele zu erreichen.

▪ Schnelle Auffassungsgabe und chancenorientierte Sichtweise in neuen Situationen

▪ Hohe Kommunikationsstärke und Verhandlungsgeschick in Gesprächssituationen

Kenntnisse:

▪ Agiles und klassisches Projektmanagement

▪ Scrum Framework

▪ Systemische Prozessberatung: Gemeinsame Lösungsfindung bei komplexen Problemstellungen in Kommunikationsprozessen.

▪ Organisationsentwicklung: Unterstützung für eine systematische und erfolgreiche Implementierung von Veränderungsmaßnahmen.

Erfahrungen:

Projektmanagement

▪ Europaweite Implementierung von mehrfachen Fördersystemen zur Effizienzsteigerung betreut

▪ Projektleiter für individuellen Softwarelösungen (SPS, Robotik, HMI) und Inbetriebnahme (FAT, SAT) für automatisierte Produktionsanlagen

▪ Projektleiter und Scrum Master im IT - Softwareentwicklungsprojekt „Functional Safety Plattform“

▪ Gesamtprojektleitung eines Lenksystems zur Unterstützung von teilautonomem Fahren bis zur Zulassung der Straßenfreigabe für LKW

▪ Teilprojekte für Neuentwicklungen in sieben Gewerken koordiniert

▪ Programm-Manager von Innovations- und Neuprojekten nach APQP-Richtlinien (ISO TS 16949) für Wälzlager in Automobil- und Industriesektor von der Prototypenphase bis Industrialisierung

▪ Mehrjährige Erfahrung im Multiprojektmanagement gesammelt

Prozessverbesserung/Erfolge

▪ Durchführung von Interviews und Modellierung von IST-Prozessen im Bereich Finanzen

▪ Administrative Prozesse optimiert und dadurch eine Einsparung von Mehraufwände in der Produktion und nachgelagerten Folgekosten im 5-stelligen Bereich erzielt

▪ Eine neue Kommunikationsstruktur im Produktentstehungsprozess implementiert und die Reaktionszeit auf Probleme von einer Woche auf einen Tag reduziert

▪ Durch Projektcoaching auf Unternehmensebene die Projektabläufe verbessert und die Zusammenarbeit im Projektteam gestärkt

▪ Transparenz bei Plan- und Istkosten durch Überarbeitung und Optimierung von APQP- Prozessen (internes Run@Rate) verbessert

▪ Ein neues an Toyota Methode angelehntes Projektmanagementsystem zur Einführung neuer Produkte implementiert und die Qualität der Projektdurchführung gesteigert